Environnement d'exécution

.................................................................................................... 50 3.2 Etude technique ............................................................................................................. 50 3.2.1 Environnement de réalisation................................................................................. 50 3.2.1.1 Matériels de base :............................................................................................ 50 3.2.1.2 Choix des langages

Convention d’Aarhus La Convention d’Aarhus sur l’accès à l’information, la participation du public au processus décisionnel et l’accès à la justice en matière d’environnement a été adoptée lors de la quatrième Conférence ministérielle (« Un environnement pour l’Europe ») au Danemark, le 25 juin 1998. Désormais, 44 pays l’ont signée. Elle est entrée en vigueur le 30 octobre 2001, après la 16ème ratification. Cette convention a été élaborée sur l’égide de la Commission économique des Nations

exportations ; -         les pertes d’emploi consécutives à la fermeture d’entreprises n’ont pas été compensées ; -         l’environnement, surtout fiscal, est devenu très instable. En effet, devant  la détérioration  et l’instabilité de leur environnement, leur faible niveau de gestion et d’organisation, les entreprises industrielles ont soit cessé leurs activités, soit développé des stratégies autonomes de survie avec des effets négatifs sur l’emploi, l’investissement, la production et les exportations

de la Pauvreté. Il en ressort la volonté de faire du secteur privé et plus en particulier du secteur agro sylvo pastoral, le levier de la croissance économique est clairement affirmé, comme est fortement soulignée l’option de mettre en place un environnement propice à l’émergence et au développement du secteur privé, d’œuvrer au développement des ressources humaines et de mettre l’accent sur la formation à des métiers porteurs. Il existe une aujourd’hui une réelle volonté des pouvoirs publics

sélection des hypothèses les plus vraisemblables  Contrôle de gestion permettant le suivi du bien fondé des hypothèses, et suivant le cas faire appels aux plans de contingence Une plus grande rapidité de réaction de l’entreprise face à son environnement Audit stratégique et opérationnel 20 Théorie générale des systèmes  Les sciences classiques utilisent une procédure analytique. Elles isolent les éléments contenus dans le champ d’observation et pensent qu’en les réunissant à nouveau

(d´lais, contraintes d’enchaˆ e ınements, ...) et de contraintes portant sur l’utilisation et la disponibilit´ e des ressources requises. Un ensemble de tˆches a Un environnement de ressources pour effectuer les tˆches a Des contraintes sur les tˆches et les ressources a Un crit`re d’optimisation e =⇒ D´terminer les dates d’execution des tˆches e a C’est quoi l’ordonnancement ? Domaines Ordonnancement en GdP Contraintes en ordonnancement Contraintes de potentiel Contraintes disjonctives Contraintes

 ....................................................................  9   2.   Analyse  fonctionnelle  du  besoin  ................................................................................  11   2.1.   Environnement  du  produit  ..............................................................................................  11   2.2.   Cycle  d’utilisation  du  produit  ........................................................

ne peut rester éternellement insatisfait. Souvent pour trouver sa cohérence, l’homme se résigne, s’adapte et finit par se déclarer satisfait même s’il travaille dans des conditions qui semblent déplorables ou néfastes. » Pour s’adapter à son environnement de travail l’individu va adopter des stratégies telles que : Modifier ses conditions de travail Modifier ses attentes pour qu’elles soient plus conformes à la réalité Changer sa perception des choses Se résigner Devenir agressif

intégrative. 2.1. L’APPROCHE PALLIATIVE L’approche palliative se focalise sur la gestion des pressions exercées sur l’entreprise relatives à la protection de l’environnement qui sera la tâche d’un service à part entière (Boiral, 1996). Le service environnement anticipe et élabore les actions à entreprendre pour faire face aux revendications écologistes et à la législation environnementale. Les stratégies d’adaptation à la réglementation peuvent procurer à l’entreprise un avantage concurrentiel. Pour

le monde du travail et celui des études aussi bien sur le plan professionnel que celui des comportements. C’est dans cette optique que j’ai effectué le stage à la Lyonnaise de l’Eau et de l’Electricité (LYDEC), filiale marocaine du groupe SUEZ Environnement, au sein du service Comptabilité des Immobilisations. Rapport de Stage d’Observation 5 Introduction Gérer une entreprise, c’est développer et mettre en place les outils qui permettent le partage d’informations, la discussion de stratégies