Environnement Politique Zara

LA GESTION DES RISQUES 2e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053661-0 Sommaire Avant-propos VII Introduction 1 Chapitre 1 Une histoire récente des risques au sein de l’entreprise I. Les risques des années 1970, 1980 1. Le risque politique 2. Les risques économiques 3. Les risques socioculturels 4. Les risques technologiques © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. II. Les risques des années 1990, 2000 1. Les risques physiques et moraux 2. Le risque informationnel 3. L’effet

2e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053661-0 Sommaire Avant-propos VII Introduction 1 Chapitre 1 Une histoire récente des risques au sein de l’entreprise I. Les risques des années 1970, 1980 1. Le risque politique 2. Les risques économiques 3. Les risques socioculturels 4. Les risques technologiques © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. II. Les risques des années 1990, 2000 1. Les risques physiques et moraux 2. Le risque informationnel

stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique

DES RISQUES 2e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053661-0 Sommaire Avant-propos Introduction VII 1 Chapitre 1 Une histoire récente des risques au sein de l’entreprise I. Les risques des années 1970, 1980 1. Le risque politique 2. Les risques économiques 3. Les risques socioculturels 4. Les risques technologiques 6 7 10 11 12 14 14 21 24 27 II. Les risques des années 1990, 2000 © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. 1. Les risques physiques et moraux

d’être dans le peloton de tête du secteur et d’être “la marque de chaussettes préférée des Français”. Rachetée en 1979 par Kindy, tout laisse à penser que son futur est assuré. Pourtant Kindy, quelques années plus tard, en accord avec sa nouvelle politique de délocalisation, la délaisse, la retirant même du marché en 1996. Laissée pour morte, elle est reprise en 1999 par trois anciens cadres qui se consacrent dans un premier temps à produire pour la grande distribution (ce qui explique que 20 %

caractéristiques « démographiques »............................................................................ 45 Sa composition..................................................................................................................... 46 Son environnement technologique ....................................................................................... 47 Son fonctionnement.............................................................................................................. 47 LES

qui sont dépassés, rejetés par le marché.  Proposer la création de nouveaux articles pour lesquels il doit réussir à susciter la demande du créneau.  Œuvrer à la parfaite symbiose entre ce dernier et les produits qu’on lui offre au sein d’un environnement économique toujours en évolution, qu’il se doit d’observer sans répit. La réalité pratique montre que dans la majorité des cas, aucune 23 collaboration de marketing n’existe entre franchisés et franchiseur. 2.5.5.5/ Les clauses dangereuses

favorable Œ la cr€ation de zones de chalandise. Les Fran•ais, qui travaillent loin de chez eux, sont ‡ invit€s ˆ Œ acheter un v€hicule qui, accessoirement, permet de faire ses courses et de prospecter. On parle de couple r€frig€rateur/v€hicule. Cet environnement favorise l'essor de la GD ; c'est la course au prix et aux ouvertures de nouveaux points de vente. Le parc croit d'environ 10% par d€cennie pour atteindre 64% du poids total de la distribution. Le ticket d'entr€e Œ la construction de points de

les ventes d’eaux nettoyantes et de crèmes de visages et corps qui représentent les plus grosses augmentations du marché (respectivement 12,3% et 5,5%). B. Analyse externe 1. Analyse P.E.S.T.E.L.5 de l’environnement Politique • Instrumentalisation des marques à des fins politiques au niveau international (ex : boycott des cosmétiques français en Chine après le passage de la flamme olympique à Paris) Economique • Allongement de la durée de vie et hausse du niveau de vie (notamment en Asie), ce

des métiers, ces programmes sont supervisés par des référents professionnels reconnus ainsi que par le Conseil Stratégique du Groupe INSEEC. Vous professionnaliser ou acquérir une double compétence, côtoyer des étudiants du monde entier dans un environnement de choix, c’est l’atout des programmes spécialisés de l’INSEEC. Vous pourrez par ailleurs bénéficier d’une spécialisation complémentaire de 2 mois sur le campus INSEEC de Londres, de l’International University of Monaco ou du Harrington College