Etablir Le Budget Et Les Dépenses Des Actions De Communication

la gestion des Ressources Humaines.- Rechercher la motivation du personnel des sociétés.- Veillez aux respects de la législation sociale et du règlement intérieur, et à l’application des procédures internes.- Proposer et mettre en œuvre toutes les actions destinées à : * Définir avec la direction générale une politique salariale conformes aux pratiques de la fonction en tenons compte de la spécificité de l’entreprise (positionnement, marché, résultat) et en garantissant l’optimisation des coûts

FINANCES PUBLIQUES S. Damarey, Finances publiques, Gualino. M. Bouvier, Manuel de Finances publiques, LGDJ. Adam, Ferand, Riou, Presses de Sc-Po & Dalloz, 2003. HM. Crucy, Finances publiques, Montchrestien, 2003. JP. Camby, La réforme du budget de l’Etat, LGDJ. 2 sujets : dissertation (problématique obligatoire) / commentaire de texte (idem) Ici, cours de finances publiques. À l’examen, faire du droit des finances publiques. Introduction Les Finances publiques concernent des flux financiers, ce qui

locales Région - développement économique - aménagement du territoire - participation aux programmes communaux d’habitat construction et entretien des lycées formation professionnelle création des canaux et des ports fluviaux Département -action sociale - aide à l’équipement rural - aménagement et exploitation des ports maritimes de commerce et de pêche - santé scolaire, vaccinations, lutte contre les fléaux sociaux - construction et entretien des collèges - bibliothèques centrales de prêts

Chapitre 1 : Etat de lieu sur l’entreprise 1) Aperçu historique La construction du réseau des chemins de fer au Maroc remonte au début du 20éme siècle. En effet, les premières lignes construites à voie de 0,60m ont été établies à partir de 1916, et ce n’est qu’en 1923 que la construction des voies a été confiée à trois compagnies concessionnaires privées : la compagnie des chemins de fer Marocains de «  Tanger à Fès ». la compagnie des chemins de fer Marocains sur

Central des Engagements et Dépenses de l’Etat CDMT : Cadre de Dépense à Moyen Terme CED : Contrôle des Engagements et Dépenses de l’Etat CGED : Contrôle Général des Engagements et Dépenses de l’Etat CMD : Contrôle Modulé de la Dépense DAAG : Direction des Affaires Administratives et Générales DB : Direction du Budget DOTI : Division de l’Ordonnancement Publique et du Traitement Informatique DR : Directions Régionales GID : Gestion Intégrée de la Dépense GISRH : Système Intégré

.......................... 35 CHAPITRE III : LES BUDGETS .......................................................................................................... 36 Section I : Budget Chiffre d’affaires:........................................................................................... 36 Section II : Budget Primes Acquises ............................................................................................ 39 Section IV : Budget Technique Assurance ............................

et en dépenses, à 8.496,3 milliards de FC, soit 23,4 % du PIB et un taux d’accroissement de 2,7 % par rapport à la Loi de Finances de 2014 arrêtée à 8.273,4 milliards de FC. ii 1. Recettes Les recettes de l’ordre de 8.496,3 milliards de FC sont constituées des recettes du budget général évaluées à 7.586,2 milliards de FC, des recettes des budgets annexes arrêtées à 535,0 milliards de FC et des recettes des comptes spéciaux chiffrées à 375,1 milliards de FC. Les recettes du budget général

7 2-Historique………………………………………………………………………………………………………………..7 3- LES MISSIONS DE LA TRESORERIE GENERALE DU ROYAUME………………………………..9 a Le recouvrement des créances publiques …………….. ……………………….…...9 b Le contrôle et le paiement des dépenses publique.…..……………………..….9 c La gestion des dépôts au Trésor……..……………………..……………………………...10 d La production de l’information financière et comptable……..………….....10 4- Organisation de la T.………………………….……………………………….…………………………10

1-Commentaires : 47 2-RECOMMANDATION : 48 Cinquième Partie : Elaboration du budget chez AMCOR 50 I-Budget 53 II-Contenu de la gestion budgétaire……………………………………………………………………………53 1. Définition 53 2. Typologie des budgets 54 3. La construction du budget 54 Elaboration du Budget d’AMCOR…………………………………………………………………………………58 1. Recueil des données 58 2. Elaboration du budget 59 Conclusion Bibliographie [pic] Si la formation théorique

terme : les budgets. La planification est le processus par lequel la direction d’une entreprise arrête des objectifs, prend des décisions stratégiques, en prévoit le mieux possible les conséquences, formule des plans à long et moyen terme et s’occupe de l’obtention des ressources externes. La dernière étape de la planification est celles des prévisions à moins d’un an formalisant les budgets : C’est la gestion budgétaire. La gestion budgétaire conduit à la mise en place d’un réseau de budgets couvrant