Environnement Pestel Nestlé

| Etude de cas sur le sujet Nespresso réalisée dans le cadre du cours de marketing stratégique | Sommaire Introduction générale 3 1. Analyse de l’environnement de Nespresso 4 1.1. Analyse de l’environnement global 4 1.1.1. Le PESTEL 4 1.1.2. Mise en pratique et interprétations 7 1.2. Analyse de l’environnement sectoriel 8 1.2.1. La méthode Porter 8 1.2.2. Graphique et interprétations 10 1.3. Situation de Nespresso par rapport à l’environnement interne et externe

Exo 1 : NESTLE Le diagnostic externe conciste en l’analyse de l’environnement d’une entreprise en termes d’opportunités et de menaces. L’entreprise doit comprendre comment les principales variables de l’environnement peuvent agir sur son avenir, comment elles changent et comment elles interagissent entre elles afin de mettre en place une stratégie. L’influence environnementales

Analyse SWOT : Exercice 1 : Cas Spécial T de Nestlé Diagnostic interne de l’entreprise Nestlé : FORCES FAIBLESSES Ressources humaines Compétences : - le marché du thé est un marché que Nestlé maîtrise moins que celui du café Ressources immatérielles -image de marque de qualité, notoriété de Nestlé car il s’agit d’une marque haut de gamme -25 brevets qui protègent la machine Spécial T et les techniques de conservation du thé -Politique d’innovation (dosettes recyclables

bien être durant toute notre vie. Le message est véhiculé de deux façons différentes. Chacune en harmonie avec ses valeurs. La stratégie de l’E est en cohérence avec la mission. 2. ANALYSE EXTERNE Environnement externe de la firme 1.Macro(incertitudes de l’environnement ) 2. Micro environnement ( structure de l’industrie), il faut comprendre la structure de l’industrie de l’E, on peut avoir une bonne stratégie. Analyse Porterienne ( de porter) 3. Groupes stratégiques : cartographie de la concurrence/profitabilité

ETUDE DE CAS : DANONE / NESTLE Quelles préconisations stratégiques pour conserver leur avantage concurrentiel ? [pic] [pic] SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’environnement 4 Analyse PESTEL 4 Analyse de l’environnement concurrentiel à partir des 5 forces de PORTER 5 Analyse SWOT de Danone et de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Danone 9 Menaces et opportunités des

ETUDE DE CAS N°01 : Nestlé Malaysia Berhad Afin de comprendre la complexité de la relation de l’entreprise avec son environnement et de la multitude de facteurs et de dimensions qui influencent son comportement à l’international, nous allons traiter le cas de Nestlé Malaisie. 1. Nestlé Malaysia Berhad La présence de Nestlé en Malaisie remonte à 1912, par le biais de la compagnie anglo-suisse « Condensed Milk » avec laquelle Nestlé fusionna en 1905. Comme la Malaisie était

CAS : DANONE / NESTLE Quelles préconisations stratégiques pour conserver leur avantage concurrentiel ? [pic] [pic] Saladino Marc Yvernogeau Jean-Marie Sanchez Jonathan Thomas Chorrier-Pichon Florent Naulleau Sylvain Menard SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’environnement 4 Analyse PESTEL 4 Analyse de l’environnement concurrentiel à partir des 5 forces de PORTER 5 Analyse SWOT de Danone et de Nestlé 8 Forces

Le modèle PESTEL est un outil d’analyse de l’environnement. Il permet de répartir, en six catégories, les facteurs du macro-environnement qui ont une influence sur une organisation. Nous avons classé ci-dessous les variables de l’industrie française de Michel et Augustin dans chacune des catégories du modèle PESTEL. Politique * 100% français, promotion du Made In France en 2013 par le ministre du redressement productif. * Politique santé. Produit 100% naturel. Sans additifs, ni conservateur

qu’est-ce qui différencie Surfrider de ses « concurrents » dans son domaine d’activité ? c) quelle est la position concurrentielle de Nestlé et comment se situe sa performance par rapport aux autres concurrents ? d) avantages relatifs de Nestlé par rapport à la concurrence? e) avantages absolus (niveau de performance durablement supérieur à la moyenne de l’industrie) de Nestlé par rapport à la concurrence? f) sources de différenciations, de ces avantages ? savoir-faire, marque, réputation, brevets, etc

activité, la stratégie d’entreprise et la stratégie par domaines d’activités sont largement confondues ». Cela s’applique au cas de Nestlé. C’est pourquoi dans l’étude de la stratégie d’entreprise, nous évoquerons également la stratégie par domaines d’activité implicitement, parce que Nespresso est déjà un domaine d’activité stratégique. Depuis les années 70, Nestlé, qui prédominait le marché mondial dans le secteur de la consommation de masse de café, a décidé de mettre en place une nouvelle stratégie