Epreuve E2 Sur La Paie

mise en œuvre à travers une action. Ce sont les actions concrètes qui transforment une compétence potentielle non encore démontrée, en une compétence réelle, effectivement mise en œuvre. C’est ainsi que la compétence d’entreprise est plutôt une épreuve qu’un atout. La compétence organisationnelle n’a de sens qu’au regard d’une finalité que s’est fixée l’entreprise, d’une intention stratégique, d’une vision. La compétence organisationnelle est pratiquement indissociable du contexte dans lequel

l’ensemble de sa stratégie se déroule autour de cet axe. Il faut savoir, selon les mots de l’inventeur britannique Jeremy Fry que « l’enthousiasme et l’intelligence sont plus importants que l’expérience ». Il faut aussi s’armer d’une détermination à toute épreuve qui, aux dires de certains innovateurs, s’approche de l’obsession sinon de la folie ! Sans aller jusque là, l’entreprise doit créer une situation propice pour ses propres centres de recherche en permettant une irrigation constante de l’information

philosophie personnelle et une méthode de gestion différente. Le cas D montrait ces gestionnaires en action, au cours de réunions de décision, et suggérait les difficultés qu’ils pouvaient avoir à agir de manière concertée. Finalement, les cas E1 et E2 montraient le président qui, comme responsable de la coordination de cet ensemble devenu soudain plus complexe et plus délicat, devait prendre des décisions qui pouvaient faire le succès ou l’échec de Midway Foods. 13 L E MA NAG E MEN T S TRATÉG