Environnement Politique Et Juridique Dans Le Marché Du Parfum

Par ses couleurs, ses senteurs, ses textures la nature donne a voir, a sentir, a toucher. Un monde de puissance, et de sensualité que les Laboratoires en Cosmétique Végétale Yves Rocher explorent pour vous offrir le meilleur du végétal. Maquillage, parfum, hygiene et soins capillaires, découvrez les dernieres innovations des Laboratoires de Recherche en Cosmétique Végétale Yves Rocher. LA RECHERCHE EN COSMÉTIQUE VÉGÉTALE® Fait rare dans l’univers de la cosmétique, c’est dans ses propres Laboratoires

L’environnement politique 1 2.2.1. Organisation 1 2.2.2. Accords politiques 2 2.3. L’environnement social et culturel 2 2.4. L’environnement macroéconomique 3 2.4.1. Les principaux indicateurs 3 2.4.2. Situation économique et financière du pays 3 2.5. L’environnement commercial 3 2.5.1. État des lieux du commerce extérieur 3 2.5.2. Le tourisme 3 2.5.3. Les échanges avec la France 4 2.5.4. Les investissements 4 2.6. Environnement des affaires 4

Sommaire Introduction 2 I. Le diagnostic stratégique 3 A) Le diagnostic externe……………………………………………………………………….3 Etape 1: Définition du périmètre stratégique…………………………………………………..3 Etape 2: Analyse du macro-environnement……………………………………………………6 Etape 3: Analyse du secteur……………………………………………………………………7 B) Le diagnostic interne………………………………………………………………………10 1. La segmentation stratégique………………………………………………………………..10 2. L'analyse fonctionnelle……………………………………………………………………..12 II. Les manœuvres stratégiques…………………………………………………………

contrôle. Actuellement, Hermès possède un réseau de distribution de plus de 250 magasins à travers les cinq continents afin de vendre au mieux les quatre principaux segments de la marque : Maroquinerie et Sellerie, Les Vêtements, l’Horlogerie et les Parfums. En 2009, le chiffre d'affaires du groupe Hermès s'élève à 1 914,3 ME. Il progresse de 8,5 % à taux de change courants et de 4,1 % à taux de change constants. En 2010, Hermès poursuivra ses investissements dans le développement de son réseau de

marketing. Plan d’actions. Évaluation et audit de la stratégie et du plan d’actions. 2 21. L’analyse et le diagnostic • Préalable à la définition des objectifs et de la stratégie. • Les points essentiels : – Taille et évolution du marché. – Structure et segmentation du marché. – Position concurrentielle des marques et produits – Explication des positions concurrentielles. 3 La concurrence • Identifier les concurrents (Porter) : – La concurrence dans le secteur. – Les nouveaux entrants. – Les produits

I- Etude de marché des parfums dans le monde : [pic] A- Marché du Parfum : Avec un marché mondial représentant 112 milliards de dollars de chiffre d’affaire en 2007 dont 72 milliard provenant des 11 leaders mondiaux, le secteur des parfums et cosmétiques de Luxe a un poids conséquent dans l’économie mondiale soutenu par la dynamique d’acteurs primordiaux. Les 3 principaux leaders du marché sont l’Oréal, LVMH et Estee lauder. L’utilisation des parfums est développée en Europe et aux

 NATIONAL   En  6  mois,  le  marché  français  à  augmenté  de  plus   de  500%  passant  de  167  000  litres  à  920  000  litres   de  smoothies  consommés.  Actuellement,  les   smoothies  représentent  25  millions  d'euros   (Nielsen).  Autrefois  détenu  par  Innocent,  Immedia,   Michel  &  Augus;n,  le  marché  du  smoothie  a  subi   une  tempête

Marché cosmétiques Introduction Analyse du macro – environnement Analyse du micro - environnement Marché cosmétiques alternatifs Environnement Concurrents Comportement des consommateurs Présentation du produit et de l’entreprise L’ Occitane historique Les gammes de produits Les senteurs de la maison Les cosmétiques L’immortelle Caractéristiques L’élixir de l’ Occitane Les éléments clés de la stratégie marketing Segmentation Ciblage

l’entreprise A- Le macro environnement B- Le micro environnement Chapitre 3 : Les outils d’analyse de l’environnement de l’entreprise A- L’analyse SWOT B- L’analyse PESTEL C- L’analyse de Michael Porter Conclusion Bibliographie Webographie Etude de cas L’environnement s’insère dans son contexte national et international. Cet environnement doit être pris en compte par l’entreprise dans ses composantes économiques, juridiques, politiques, culturelles, sociales

conditionnement du produit. • La performance du canal : est-ce qu’on utilise le meilleur des canaux pour notre produit ? • L’environnement du canal : savoir dans quel contexte il évolue (social, médiatique, politique). • Les modes de coordination : o Hiérarchique o Politique de franchise, de concession Chaland : acheteur qui fréquente régulièrement le magasin et qui appartient à la zone de chalandise. Zone de chalandise : lieu d’habitation des clients potentiels. [pic]