Espace Libre Service Bancaire

années 90, cette notion est étendue à l’ensemble des chaines de valeurs des firmes multinationales (Ingénieure rie, marchandisation, recherche et développement, service, et service financier). * Le développement des firmes s’effectuerai en *5 étapes : * *Une firme exporte à partir de sa base nationale * *Elle établit des services de ventes à l’étranger * *Elle assure la production localement, via ces filiales. Elle installe donc des filiales à l’étranger. * *Elle accorde une maitrise

mangement - 1 - La fidélisation de la clientèle dans le secteur bancaire Cas de La BMCE- Maroc Mme. Bouchra BENNANI. Enseignante chercheur en Management et marketing Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Ain Sebaa, Casablanca, Université Hassan II, Mohammedia Email: bouchrabennani25@yahoo.com Tel: 00212 6 63 08 73 88. M. Driss BAAKIL. Enseignant-chercheur Membre

accompagner le mouvement de mondialisation et peuvent aussi permettre d’en contrôler les effets voire de la réguler. L’intégration régionale est un processus qui conduit plusieurs économies distinctes à former un seul espace économique ayant passés des accords régionaux (zone de libre-échange, union douanière, marché commun union économique et monétaire…) L’union européenne en est un bon exemple. D’un coté, elle a accompagné et favorisé l’ouverture internationale, d’un autre côté elle dépasse de

l'Union européenne 4 d. Transposition 5 e. Mise en œuvre 5 III. Les directives européennes bancaires 6 a. Contexte 6 b. Directives bancaires 6 c. Evolution bancaire et directives 6 d. Le cadre du marché unique bancaire : la deuxième directive 7 e. Dates clés 10 f. Exemple de directives transposées en droit français : 11 1. Transposition Directive services de paiement 11 2. Le démarchage bancaire ou financier 11 g. Conclusion 12 IV. Les directives européennes financières 13 V. Conclusion

présent à l’une des entrées de la zone. La zone artisanale offre plusieurs enseignes, comme des magasins de prêt à porter, de décoration et des restaurants, ce qui suscite la visite des clients. La méthode de vente de la Foir’Fouille est le libre service assisté. L’entreprise compte au total onze salariés, dont une caissière, sept vendeurs et vendeuses et trois apprentis. L’offre : Le positionnement du point de vente sur le marché local est meneur. L’enseigne est reconnu et apprécier par

tour, la banque verte ajoute un nouveau métier à sa palette. Elle table sur un réseau de 190 agences immobilières d’ici à 2007, dont plusieurs dans l’Ouest. Banquier, assureur et maintenant agent immobilier. Le Crédit Agricole élargit sa gamme de services. Logiquement. L’acquisition d’un logement va souvent de pair avec un besoin de financement. « En échangeant avec nos clients, nous avons constaté l’importance de l’immobilier dans leur patrimoine et, surtout, leur besoin de conseils. Il leur a paru

niveau 1. Il est situé dans l’allée centrale. Avantage : - fréquentation importante grâce à la locomotive et la présence d’un parking - horaire large - rentabilité assuré (nombreux magasin) et un espace qui facilite les achats. - pôle d’attraction à proximité - restauration à proximité - cinéma - bus Inconvénient : - loyer élevé

promotion et la mise en oeuvre de la politique générale de développement des entreprises marocaines, la valorisation de l’image de l’entreprise et la contribution dans l’instauration des conditions nécessaires au renforcement du crédit commercial et de la libre concurrence.  La CGEM représente les entreprises marocaines et défend leurs intérêts auprès des différentes instances du Royaume du Maroc. Elle a pour mission  de  mener toute action en mesure de contribuer à améliorer l’environnement général de l’entreprise

chèques …………………………………………………20 2. La remise des bordereaux CNSS………………………………………..23 3. Les remises de lettres de change ………………………………………..23 4. Le recouvrement des effets reçus du service compensation et portefeuille …………………………………………………………………………...23 5. Le recouvrement des chèques reçus du service compensation, portefeuille et agences BP sur place………………………………………………….23 Chapitre III : LES VIREMENTS …………………………………………...24 1. Les virements entre agences banque populaire…………………………

RH/Management/Stratégie 1ère Année classe 2 10 Produit & placement bancaire Le mode d'organisation et le mode de management peuvent-ils créer un avantage concurrentiel dans le secteur bancaire? BATHEDOU Florent Sommaire II. Introduction 3 III. Importance de la gestion des connaissances dans le secteur bancaire. 3 A. La connaissance comme avantage concurrentiel. 4 1. La connaissance dans le milieu bancaire (le savoir explicite & tacite). 4 2. Un patrimoine en péril :