Environnement Technologique Marché Cosmétiques

Rapport Annuel 2009 1 groupe cosmétique mondial er 23 marques internationales de chiffre d’affaires en 2009 (1) 17,5 milliards d’euros 130 pays 64 600 collaborateurs 674 brevets déposés en 2009 (1) Marques internationales qui réalisent un chiffre d’affaires annuel supérieur à 50 millions d’euros. En mai 2009, l’actrice indienne Freida Pinto devient ambassadrice de L’O réaL Paris. Jeune artiste montante en Inde, Freida est révélée par Slumdog Millionaire, le film aux huit Oscars

| | |Salariés : 0,7% (dans le cadre du plan | | |épargne entreprise) | | |(au 31 décembre 2009)[2] | |Activité(s) |Cosmétiques | |Filiale(s) |ĽOréal Professionnel, Kerastase, Redken, | | |Matrix, ĽOréal Paris, Garnier, | | |Maybelline, SoftSheen-Carson, Lancôme, | |

le conditionner et le conserver au-delà d’une journée, il fallait le pasteuriser. Cependant, il fallait d’abord trouver la matière première de l’industrie, c’est à dire du lait à traiter. L’usine étant située à Nouakchott, au centre de gravité du marché national, le seul cheptel laitier à proximité était constitué par des élevages périurbains de dromadaires, dont le lait cru était vendu directement ou par des intermédiaires. La décision a été donc prise de pasteuriser du lait de dromadaire. En ce

commença à être connue pour ses recherches de laboratoires, où des scientifiques travaillaient à créer de nouveaux produits. P&G fut une des premières entreprises à étudier les besoins et les attentes du consommateur et donc à faire des études de marché. Décembre 2009 Page 3 24/05/2011 L’entreprise se fait davantage connaître grâce aussi aux « soap operas », qu’elle produit et sponsorise à la radio dans les années 1930 et à la télévision dans les années 1950. Au cours du XXème siècle, P&G s’est

(équipements de protection, etc.). d’accélérer le développement des marchés et des activités liés aux Matériaux Textiles Avancés et aux Technologies de la Perception d’un Produit par les Sens par la mise en oeuvre de programmes scientifiques et de projets collaboratifs de Recherche & Développement (R&D) associant les entreprises et les laboratoires de recherche. de favoriser le développement de l’innovation aux plans scientifique, technologique, industriel mais aussi immatériel, organisationnel et managérial

Monographie : Environnement et Stratégies des Firmes Multinationales L’OREAL [pic] Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………….3-4 I. PRESENTATION DU GROUPE………………………………………………………3-8 1. Historique……………………………………………………………………………….3-4 2. Position…………………………………………………………………………………..4-8 a) Valeurs du groupe..........................................................................................................4-5

Russie : + 39.5 % Part de marché : Performances financières : Hausse de la marge brut de 6 .8 % à 70.1 % (source rapport annuel d’activité de l’oreal Résultat d’exploitation en hausse de 8.5 % à 2266 millions d’€ Marge brut d’autofinancement en hausse de 10,7% à 2129 millions d’€ Taux d’endettement de 15,1% en baisse par apport aux années précédente Analyse de l’environnement : DAS : Avec un CA de 14,5 milliards d’euros en 2005 (branches Cosmétique et Dermatologie confondues)

- En 2001 : « Galerie Noémie », une nouvelle marque de cosmétique portée par Noémie Rocher voit le jour. Puis le réseau Stanhome lance sous l’impulsion de Jacques Rocher la marque de cosmétique et d’aromalogie « Kiotis », distribuée exclusivement en vente directe. 3 2. Le groupe Yves Rocher aujourd’hui Le groupe Yves Rocher est aujourd’hui présent dans 3 secteurs d’activités différents. Dans le secteur de la cosmétique avec : - Yves Rocher dans la cosmétologie végétale

        MARCHE  DES  COSMETIQUES   2           Perroline  Paganon  –  Lucile  Peran  –  Thomas  Le  Floch  –  Pauline  Lejars   Mai  2011     MARCHE  DES  COSMETIQUES   3     INTRODUCTION     L’histoire   de   la   cosmétique   a   commencé,   il   y   a   des   milliers   d’années,   en   même   temps   que   l’Egypte

dimensions de la veille stratégique 3.1. La dimension intégrale : la veille proprement stratégique 3.2. Les dimensions sous-stratégiques : ❖ La veille concurrentielle ❖ La veille commerciale ❖ La veille technologique ❖ La veille sociétale ❖ La veille juridique ❖ La péri-veille ❖ L’intra-veille *Synthèse Méthodes pédagogiques 1. Cours participatif+cours choisi 2. Etudes de cas 3. Projets de matière+exposé Bibliographie