Entretien D Embauche Orange France Telecom

 Sommaire Présentation de l’Entreprise Orange 2 Présentation du Secteur d’Activité 2 Présentation de l’Entreprise 3 Organisation du Groupe Orange 5 Structure de l’entreprise 10 Ressources Humaines 11 Gouvernance de l’Entreprise 12 Analyse stratégique de l'entreprise ORANGE 15 Le PDG : Stéphane Richard 21 Analyse Financière et Boursière 23 Analyse du Chiffre d’Affaires et de la Marge d’Exploitation 23 Résultat Net 27 Situation Financière 28 Bilan 2014 30 Analyse Boursière 32 Perspectives d’Orange

de leurs activités », a abuser de leur situation, car ils sont la pour satisfaire des besoins des individus, le travail, quoi sont dépendants d'eux, tant pour travailler que pour consommer. La concurrence entre les entreprises permet donc d'être embauché à un prix correct, car on a la possibilité de chercher du travail ailleurs, et de consommer a des prix raisonnables car si ce n'est pas le cas on consomme chez les concurrents. Les producteurs doivent donc être compétitifs, et proposer « ce que les

les poussées technologiques qui nous font pénétrer dans l’univers du temps réel (…) » Les crises ont évolué mais la communication de crise elle aussi a connu une évolution. Aux États-Unis, on s’y est intéressé depuis bien plus longtemps qu’en France. On verra tout au long du mémoire l’importance des États-Unis quand à sa connaissance sur les crises. Les français commencent depuis peu à se spécialiser dans la matière. Nous avons cependant quelques visionnaires qui y ont saisi une opportunité et

établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit. Julie Gervais Document téléchargé depuis www.cairn.info - Novancia - - 195.68.194.74 - 06/11/2012 20h45. © Le Seuil 4 Document téléchargé depuis www.cairn

responsable attestant les informations ci-dessous (date | | |+ cachet) : | |RAISON SOCIALE : Réseau Club Bouygues Telecom | | | |

Société Générale | P. 33 | Danone | P. 14 | StMicroElectronics | P. 34 | Dexia | P. 15 | Suez Environnement | P. 35 | EADS | P. 16 | Technip | P. 36 | EDF | P. 17 | Total | P. 37 | Essilor Intl. | P. 18 | Unibail - Rodamco | P. 38 | France Telecom | P. 19 | Vallourec | P. 39 | GDF Suez | P.20 | Veolia Environnement | P. 40 | L'Oréal | P. 21 | Vinci | P. 41 | Lafarge | P. 22 | Vivendi | P. 42 | Accor Gilles PélissonAdministrateur-Directeur général Secteur d'activité : Hôtellerie

remercier Mme VEIL, notre tutrice qui nous a permis de mener à bien ce travail grâce à une aide précieuse et des conseils avisés. Ensuite les membres du groupe Orange que nous avons rencontré qui nous ont donné de très nombreuses informations sur le Cloud, les services d’Orange en matière de cloud Computing ainsi qu’une présentation du marché en France avec leurs principaux concurrents et fournisseurs. En particulier MM. Stéphane DEMARTIS, responsable prévente de l’Architecture des Solutions IT et Michel

le lundi 15 Octobre 2012. Il a actuellement 42 ans. Ses études : bac F2 en électronique. Il travaille depuis 20 ans pour le groupe Orange, il faut savoir qu’auparavant Orange (France télécom) était une administration. Il a commencé comme technicien puis administrateur système puis il a postulé sur la base du volontariat pour travailler dans les nouvelles boutiques Orange dans les galeries marchandes. Il a été là-bas commercial pendant 4 ans. Enfin, il a postulé chez Nordnet, qui est une filiale d’Orange

offres de service Les clients 2. LA DEMARCHE QUALITE 2.1 2.2 2.3 Politique Ressources Humaines La WEBHELP UNIVERSITY Suivi et processus d’amélioration de la qualité des contacts 3. ORGANISATION TECHNIQUE 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 Téléphonie Infrastructure Télécom Centres distants Redondance et sécurité Infrastructure data 4. LES RESULTATS FINANCIERS 3 3 4 5 7 10 12 12 17 20 24 24 25 25 25 25 26 No part of this document may be reproduced in any form, in an electronic retrieval system or otherwise, without

 Etude n°1: La non-discrimination à l’embauche Source: http://www.lavieeco.com/news/la-vie-eco-carrieres/discrimination-a-l-embauche-les-petits-trucs-a-surveiller-16050.html Plan de l’étude n°1 Introduction p 3 I) Définition et principe de la non-discrimination La discrimination p 4 La discrimination à l’embauche