Eroski

responsables. Elles se donnent parfois pour objectif d’aider les consommateurs à comprendre les produits et à prendre conscience des conséquences environnementales ou sociales de leur consommation. Ainsi, la troisième chaîne de distribution en Espagne, EROSKI, a-telle mis en place des « écoles du consommateur ». | La Communication et le Développement Durable 16 En marketing social, les actions de communication peuvent également avoir pour enjeu de gagner le soutien des consommateurs à une politique

Juin : tous les points de vente ultra discount adoptent l'enseigne NETTO. • Septembre : ITM Entreprises détient environ 85 % du capital de SPAR AG. 2002 : • Création de l'enseigne Espace Temps • Signature d'une alliance alimentaire avec le groupe EROSKI en Espagne -108La documentation contenue dans cet ouvrage ne peut être reproduite ou reprographiée, partiellement ou en totalité, sans l’autorisation écrite d’Ideta, sous peine de poursuites. 2. Présentation du Groupe Les Mousquetaires apportent

fusions ont eu lieu, entraînant une concentration progressive du secteur qui, auparavant, avait été très morcelé. Certaines chaînes leaders prennent la tête du marché dont plus de 50% sont détenus par les six premières d’entre elles (Mercadona, Eroski, Caprabo, Superdiplo, Champion et Unigro) (cf tableau annexe 9 p 81). d) L’Italie Celle-ci a modernisé son appareil commercial bien après ses voisins européens à cause du retard socio-économique général du pays et, à partir

école et les visites sont fréquentes. Le reste de production est divisé entre les exportations, les magasins spécialisés (huile écologique), les restaurants (huile conventionnelle), les grands consommateurs et les grandes surfaces (incursion chez Eroski Málaga). La vente on-line ne fait pas partie de sa stratégie commerciale. Les instruments de promotion qu’elle utilise sont les brochures et les catalogues, une vidéo corporative et des affiches corporatives. La participation à des salons est intéressante

Toutes les grandes chaînes de supermarché offrent des produits de leur propre fabrication, généralement moins chers que les marques commerciales. On peut trouver aussi un très bon rapport qualité prix dans plusieurs supermarchés, tels que LIDEL, DIA, EROSKI, MERCADONA, CONSUM, etc. La plupart des petits magasins sont ouverts de 9h à 13h (ou 14h) et de 17h à 19h30 (ou 21h) et ce, du lundi au vendredi. Le samedi, l’horaire est de 9h30 à 14h. Il est également pertinent de souligner que les commerces ferment

l’augmentation du chômage, engendrant une perte du pouvoir d’achat, amène les consommateurs à se tourner vers les magasins discounts. Les réseaux de distribution espagnols se composent ainsi:  Hypermarchés, supermarchés et supérettes : comme Carrefour, Eroski, AlCampo.  Grandes surfaces spécialisées : Pronovias, Fnac Espagne (produits culturels), Decathlon (produits de sport)  Grands magasins : situés en centre ville comme « El Corte Inglés »  Centres commerciaux : de Madrid ou encore de Barcelone 

également le berceau privilégié de nouveaux formats de commerce. OUVERTURE DE 10 HYPERMARCHÉS Portant à 50 le nombre d’hypermarchés de l’enseigne, 2 Alcampo se sont ouverts en Espagne : l’un à Sanlúcar de Barrameda (Cadix) et l’autre racheté au groupe Eroski, à Torrelodones (Madrid). Au Portugal, 2 Jumbo ont été inaugurés à Santarém et à Matosinhos et 3 Pão de Açúcar à Guarda, Faro et Caldas da Rainha. Sur un format urbain de plus petite taille, cette enseigne a aussi été adoptée par 2 magasins auparavant

sujet traitent de la même question, le bruit et ses méfaits, mais sont tirés de sites internet très différents. Le premier article a été publié sur le site internet du journal espagnol El País. Le deuxième est paru dans le journal des consommateurs Eroski et le troisième est une lettre publiée dans le courrier des lecteurs du journal galicien « El correo gallego ». Ces trois articles traitent d’un sujet important dans la société espagnole d’aujourd’hui, le bruit, et de ses conséquences qui peuvent

sujet traitent de la même question, le bruit et ses méfaits, mais sont tirés de sites internet très différents. Le premier article a été publié sur le site internet du journal espagnol El País. Le deuxième est paru dans le journal des consommateurs Eroski et le troisième est une lettre publiée dans le courrier des lecteurs du journal galicien « El correo gallego ». Ces trois articles traitent d’un sujet important dans la société espagnole d’aujourd’hui, le bruit, et de ses conséquences qui peuvent

Provencia est une société franchisée du groupe Carrefour dont les magasins sont principalement situé dans l’est de la région Rhône-Alpes[36] . Altis est une société franchisée Carrefour détenue à parité par le groupe Carrefour[37] et le groupe espagnol Eroski[38] . Corema est une société dans laquelle le groupe Carrefour participe à hauteur de 26 % (2003). Il s’agit d’une filiale du groupe Sherpa spécialisé dans le format petit supermarché situé dans les stations de sport d’hiver des Alpes. Le groupe livre