Environnement de développement

Consultant / Architecte et Chef de projet senior Java/J2EE Bac+4 Ingénieur maître 2001 IUP génie mathématique et informatique à l’université de Marne-la-Vallée. Options informatique et économie-gestion, langues vivantes anglais et espagnol. Développement et modélisation • • • • • • Java : JDK 6, J2EE 6, J2ME, EJB3, JSP, GSP, JSF, Flex, Servlets, RMI, JDBC/ODBC, Threads, Awt, SWT, Swing, Frameworks Apache Tobago & Trinidad, JBoss Ajax4JSF, RichFaces, Seam, Jasper Report, Adobe SVG, Hudson, JUnit

Alternatives stratégiques Objectif 1 Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Décision Décision stratégique stratégique stratégique Management, stratégie organisation Perspective Environnement Forces/Faiblesses Ressources / Compétences Opportunités/Menaces Situation de l’environnement Capacités stratégiques de l’entreprise Attractivité stratégique de l’environnement Management, stratégie organisation Décision

 DE  PSYCHOLOGIE  DU  DÉVELOPPEMENT  –  L3S5   Shailaja  Baichoo  /  Séverine  Maggio  /  Nicoletta  Petroui     Mails  :  S.Baichoo@univ-­‐lyon2.fr   Examen  final  :  une  question  au  choix  (par  intervenante  ?),  réponse  en  une  dizaine  de  lignes     PLAN      I.  Approche  culturelle  et  interculturelle   II.  Intelligence  émotionnelle  :  développement  moral,  adolescence,  etc

PRATIQUE DU COMMERCE INTERNATIONAL Devoir de synthèse n°2 ELEVE N°676403 Les entreprises sont sans cesse confrontées à la question de leur développement. Face à la concurrence, à l’émergence de nouveaux produits et à l’évolution des modes de consommation (donc de la demande), elles doivent s’interroger sur la situation et les perspectives de l’ensemble de leurs activités. Afin de maintenir leur compétitivité et d’assurer leur survie, les entreprises conçoivent ainsi une stratégie correspond

croissance économique et environnement ? Avis client: non évalué Sommaire I. L'impérative prise de conscience au niveau international quant à la nature de la croissance économique A. La réflexion sur les coûts économiques de la pollution de l'environnement B. La réflexion sur les conditions d'un « développement durable » (ou « croissance soutenable ») II. L'impérative prise de mesures efficientes pour intégrer le facteur environnement aux conditions de la croissance

en œuvre de la démarche de type QSE ou HSEQ 3 Les référentiels possibles 4 Les principales étapes d’une démarche de construction d’un système de management intégré 5 Les acteurs 7 La direction 7 Les responsables qualité, environnement et sécurité 7 Le personnel 7 Les clients 7 Les actionnaires 7 Les fournisseurs 7 La société et ses interlocuteurs 7 La médecine du travail 7 L’inspection du travail 8 Les instances représentatives

L’activité principale des entreprises est la production de bien et service ; et cela, en se procurant de son environnement des inputs qu’elle transforme en output. Ces derniers vont être remis au même environnement, pour la vente, donc d’une part l’entreprise s’intègre dans cet environnement et d’autre part elle agit sur ce même environnement. C’est pour quoi, l’entreprise doit surveiller son environnement en permanence Chapitre 1 : la surveillance permanente de l’environnement Section 1 : définitions

stratégiques Objectif Objectif Objectif Décision Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique stratégique Management, stratégie organisation Niveau d'analyse EXTERNE Perspective Entreprise Environnement Forces/Faiblesses Ressources / Compétences Opportunités/Menaces Situation de l’environnement Capacités stratégiques de l’entreprise Attractivité stratégique de l’environnement Management, stratégie organisation stratégique

Le micro environnement de l’entreprise est constitué de : Ses clients : les clients sont parmi les éléments fondamentaux de l’environnement. Ils imposent à l’entreprise des enjeux de qualité, des enjeux informationnels sur la gamme des produits et des services offerts, des enjeux pour le respect des normes de sécurité, des enjeux d’innovation et de développement de nouveaux produits qui peuvent répondre aux attentes des consommateurs sans nuire à l’environnement. Ses fournisseurs et les

Wood Winnicott est né à Plymouth (Angleterre) en 1896, il meurt en 1971 à Londres. Après une formation en médecine où il ne trouve pas son compte en termes de relation humaine ; il se tourne alors vers la pédiatrie et s’intéresse de plus près au développement de l’enfant et à la psychanalyse. D’ailleurs il entreprit une analyse personnelle qui dura 10 ans avec James Strachey (traducteur anglais de Freud). En 1923, il obtiendra un poste à Londres de pédiatre. A la fin de sa carrière, Winnicott aura examiné