Entreprise de recherches et d'activités pétrolières

Encouragées par ce premier succès, les recherches continuent dans le Sud-Ouest de la France avec la création, en 1941, de la Société nationale des pétroles d'Aquitaine (SNPA), qui découvrira en 1951 le gisement de Lacq. Enfin, en 1945, est créé le Bureau de recherches de pétrole (BRP) avec pour but de rechercher du pétrole outre-mer. En décembre 1965, par la fusion de la RAP et du BRP, c'est la naissance de l'ERAP (Entreprise de recherches et d'activités pétrolières). Le 28 avril 1967, la Direction a

Gestion de Portefeuille M. Marty SOMMAIRE I. Présentation de l’entreprise 3 A. Bref historique 3 B. Profil d’activités 3 C. Secteur pétrolier 3 II. Analyse stratégique Interne de TOTAL 4 A. Les domaines d’activités stratégiques 4 L’Amont 4 L’Aval 4 La Chimie 4 B. La matrice Mc Kinsey 5 III. Analyse Stratégique Externe de TOTAL 6 A. Analyse de PESTEL 6 Politique : 6 Economique : 8 Socio - démographique : 10 Technologique : 11 Environnemental : 12 Légal : 13 B. Les

............................................................... 3 PROFIL D’ACTIVITÉS....................................................................................................... 3 SECTEUR PÉTROLIER...................................................................................................... 3 ANALYSE STRATÉGIQUE INTERNE DE TOTAL................................................4 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES............................................................

|supportable le chômage. |L’aide aux familles de chômeurs |sociales et perte de | | | |est passée de 9 millions de |compétitivité des entreprises. | | | |francs en 1975 à 35 milliards en |Peut inciter certains chômeurs à | | | |1980 alors que 25% de chômeurs

Fédération Européenne des Ecoles. Master Management stratégiques des entreprises. Iec Pau Sommaire : Introduction : Activité et Historique, métiers, chiffres clés. I) Analyse stratégique et managériale. 1. Analyse Interne et externe a- Analyse de Porter…………………………………………………………………………………………..7 b- Analyse Pestel ……………………………………………………………………………………………….12 2. Analyses stratégiques a- Détermination et analyses des Domaines d’Activités Stratégiques…………………24 b- Marketing Mix………………………………………………………………………………………………

sur les évolutions structurelles et sur les évolutions possibles. Acronyme pour les facteurs Politique, Economique, Social, Technologique, Ethique et Légal, la synthèse de l’analyse PESTEL doit ensuite permettre de dégager des nouveaux segments d’activités et une politique générale pour les années à venir. Pour faire l’analyse Pestel de Total, il convient donc de se demander quels sont les facteurs qui affectent son organisation, et lesquels parmi ceux-ci sont les plus importants à prendre en compte

pratiquement continuelle. En vingt ans, il a quintuplé pour atteindre en 1993 le seuil symbolique de 3 millions de chômeurs. Le chomage, qu’on peut definir comme la situation d’un individu ou d’une partie de la main d’oeuvre d’un pays sans emploi et à la recherche d’un emploi, mais considérés comme partie de la population active, commence à augmenter considérablement, non seulement dans la France, mais en Europe en générale depuis la fin des Trentes glorieuses dans les années 1970, et c’est un phénomène qui

vos sources :) Document envoyé par SLEYA, proposé par Marketing-etudiant.fr Total 1. La filière pétrolière Exploration Production primaire Exploitation Trading et transports maritimes Distribution Raffinage Conditionnement Livraison aux utilisateurs Stockage Exploration : consiste à chercher du pétrole brut sous la surface de la terre. TOTAL mène des activités de recherche et de production dans 44 pays et produit du pétrole dans 27 pays. Il est le 4ème producteur mondial d’hydrocarbures

désigne la délocalisation des activités de service ou de production de certaines entreprises vers des pays à bas salaire. • Ce phénomène a commencé dans les années 1970 par des entreprises américaines [réf. nécessaire]. Après s'être longtemps tenues à l'écart de ce mouvement, les entreprises européennes se sont progressivement rendu compte qu’elles pouvaient elles aussi réduire leurs coûts en délocalisant. Les entreprises peuvent trouver les compétences nécessaires à leur développement en faisant appel

créé en mars 1924 sous le nom de la Compagnie française des pétroles (CFP) par René Perrin et Frédéric Pigelet afin de gérer les parts que le gouvernement français s'était vu attribuer comme dommage de guerre dans la gestion de la future compagnie pétrolière irakienne, l'Iraq Petroleum Company. À l'origine, c'est une société mixte associant des capitaux d'État et des capitaux privés. Par la suite celle-ci va connaître bien des changements portant sur des modifications de dénominations, de logos et de