Entreprise étendue

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises – RABAT 3ème année du Cycle Normal 2009-2010 Encadré par: Mme. HAKAM Préparé et présenté par: Sara AINTOMAR Introduction I. Le GATT 1. Présentation 2. Objectifs 3. Principes fondateurs 4. Principaux rounds et résultats 5. Les réussites et limites du GATT II. L’OMC 1. Présentation 2. Objectifs 3. Principes et exceptions 4. Principaux accords 5. Les réussites et limites de l’OMC Conclusion: tableau comparatifs des convergences

21 % tandis que l'équipement en cafetières filtres est passé de 75 à 67 %.Différentes entreprises se partagent le marché : nous allons étudier leur stratégie. Offre de référence : Senseo a été la première machine expresso à rencontrer un réel succès. Il s’est vendu 960 000machines en 2005. Senseo a choisi d’adopter une stratégie de prix par rappport aux autres machines expresso, et de proposer une gamme étendue aussi bien concernant les machines que les dosettes.Concernant la valeur perçue par le

Le contrat de professionnalisation est dédié aux personnes âgés de 16 à 25 ans ou aux chercheurs d’emploi de plus de 26 ans leur permettant de favoriser leur insertion ou réinsertion professionnelle. Il a une durée de 6 à 12 mois et peut-être étendu à une durée de 24 mois par convention ou accord collectif de branche. Les actions dévaluation et d’accompagnement ainsi que les enseignements généraux, professionnels et technologiques sont mis en œuvre par un organisme de formation ou par l’entreprise

analyse également les informations dont il dispose pour préparer les décisions de gestion. Il connaît le matériel et les logiciels spécialisés ; il est capable de participer aux projets informatiques de son service. Exemple : comptable Gestion des entreprises et des administrations option gestion et management des organisations : L'option GMO forme des professionnels polyvalents en comptabilité, finance, techniques administratives, droit et fiscalité. Les diplômés ont appris à collecter, analyser, synthétiser

visant à répondre de façon cohérente et globale aux défis et aux phénomènes économiques et sociaux auxquels des Etats-Providence tels que la France doivent faire face. Deux phénomènes en particulier doivent être mentionnés. Tout d’abord, les entreprises ont entamé, à partir des années 1980, une transformation de l’organisation de leur production afin de répondre à une mutation de l’activité économique. Elles sont passées d’un modèle « tayloriste-fordiste » à un modèle de « flux tendu » et de «

siècle) puis c’est devenu « conduire une entreprise ». ==== Management = « art de conduire habilement une organisation » Le manager oscille en permanence entre : l’application de méthodes et techniques (en les adaptant au contexte du moment) ; le recours à l’intuition (créativité managériale). === art du manageur = trouver l’équilibre entre réflexion et action. === Différent de l’économie d’entreprise (vision dynamique) : des entreprises échouent et d’autres pas (elles ont des

|Les données sont collectées auprès |Large choix d’informations| |www.interex.fr |parisienne appelée « Export |régulièrement. On y |des principaux organismes |et nombreux liens vers des| | |Entreprise » |trouve les dernières |internationaux (FMI, Banque mondiale,|organismes émetteurs | | |On y trouve de nombreuses informations |données disponibles et |UN Comtrade, OMC…). Leur crédibilité

relation des entreprises, dans ce cas, le procès est un lieu de débats utiles qui participe à un processus de reconstruction , nous dit Guy Canivet .C e service agit concrètement sur l’économie française au travers des décisions judiciaires. La justice économique est alors indissociable de la justice commerciale ,élément moteur de la compétitivité des entreprises. E n effet, avec la volonté politique actuelle , la justice commerciale doit favoriser le développement des entreprises qui est à même

Le benchmarking, la référenciation, l'étalonnage ou le parangonnage1,2 est une technique de marketing (mercatique) ou de gestion de la qualité qui consiste à étudier et analyser les techniques de gestion, les modes d'organisation des autres entreprises afin de s'en inspirer et d'en tirer le meilleur. C'est un processus continu de recherche, d'analyse comparative, d'adaptation et d'implantation des meilleures pratiques pour améliorer la performance des processus dans une organisation. Un benchmark

Notre entreprise A – Nom et statut B – Zone de chalandise C – Type et nombre de voitures D – Forfaits E – Mode de réservation II – Etude de marché A – Forces B – Faiblesses C – Opportunités D – Menaces III – Notre stratégie de communication A – Introduction B – Tableaux récapitulatifs C – Bilan D – Calendrier E – Conclusion ANNEXES A – Le nom et le statut de notre entreprise Nous