Environnement Maroquinerie

.............................................................. 21 1.2. Situation économique et financière .................................................................................. 21 1.2.1. 1.2.2. 1.2.3. 1.2.4. 1.2.5. 1.2.6. 1.2.7. Environnement sous-régional ............................................................................................................. 21 Trajectoire de la croissance .......................................................................................

formation, information et aide à la recherche sur les problèmes d'environnement (déchets, air, transport et maîtrise de l’énergie : promotion des énergies renouvelables SIREN : Secteur : 385 290 309 Aménagement du territoire, urbanis et environnement DIRIGEANTS Direction : Marketing : Comm.externe : Comm.interne : Informatique : Contact 1 : Contact 2 : Contact 3 : M. Philippe MARCEL Président M. Jacques DELSAUT Dir. marketing et ventes M. Georges GIRAUDET Resp. de la communication

.............................................................. 21 1.2. Situation économique et financière .................................................................................. 21 1.2.1. 1.2.2. 1.2.3. 1.2.4. 1.2.5. 1.2.6. 1.2.7. Environnement sous-régional ............................................................................................................. 21 Trajectoire de la croissance .......................................................................................

rapport permet d’identifier les conditions clés pour une meilleure contribution du secteur privé dans la mise en oeuvre des politiques de développement. J’en citerai ici trois : la responsabilité sociale, les partenariats publics privés et enfin un environnement commercial international équitable. D’abord, la responsabilité sociale. Le concept de gouvernance d’entreprise englobe aujourd’hui la capacité des dirigeants à prendre en compte les intérêts des autres parties prenantes, travailleurs, société civile

REPUBLIQUE TUNISIENNE MINISTERE DE L’EDUCATION Pour mieux connaître votre environnement économique Manuel d'Économie 4ème Année de l’Enseignement Secondaire Section : Économie et Gestion Elaboratrices Mounira Mahfoudh Inspectrice principale Kaouthar Bouraoui Héla Mellouki Conseillère pédagogique Professeur formatrice Raoudha Kooli Professeur formatrice Evaluateurs Ghazi Boulila Mohamed Trabelsi Mohamed Haddad Universitaire Universitaire Inspecteur

....................................................................................... 38 II.1.4.2. Eau et assainissement .......................................................................................................... 44 II.1.4.3. Environnement et gestion des risques majeurs ..................................................................... 46 II.1.4.4. Energie .........................................................................................................................

réalisations se présentent comme suite : • Amélioration de la croissance économique entre 2001 et 2007 de 5,1% en moyenne suite à la hausse de la valeur ajoutée du secteur primaire de 4,3% à la bonne tenue du secteur non agricole (4,9%) et ce, malgré un environnement international défavorable. En effet, le secteur des services a connu une croissance importante de 5,2% en moyenne sur la même période, a cause de l’amélioration de la valeur ajoutée des télécommunications de 13% et des services rendus aux entreprises

capitaliser sur leur apport ; ii) le recours à des études d’approfondissement et de benchmark d’expériences internationales pour des régions et des territoires ayant des similitudes géopolitiques et/ou caractérisées par un stress et une sévérité de leur environnement, avec plusieurs angles d’analyse (sociaux, culturels, anthropologique, économiques, sectoriels, gouvernance,…). 7. Les travaux ont été structurés autour de la Constitution de Juillet 2011 et plus particulièrement des chapitres consacrés à l’identité

l’entreprise , cela se confirme d’autant plus pour le contrôle de gestion. En effet , son positionnement aux carrefours de la vision opérationnelle et stratégique lui impose d’être réactif voir même proactif afin de devancer l’évolution de son environnement et de réaliser des modèles économiques en conséquence. Dans une organisation multimetiers comme le groupe Ona, représentant une centaine d’entreprises , et mettant le contrôle de gestion en œuvre sur des milliers de familles de produits , il

C ATALOGUE DES NORMES MAROCAINES Janvier 2013 IMANOR 00-NORMES FONDAMENTALES, NORMES GENERALES 00.0 - NORMES FONDAMENTALES 00.1 - NORMES GENERALES 00.2 - ENVIRONNEMENT ET RESSOURCES DE BASE 00.3 - ERGONOMIE - INSERTION DES HANDICAPES 00.4 - PROTECTION CONTRE LES AGENTS PHYSIQUES, CHIMIQUES 00.5 - QUALITE SANTE ET SECURITE 00.6 – QUALITE DE L’AIR 00.7 - DOCUMENTATION ET BIOLOGIQUES 01-METALLURGIE 01.0 01.1 01.2 01.3 01.4 01.5 01.6 01.7 01.8 01.9 - GENERALITES METHODES