Entreprise étendue

Introduction Le contexte actuel de pression sur les coûts pousse les entreprises à agir sur tous les leviers possibles pour améliorer leur performance. Au-delà des considérations de prix, la qualité et le service sont également devenus des exigences pour toute organisation. Aux côtés d’autres disciplines, la logistique occupe plus que jamais une place déterminante. Elle est devenue pour les organisations actuelles un outil stratégique et opérationnel dans la quête de flexibilité et de réactivité

INTRODUCTION Les entreprises ont besoin de disposer de moyens humains pour assurer la production, la transformation, et/ou la distribution des biens qu’elles commercialisent. Les ressources humaines constituent un moyen de production et sont aussi un capital qui s’entretient et se développe. La gestion des ressources humaines devient stratégique lorsque ce sont les hommes qui font la différence, lorsque l’entreprise fait face à des très fortes exigences de ses clients et/ou à des menaces concurrentielles

Viénot II qui préconisait la dissociation des fonctions du président et du Directeur Général. La consolidation de ces deux rapports avec celui élaboré en 2002 par un comité présidé par Daniel Bouton, sur l’amélioration du gouvernement des entreprises cotés et la précision du rôle des comités nommés par les conseils d’administration, conduisent à l’élaboration d’un Rapport intitulé « Le gouvernement d’entreprise des sociétés cotés. Principes de Gouvernement d’Entreprise ». Ces principes

Question 1 ​ Pour quelles raisons Monsieur Delaunay, alors que son entreprise est profitable, a­t­il  fait réaliser un diagnostic par un cabinet de conseil en organisation ?  Monsieur s’est aperçu que le turn over observé sur le portefeuille client est trop  élevé. Si l’entreprise parvient aisément, via un bon positionnement commercial, à  conquérir de nouveaux clients, elle peine à fidéliser les anciens.     Question  2  ​ En  matière  de  structure  organisationnelle,  on  oppose  volontiers  l’approche 

agro-alimentaire (1/4 de la production mondiale). C'est le premier exportateur. Points forts : maïs, blé, soja, coton, agrume, bovin. Les critères qui permettent ce succès : Aux états unis, le prix du blé est fixé pour le monde à Chicago. Très grande étendue des espaces agricoles. L'agriculture est performante car elle est mécanisée, scientifique (OGM), des GPS. C'est une agriculture productiviste. Elle est intégrée et organisée dans le cadre du complexe agro-alimentaire dominé par quelques grands groupes

Agricole S.A Le secteur d’activité du Crédit Agricole est celui de la banque et des assurances. Historique : 1885 : 1ere caisse locale du crédit agricole à Salins (Jura) 1991 : Le Crédit Agricole est autorisé à financer les grandes entreprises et devient une banque universelle 2001 : La caisse nationale est cotée en bourse et devient Crédit Agricole S.A 2003 : Rachat du Crédit Lyonnais, qui deviendra LCL en 2005 Le Crédit Agricole fait partie du groupe Crédit Agricole S.A :c’est un réseau

de plusieurs entreprises du groupe ayant pour activité la gestion de la promotion. Eux-mêmes sont subordonnés à l’expert-comptable, et à la directrice comptable du groupe Mme ABRAHAMI PASCALE. 11 employés travaillent au sein de cette entreprise. Le Groupe APAVOU Le groupe APAVOU est issu d’une entreprise générale du bâtiment, il a été fondé en 1965 par Armand APAVOU à l’île de la Réunion. Ce groupe qui centrait ses activités sur l’immobilier à ses débuts s’est diversifié et étendu. Il emploie

d’un accord d’entreprise permet d’adapter les règles du code du travail aux spécificités et besoins de l’entreprise. Ce sont, en principe, les délégués syndicaux qui négocient avec l’employeur. Mais pour favoriser la négociation dans les petites entreprises dépourvues de délégués syndicaux, un accord peut être conclu, sous certaines conditions, par les représentants élus du personnel au comité d’entreprise (ou à défaut par les délégués du personnel) ou, en l’absence de représentants élus, par un salarié

échandes. Métropole : grande ville Les entreprises d'une même filiale tendent à se regrouper géographiquement. Elles partagent ainsi les compétences et les services dont elles ont besoin : - clusters: facilitent l'adaptation à la mondialisation. - technopôles et pôles de compétitivité : 'entreprises, de centres de recherche et d'établissements publics réunis autour de projets communs et innovants dans une même région. Ils réunissent des entreprises et des organismes de recherche pour favoriser

niveau des entreprises marocaines,… sont tous les facteurs qui rendent l’utilisation des techniques de financement des opérations à l’international une action habituelle et réelle. Toute théorie doit se tisser avec une pratique, pour qu’elle soit juste, convaincante et efficace en même temps. Pour cela il nous a fallu après deux années de formation a l’école INFO HOUSE Maroc de Fès un stage d’initiative pour vivre l’ambiance, le stress et la prise de responsabilité dans le monde des entreprises et des