Environnement Physique De Lentreprise

akamaihd.net/hprofile-ak-ash2/s40x40/1116835_100000567464796_2008358184_q.jpg MERGEFORMATINET Organisation (partie 1) 1) Dfinissez la firme ou lentreprise selon la thorie no classique. La thorie conomique no classique dfinit la firme comme un lieu de combinaison des facteurs de production (capital et travail) dont lobjectif de maximiser le profit. Lentreprise est considre comme une boite noire avec deux flux Flux dentres (biens intermdiaires biens dquipements et travail) Flux de sorties (biens

ressources de lentreprise Les diffrents types de ressources valuer A Les ressources tangibles B Les ressources intangibles Comment et pourquoi identifier les ressources stratgiques III Lanalyse des comptences de lentreprise Les diffrentes comptences de lentreprise 2 Identification des comptences distinctives CHAPITRE 10 LE DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE INTERNE Le diagnostique stratgique externe doit tre complt par un diagnostic interne qui permet de dterminer la capacit de lentreprise faire face aux

: le diagnostic marketing Chapitre 1 : analyse de l’environnement Séquence n°1: le macro environnement Généralité Micro environnement et macro environnement Présentation synthétique du macro environnement de l’entreprise L’environnement naturel Menaces et opportunités Séquence n°2: le micro environnement Généralités Relation entre micro et macro environnement Représentation schématique du micro environnement Les composantes amont (ressources) *les apporteurs de capitaux *les apporteurs de biens *les

Chapitre 4 lentreprise et son environnement -- linsertion de lentreprise dans le tissu conomique. On ne peut concevoir lentreprise comme une entit isole du milieu dans lequel elle agit. Lentreprise doit surveiller en permanence son environnement car, dune part, elle sintgre dans cet environnement et, dautre part, elle agit sur ce mme environnement. Lentreprise peut tre influence par son environnement de manire positive (opportunits environnementales) ou de manire ngative (contraintes environnementales)

1. Laboratoire Gaillard 2. conjoncture lentreprise marocaine Conclusion Bibliographie Webographie Introduction Les formes de direction et de gestion sont restes trs stables au cours des sicles dans les domaines conomiques, politiques et religieux jusquau dbut de la rvolution industrielle en Angleterre. Les anciennes civilisations tmoignent des bons principes de gestion appliqus la construction de routes, densembles immobiliers. Lentreprise commerciale est perue comme une menace de lordre

assurent le succs de lentreprise 5 lments principaux - Les rgles - Lespace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef dentreprise avant de sattaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp et manager cest connatre ses employs, leur histoire, leurs origines et faire en sorte quils se sentent essentiels au sein du groupe. Nos concurrents sont ventuellement un potentiel et non un danger Double objectif pour la stratgie - garantir la prennit de lentreprise - cration

Professionnel Nom Grenon Prnom Ludivine Dossier rendre au plus tard le Date de remise du dossier Prvention Sant Environnement En Baccalaurat Professionnel CCF SITUATION DEVALUATIONN2 Production personnelle crite 1re partie lentreprise et sa politique de prvention Lentreprise Nom de lentrepriseCarrefour contact 78 grand rueEffectif HommesFemmesTotal3 47Description des activits de lentreprise Carrefour contact est un commerce de proximit situe la Chevroliere en priphrie de la ville de Nantes. Carrefour

FONCTIONNEMENT DE LENTREPRISE DEFINITION ET PRESENTATION DES DIFFERENTS TYPES DORGANISATION Dfinition Lorganisation, est le rsultat dorganiser, la structure de lentreprise a travers un organigramme, la mise en place de procdure, et des modes de coordination, lorganisation dsigne aussi le groupe humain, est il peut sagir dune entit conomique, lorganisation produit des biens et des services, marchand et non marchand dans un but lucratif ou non. Il existe 3 grands types dorganisations lentreprise qui produit

les btiments, la marque dune entreprise. Les contraintes Les organisations ne peuvent pas faire tout ce quelles veulent. Les contraintes juridiques Les organisations voluent dans un cadre juridique, cest dire, un ensemble de lois et de rgles. Lentreprise a lobligation de respecter ces rgles sous peine dtre punie par la socit. Exemple lassociation lglise de la scientologie est accuse descroquerie en bande organise. Si elle est juge coupable elle risque la dissolution. Les contraintes de ressources

dveloppement souhait de lentreprise avec le cot des matires premires qui sest renchri ces derniers mois et le pouvoir dachat des mnages qui baisse. Pour trouver de nouveaux investisseurs sur ce crneau Cotable doit montrer quelle est performante et quil est possible de concilier dveloppement et dveloppement durable. Eric pense quil faudrait dautre part impliquer davantage les salaris en dveloppant des actions de formation et en les incitant participer au capital de lentreprise. En effet, seulement