PLAN STRATEGIQUE MARKETING
CAFPA
Février 2011
La Direction commerciale et marketing CAFPA

Sommaire

1. Brève Présentation du CAFPA 2. L’analyse de l’environnement
2.1 Focus sur l’évolution de la formation professionnelle au Mali 3. L’analyse de la Demande 4. L’analyse de l’offre 5. Le calcule pondéré des enjeux et des risques 6. L’analyse de la Concurrence 7.1 Le Positionnement du CAFPA 7. L’Offre du CAFPA 8.2 Le public cible 8.3 La stratégie d’approche clients 8.4 Les clients potentiels (prospects) 8 Les Ressources humaines nécessaires 9 La Politique qualité 10 Le Plan de communication (visibilité) 11 Le Plan d’activités du 1er trimestre 2011(retro planning) 12 Résultats prévisionnels attendus 13 Les Perspectives moyen et long terme

1. Brève Présentation du CAFPA

Dans un souci de palier aux difficultés de la formation professionnelle et lutter contre le chômage au Mali, le groupe internationale PROVEQTUS a créé son centre de formation nommé : Centre Africain de Formation Professionnelle pour Adultes (CAFPA).

Dans un premier temps, Le CAFPA a choisi de donner l’accent aux filières de l’agro sylvo pastoral et des formations de mise à niveau pour les employés dans des domaines diversifiés. Cependant, d’autres formations dans les domaines de l’artisanat et du secteur minier seront dispensées.

Le CAFPA est né de la volonté d’apporter des solutions adaptées aux problèmes de renforcement de capacités existants au Mali et dans une vision d’accompagnement au développement des entreprises en vue de accroître leur rentabilité, leur pérennisation et favoriser significativement le taux d’employabilité des jeunes au Mali. Ceci à travers une analyse globale des besoins pour ajuster le plan de formation des entreprises en fin de favoriser la mise à niveau du personnel ou la restructuration de la société.

Le CAFPA a des solutions adaptées aux besoins de