Entreprise Familiale Maroc

1 UIESP XXIV Congrès Général de la Population Salvador- Brésil 18-24 Aout 2001 S 57 Women’s labour : Production and reproduction Femmes et marché du travail au Maroc Par Mejjati Alami Rajaa Université de Fès. Faculté de Droit est Sciences Economiques BP A 42 Fès Maroc 2 Introduction Suite aux politiques macro-économiques de stabilisation menées au cours des années 1980 et 1990 et dans un contexte de mondialisation, les structures de l’économie marocaine ont connu de profondes

○ ○ ○ ○ ○ NOTE DE SYNTHÈSE TEXTILE ET HABILLEMNT SOMMAIRE 2 SWOT ANALYSIS 2 CHIFFRES CLES 3 CARACTERISTIQUES DU SECTEUR “TEXTILE-HABILLEMENT” 5 ATOUTS DU SECTEUR 5 HANDICAPS DU SECTEUR 5 QUELLE STRATEGIE “TEXTILIENNE” POUR LE MAROC? 5 ACCORD CADRE 2002-2010 POUR LE SECTEUR “TEXTILE-HABILLEMENT” 6 OBJECTIFS ECONOMIQUES 6 OBJECTIFS COMMERCIAUX 6 OBJECTIFS SOCIAUX 6 LES MESURES PRISES POUR LA PROMOTION DU SECTEUR 7 LE SECTEUR FACE AUX ACCORDS DE LIBRE ECHANGE 7 SOURCES

préserver les valeurs traditionnelles liées a la famille. * D’après une enquête nationale sur la famille de 1995 la solidarité familiale est forte : * 60% des transferts d’argent aux chefs de famille viennent des enfants contre 13% des frères et sœurs et 8% des parents au niveau national. * 33% des salaries obtiennent de l’emploi par biais du réseau familial. * plus de 54% des actifs occupes en 1995 exerçaient leurs emploi dans une institution appartenant a la famille. * il faut

Le secteur informel au Maroc : 1956 – 2004 RAJAA MEJJATI ALAMI Introduction ......................................................................................................... 421 Objectifs et méthodologie................................................................................. 421 Limites méthodologiques .................................................................................. 422 1. Définitions et caractéristiques .....................................................

Le marchÉ du travail au Maroc : dÉfis et opportunitÉs Remerciements La présente note s’inscrit dans le cadre de la mise en œuvre de la convention signée, en avril 2016, par le Haut-Commissariat au Plan (HCP) et la Banque mondiale afin de mener des travaux d’intérêt commun. Parmi plusieurs axes de coopération, les deux parties ont convenu d’élaborer conjointement des notes d’information pour les utiliser dans le document de la Banque mondiale intitulé « Diagnostic systématique

5 II-Les opportunités de l’économie marocaine 6 III- La croissance économique au Maroc  7 1-L’évolution du PIB en chiffre 7  2-La pression démographique au Maroc  9 3- La pression de la propension à immigrer   9 A – L’emploi et la démographie

pour les entreprises en situation de monopole, aussi le rôle symbolique est aussi moins important dans les PME surtout au Maroc, puisque leur principale objectifs est la survie sur le marché. Ce modèle ne peut pas être appliqué sur toutes les cultures managériales. Le Manager marocain Aperçu sur l’histoire du manager marocain : avant l’avènement du protectorat la société marocaine était une société traditionnelle cela s’est répercuter sur son économie puisque toutes les entreprises marocaines

CABINET MAROC PERFORMANCE Gestion Administrative et Sociale des Ressources Humaines 2012 09/10 Mars 2010 1 06/01/2013 1 Animé par Mme Iraqi Housseni Kawtar SOMMAIRE INTEGRAL 2 Module 1 : La Gestion des Ressources Humaines-Panorama Module 2 : Contenu de rapports de travail-Cadre réglementaire Module 3 : L’élaboration et la validation du Règlement Intérieur Module 4 : Le Temps du Travail Module 5 : Les absences et congés Module 6 : Les procédures disciplinaires Module 6 : La gestion collective

Le secteur informel au Maroc : 1956 – 2004 RAJAA MEJJATI ALAMI Introduction ......................................................................................................... 421 Objectifs et méthodologie................................................................................. 421 Limites méthodologiques .................................................................................. 422 1. Définitions et caractéristiques ........................................................

genre est-il une variable discriminante ? Institut wallon de l’évaluation, de la prospective et de la statistique, N° 0802, Belgique, 2008, P 8. 35 Liste des abréviations et des acronymes AFEM Association des femmes chefs d'entreprise du Maroc ARDI Fondation Crédit Agricole BIT Bureau international du travail CEDEF Convention sur l’élimination des discriminations à l’égard Des femmes CEI Communauté des Etats Indépendants Dhs