Environnement Technologique Marché Cosmétiques

L’étude de marché Faire une étude de marché Le but de cette rubrique Etudes de marchés est d’inciter tout créateur d’entreprise, même les créateurs d’une activité secondaire avec le statut d’auto-entrepreneur par exemple, à réaliser son étude de marché. L’étude de marché consiste à recueillir les informations grâce auxquelles le créateur d’entreprise pourra ensuite rédiger son projet d’entreprise. De plus, durant son étude de marché, le créateur d’entreprise va rencontrer des prospects et, grâce

Caractérisation L’OréalDénomination sociale L’OréalType Entreprise privéeStatut juridique Société AnonymeSecteur privé/public Secteur privé : entreprises dont les propriétaires sont des personnes privées physiques ou moralesFinalitésLucrative : faire du profit pour assurer sa pérennité Sociale : · Bonnes conditions de travail, · Veulent faire le bonheur des collaborateurs· Classés parmi les 380 entreprises du Bloomberg Gender-Equality Index 2021 · European Women on Boards qui nous a placé dans le

…………………………………………………………………………………7 2. La culture d’entreprise de Walmart constitue un avantage concurrentiel. 3. Comment la maîtrise technologique détermine la performance des entreprises de distribution ? Quels sont les enjeux en terme d’organisation pour les différents types d’acteurs. a. Maîtrise technologique en terme d’information ……………………………………………12 b. Maîtrise technologique en terme de gestion des stocks……………………………………14 c. Enjeux pour les différents acteur du secteur …………………………………………………16 4

Le marché : approche générale LES OBJECTIFS • Définir la notion de marché et montrer son importance dans la démarche mercatique. • Indiquer les composantes du marché (offre, demande, environnement). • Présenter les différents types de marchés. • Analyser les caractéristiques quantitatives et qualitatives d’un marché. • L’environnement : préciser les composantes de l’environnement. • Montrer l’impact de l’environnement en termes de contraintes et d’opportunités. Chapitre 4 Historiquement, le

Page 4 II. Au niveau de ses activités de support (FAIBLESSES) a) Infrastructures Page 5 b) Concept Page 5 c) Cibles Page 6 d) Gestion des stocks Page 6 Diagnostic EXTERNE I. Au niveau macro-environnement a) Politique Page 7 b) Economique Page 7 c) Socioculturel Page 7 d) Technologique Page 7 e) Ecologique Page 8 f) Légal Page 8 II. Au niveau microenvironnement a) Analyse de la demande Page 10 b) Analyse de l’offre (fournisseurs, distributeurs) Page 11 c) Analyse de la concurrence

Taliouine ». Dans le présent rapport, la première partie traite le marché du safran et don environnement externe. Puis, en second lieu, l’analyse du marché cible et la connaissance du comportement du consommateur. La troisième partie traite les décisions et les orientations stratégiques de la nouvelle marque de safran traditionnel. Enfin la dernière partie est consacrée au Mix Marketing de cette nouvelle marque. I. Le marché et l’environnement externe Du point de vue de l'analyse stratégique

et de commercialisation des produits, ensuite, de la rareté de la matière première et de son prix élevé, puis, de l’existence d’un marché atomisé et de l’analphabétisme qui caractérise une partie non négligeable de ces populations. D’où la nécessité pour les coopératives d’œuvrer pour la certification de leurs produits et services dans le but d’accéder aux marchés extérieurs, de développer leur label éthique et de stimuler la création d’associations et de réseaux dans les différentes filières

Le fonctionnement de l’entreprise I. Les différents types de structures Confrontées aux turbulences de l’environnement économique et technologique et à la mondialisation de la concurrence, les entreprises doivent se réorganiser. Plus que jamais, la question est : comment devenir plus réactive et compétitive ? La structure d’une organisation représente l’ensemble des dispositifs par lesquels l’entreprise répartit, coordonne et contrôle ses activités. Il est évident que pour observer la structure

appropriée dans toute entreprise9 . La première est la fonction d’exploration qui consiste à innover et à tirer profit de l’innovation ; à concevoir et à lancer de nouveaux produits, de nouveaux services, de nouvelles activités ; à conquérir de nouveaux marchés. Dans cette fonction, le chef d’entreprise est entrepreneur. Par exemple, pour François Dalle : « Lorsqu’on tient un bon produit, il faut avoir l’audace de mettre le paquet ; toute les forces de l’entreprise doivent être concentrées sur sa réussite

L’environnement : un sujet d’importance mondiale 5 4 Aspect économique 6 4.2 La chimie : poids lourd économique 6 4.3 Les chiffres 7 4.4 La chimie verte : implantation sur divers marchés 10 4.5 Une crise économique redoutable 11 5 Aspect Social 11 5.1 vers une évolution des mentalités 11 5.2 un recul faible 12 6 Aspect Technologique 12 6.1 Recherche et prix 12 6.2 Un essor de la recherche en matière d’énergies renouvelables 13 6.3 Les pôles de compétitivité 13 6.4 Une industrie naissante 14 7. Aspect