Etablir Le Budget Et Les Dépenses Des Actions De Communication

sur son marché. Des ventes en baisses constantes, ou encore une image de marque en perdition. Il importe d’analyser profondément les actions de la marque avant de procéder à toute démarche de relancement. Cette partie retrace donc l’aspect théorique des pratiques à adopter pour mener à bien cette mission. L’analyse préalable, la stratégie à suivre ainsi que les actions à mener au niveau opérationnel seront les points traités dans cette partie.  A) Diagnostic marque a) Analyse marketing : 

|p 3 | |Concurrents de l’unité commerciale |p 4 | |Communication |p 5 | |Style de management

LES ACHATS DE PRESTATIONS INTELLECTUELLES : CAS DES ACHATS DE COMMUNICATION Recherche Collective – Juin 2002 Jean-Louis CAILLOUX (Desma 27A) Sophie COMOY (Desma 27B) Alexandre GAMBA (Desma 27A) Isabelle HERBERT (Desma 27B) Bernadette PERRIN (Desma 27B) Corinne DELATY (Desma 17) François DROBINSKI (Desma 17) Julien LAMBEL (Desma 17) Nuriddin TASHPULATOV (Desma 17) Moniteurs de recherche : Nathalie BARRIOL, Maître de conférence (ESA) Pierre-Yves BARREYRE, Professeur Emérite (ESA) 1 AVERTISSEMENT

OBJECTIFS DE MODERNISATION DE LA GESTION PUBLIQUE De nombreux travaux et actions menés depuis de nombreuses années permettent d’alimenter la RGPP. Celle-ci s’inspire d’exemples étrangers, même si elle s’adapte aux exigences spécifiques de notre organisation sociale et économique et de notre système institutionnel. De nombreux pays ont conduit en effet, depuis plusieurs années, des actions de passage en revue systématique de leurs dépenses publiques, comme le Royaume-Uni dans le cadre des «Comprehensive Spending

des objectifs, la continuité (cohérences des prévisions, la flexibilité et la précision l’organisation : qui implique une structure pour le corps social .une unité de commandement .une claire définition des responsabilités et des procédures bien établies le commandement : qui ‘est un art reposant sur les qualités personnels du chef et le respect des principes généraux d’administration. La coordination : qui est vise à mettre l’harmonie entre tous les acteurs de l’entreprise et repose sur la confiance

6 I. La construction des budgets : 9 A. Les étapes préalables à l’élaboration des budgets 9 1. La gestion prévisionnelle 9 2. Définition des objectifs stratégiques 10 3. La planification stratégique 14 4. L’analyse de l’environnement 14 5. Les niveaux d’activité 15 6. Le découpage budgétaire 15 B. La construction et l’approbation des budgets 15 1. L’implication des responsables 16 2. Conceptions des budgets 16 3. Les budgets et leurs ajustements 17

IMANE SOMMAIRE 1. Définition 2. Acteurs de la publicité 3. Les objectifs de la publicité 4. Détermination du budget publicitaire 5. Elaboration du message publicitaire 6. Le choix des médias et supports 7. Mesure de l’efficacité publicitaire DEFINITION La publicité est une forme de communication, dont le but est de fixer l'attention d’une cible visée (consommateur, utilisateur, usager, électeur, etc.) pour l'inciter à adopter un comportement souhaité :

gestion management du processus Chapitre 2 : Mesure et pilotage de la performance A. La gestion budgétaire : a- Le contrôle des budgets et le pilotage des entreprises L’utilité du contrôle budgétaire Structure adéquate de gestion b- Processus budgétaire L’enchainement des différents budgets c- Conciliation stratégie, prévisions et budget Relation stratégie et budget Incertitude des prévisions B. le pilotage stratégique et la performance : a- Pilotage stratégique (BPM : business Performance Management):

lents Gestion du temps : développement de repères Image de soi : trop flatteuse / faible Fiabilité : relative au sens de jugement. Les niveaux de professionnalisme : le professionnel compétent Mode d’intervention : Stratégie d’étude Décision et action réfléchie Vision globale de la situation Confiance limitée Connaissance de la marge de manœuvre Contextualisation : juste Habiletés professionnelles : Richesse du savoir faire Développement des connaissances génériques Gestion du temps : maîtrisé

LA COMMUNICATION EVENEMENTIELLE L’événementiel a été définit par Philippe Claveau, conseiller en organisation d’événement et formateur en marketing événementiel comme étant « l’ensemble des éléments qui touchent à la création, la gestion, l’organisation et la promotion d’événement ». Lionel Chouchan, grand homme de l’événementiel en donne une définition très complète dans son livre : L’événement, la communication du XXIème siècle. « L’événement est un prétexte qui sert à annoncer, faire ou changer