Environnement Technologique Au Maroc

 Nabil Azougagh Lot El-Kheir N°:423 Sidi Maarouf Casablanca CP: 20190 | Maroc Tel: +212 6-22-22-20-22 | nabil.azougagh@gmail.com Administrateur de base de données Administrateur des bases de données avec une expérience dans la conception, programmation, test et entretien des bases données sous de divers environnements comme Oracle Entreprise et SQL Server. Maîtrisant un assortiment de technologie, compris Oracle 10g/11g, MS SQL Server, MySQL, XML, PostgreSQL, Windows et Linux

d’une légère progression de la croissance des pays avancés de 1,2% en 2013 à 2,2% en 2014 et de la poursuite du dynamisme des pays émergents et en développement, avec un rythme d’accroissement de 5,7% en 2014 au lieu de 5,3% en 2013.Avec cet environnement international peu favorable, l’activité économique nationale devrait, cependant, bénéficier de la bonne campagne agricole 2012-2013, qui réduirait l’impact de ralentissement des activités non agricoles sur la croissance. Le Produit Intérieur Brut

· Mécanismes de financement de l’innovation au Maroc : La recherche scientifique et technique est fiancée en grande partie par le secteur public. En effet, en 2008, « le secteur public à financé 73% de la recherche au Maroc, le secteur privé 22% (B.Cugusi, 2008), le partenariat public-privé 1%, le partenariat public-public 1% et la coopération 3% » (A. Djeflat, 2012) . Les fonds publics et privés affectés à la recherche et développement ont représenté 0,8% du PIB en 2012, contre 0,64% en 2006. Il

UntitledLA GRANDE ÉCOLE DES SCIENCES DE L’INGÉNIEUR Reconnue par l’état2 / EMSI 1re ÉCOLE* D’INGÉNIEUR PRIVÉE AU MAROC *Plébiscitée par les Directeurs RH - Baromètre Diorh-Campus Mag 2017 Reconnue par l’état34 ANS AU SERVICE D’UN MAROC COMPÉTITIF INTERVIEW Kamal Daissaoui - Président de l’EMSI QU’EST CE QUI VOUS A MOTIVÉ À CRÉER L’ECOLE MAROCAINE DES SCIENCES DE L’INGÉNIEUR ? En 1986, nous étions quatre professeurs, membres fondateurs de l’École Marocaine des Sciences de l’Ingénieur qui avions

(2430) BOULAAKOUL JIHAD MAKHTOUM AHME TRAVAIL ENCADRE PAR : Mme Benssassi Le marché des eaux embouteillées connaît une croissance continue et stable depuis quelques années. Et le maroc est consideré comme un marché prometteur comparé à un marché développé comme celui de la france. L'arrivée des eaux de table n'a pas freiné le développement des eaux minérales qui demeurent aujourd'hui le principal vecteur de la croissance de l'eau

5 III. BMCE Bank en chiffres 6 IV. Filiales de la BMCE Bank 6 V. Produit de la BMCE Bank 7 Deuxième partie : Diagnostic externe du secteur 8 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL 9 II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER 11 III. Conclusions 12 Troisième partie : cas de la succursale d’ES-Smara :

Sommaire Introduction Le diagnostic stratégique consiste à comprendre la situation actuelle de l’organisation par une analyse de l’organisation et de son environnement. Il s’agit d’un diagnostic externe de l’environnement et d’une analyse interne de l’entreprise. La démarche du diagnostic stratégique s’apparente à une photographie de la situation de l’entreprise. Il s’agit de positionner l’entreprise et ses concurrents sur un marché donné afin de confirmer ou de modifier les choix

en Chiffres  19 5. L’équipement technique 20 III. Autres acteurs du marché 21 1. Le macro environnement 22 L’environnement démographique  22 L’environnement économique  25 L’environnement technologique  27 L’environnement institutionnel  27 L’environnement socioculturel  29 La religion  29 Le niveau d’instruction 29 L’environnement écologique  30 2. Le micro environnement  31 Les fournisseurs  31 Les intermédiaires  31 Les publics  32 IV. Recommandations 34

produits pétroliers. • 1959: création de l’entreprise Afriquia SMDC • Fondateur: Ahmed Akhnouch. • Obtention de l’agrément de distributeur. • 1972: Partenariat avec la société Elf Aquitaine S’imposer face au distributeur accord de transfert technologique en matière de lubrifiants • 1980-1993: – – Modernisation des outils de production. Naissance d’Akwa Holding Fonctions administratives confiées aux sociétés Afriquia Management et Afriquia Logistique. • 2002: Afriquia devient Akwa

Royaume du Maroc Le Premier Ministre Ministère des Affaires Economiques et Générales Département de la Poste, des Télécommunications et des Technologies de l'Information Stratégie e-Maroc 2010 Réalisations, Orientations & Plans d’action Réussir notre Société de l’Information et du Savoir Stratégie e-Maroc 2010. Réalisations, Orientations & Plans d’action Septembre 2007 Livre de Référence Réalisations, Orientations & Plans d’action i Réalisations, Orientations & Plans d’action