Environnement Peste Apple

71,6% des ventes, ils sont : Universal music 25,5 % ; Sony BMG 21,5 % ; EMI 13,4 % ; Warner 11,3 % les ventes restantes sont assurées par les indépendants 28,4 % ) * Les distributeurs * Les raisons de commercialisation * Les clients Apple avec sa plate forme I tunes Music Store a représenté plus de 70 % des téléchargements américains légaux. Le service est disponible dans 21 pays. Les ventes légales de musiques en ligne représentent 1 milliard de morceaux entre Avril 2003 et Janvier

produit mais une valeur . Rapport qualité / prix remplacé par Valeur perçue / côut global Valeur perçue = fonction / usage de la marque ; aspect émotionnel ( image de la marque . Ex ralph lauren Vs marque carrefour ) Coût global = L’ Environnement a une influence non maitrisable et est en évolution permanente et nécessite une veille constante En marketing , « Innover n’est pas si simple » . Intro à la stratégie : art d’organise et de coordonner un ensemble d’opérations pour parvenir

musique, audio télécom, Image, vidéo…) MULTIMEDIA Ambiguë : les nouveaux médias, car les choses changent trop vite… : Qui va gagner la bataille du multimédia ? Audiovisuel, informatique, Télécom ? Les Télécoms (moyens financiers colossaux) et Apple sont actuellement très bien placés. La rapidité et la mondialisation des évolutions technologiques : Hallucinant Très rapide (Facebook : 500 millions d’utilisateurs en 2 ans // L’aspirateur : 35ans pour se développer) Facebook touche toutes

Les halles sont ainsi un lieu majeur de ravitaillement. Les produits sont exposés suivant la famille alimentaire pour que le client s’y retrouve. Néanmoins les halles se caractérisaient aussi par des étals assez sales et en désordre. Dans cet environnement le produit n’était toujours pas vraiment mis en valeur. Le vieux Paris, tel qu’on le retrouve dans les photos d’Atget, regroupe donc de nombreux vendeurs disséminés. Néanmoins les halles sont déjà une forme de modernisation, permettant de centraliser

droits réservés. © 2011, éditions Jean-Claude Lattès pour la traduction française. Première édition novembre 2011. ISBN : 978-2-7096-3882-1 « Seuls ceux qui sont assez fous pour penser qu’ils peuvent changer le monde y parviennent. » Publicité Apple « Think Different », 1997 Table des matières Les personnages Introduction : La genèse de ce livre 1- L’enfance : abandonné puis choisi 2- Un couple improbable : les deux Steve 3- Tout lâcher : harmonie, ouverture, détachement… 4- Atari et l’Inde

réservés. © 2011, éditions Jean-Claude Lattès pour la traduction française. Première édition novembre 2011. ISBN : 978-2-7096-3882-1 « Seuls ceux qui sont assez fous pour penser qu'ils peuvent c h a n g e r le m o n d e y parviennent. » Publicité Apple « TJiink Différent », 1997 Table des matières Les personnages Introduction : La genèse de ce livre 1- L'enfance : abandonné puis choisi 2- Un couple improbable : les deux Steve 3- Tout lâcher : harmonie, ouverture, détachement... 4- Atari et l'Inde

structure suit la stratégie » ----pas vrai aujourd’hui Igor Ansof = Corporate strategy = consiste à piloter les modifications des relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n’est pas lui. La décision stratégique : concerne les relations de la firme avec son environnement Les décisions opérationnelles : concerne l’allocateur des ressources et le contrôle de leur utilisation. Décision administrative : portent sur l’acquisition le développement

technique ». C’est lorsque que plusieurs groupes techniques font appel au même principe mécanique ou physique. MILIEU TECHNIQUE : Le « milieu » dans son usage le plus commun, est à la fois ce qui est autour de l’individu (environnement) et entre les individus. Le milieu n’est donc pas, à proprement parler, extérieur à l’individu : il en est le complémentaire, à ce titre il n’est pas l’environnement. 
 Si la technologie est une science humaine, c’est bien que la technique est

majoritaire, jusqu’à s’imposer parfois en idéologie. Mais avant de s’imposer, comme toute créature vivante, elle a dû se transformer en fonction de son biotope et de sa confrontation avec les autres. Comme l’homme a dû apprendre à dominer son environnement pour survivre, c’est par l’affrontement que s’opère la sélection naturelle des idées. « Il faut toujours © Groupe Eyrolles 1 L’idée qui tue avoir deux idées : l’une pour tuer l’autre », écrivait Georges Braque1. Le combat d’idées est

projet 2) Constat général de la société 3) Problématique 4) Le produit : Comment ça marche ? 5) Présentation de l’entreprise 2. Analyse PESTE Pour les 2 pays -------------------------------------------------------------------- 6 1) Politique 2) Economique 3) Social 4) Technologique 5) Environnement 3. Marché (attractivité, accessibilité) Pour les 2 pays ----------------------------------------- 8 1) Français 2) Américain 4. Analyse SWOT