Etablir Le Budget Et Les Dépenses Des Actions De Communication

LA COMMUNICATION PAR L’EVENEMENT Surprendre Emouvoir Motiver Sensibiliser Participer Fédérer Divertir LA COMMUNICATION EVENEMENTIELLE – D. KIHM 1 LA COMMUNICATION EVENEMENTIELLE 1- L’EVENEMENTIEL, C’EST QUOI AU JUSTE ? 2- LA FONCTION DANS L’ENTREPRISE 3- LA STRUCTURE OPERATIONELLE D’UN EVENEMENT 4-L’ORGANIGRAMME D’UNE AGENCE D’EVENEMENTIELLE 5- TYPES D’EVENEMENTS 6- DIFFERENTES DECLINAISONS DE L’EVENEMENTIEL 7- EXEMPLES D’ACTIONS EVENEMENTIELLES 8- QUELQUES REGLES DE BASE

attentes en termes de résultats, délais et coûts ? Quelles sont les actions à mener ? Ses acteurs : qui cela implique ? A quel niveau : maître d’œuvre, utilisateurs,… ? Son domaine : est-ce un projet stratégique, un projet d’ingénierie, ou encore d’innovation ? Un projet d’amélioration ? Son délai : pour quand ? Quels sont les jalons ? Ses moyens : quelles ressources ? Quels moyens ? Quelles méthodes ? Son budget : quel est le budget envisagé ? Paraît-il cohérent avec ses objectifs et son importance

4 PREMIERE PARTIE 1. LA COMMUNICATION EN ENTREPRISE _________________________________ 5 1.1. Typologies ____________________________________________________________ _ 5 1.2. Les outils ____________________________________________________________ _ 10 1.3. Les caractéristiques actuelles de la communication en entreprise________________ 14 2. LES ACHATS DE COMMUNICATION____________________________________ 17 2.1. Définitions retenues des achats de communication ___________________________

les coûts variables. • Le tableau de bord et mesures de performance. Chapitre 1 : INTRODUCTION CONTROLE DE GESTION 1. DEFINITION DU CONTROLE DE GESTION : Le contrôle de gestion est l'ensemble organisé des procédures de pilotage et de communication qui permet : - à chaque individu, dans sa zone de responsabilité, de se positionner par rapport à ses objectifs; - à l’entreprise de mobiliser les énergies et d'optimiser l'emploi de ses ressources à court, moyen et long terme. Certains

La gouvernance associative 2 G u i d e S y n e r g i e Q u a l i t é Propositions pour des actions humanitaires de qualité Introduction (11) Définition de l’objectif de la gouvernance La définition de l’objectif de la gouvernance adoptée par Synergie Qualité est : « Assurer dans la durée la mission sociale de l’ONG. » Chaque mot a des répercussions sur l’approche retenue : il s’agit de remplir la mission que s’est fixée l’ONG et donc de satisfaire le bénéficiaire

échanges internationaux, l’avènement des marchés de masse et le développement du marketing ; La publicité est une des variables du mix-communication, comportant en outre la Promotion des Ventes, le Marketing Direct et les Relations Publiques ; On admet la publicité véhiculée par les mass média par opposition ou en complément avec d’autres moyens de communication, relevant du « hors média ». 20/07/2010 Stratégie Publicitaire Ibrahima NDIAYE II. Définition « La publicité est l’ensemble des moyens

savoir-faire dans la gestion de projet ;· Moyens matériels : Logiciels SIRH, licence, système d’exploitation, ordinateurs · Moyens financiers : le budget comprend tous les coûts et dépenses encourus par le projet : le salaire de tous les acteurs du projet, l’achat et location de ressources matérielles et le coût d'exploitation. Il est donc impératif d'avoir un budget de réserve afin de gérer au mieux vos ressources financières et d'avoir une marge suffisante en cas de problème.L’estimation de la valeur

Présenté par Mr. Mustapha BENLAHCEN Mai 2007 Table des Matières Remerciements Avant-propos Introduction Chapitre 1 : Rôle et Statut du Caissier Général Chapitre 2 : Fonction Budget 1. Description de la structure organisationnelle 1.1. Budget de fonctionnement et d’équipement 1.2. Budget d’investissement Chapitre 3 : les principales missions de la fonction 1.dépôts/consignation 1. Fonction Dépôt 1.1. Fonction d’encaissement 1.2. Fonction de

professionnels. La communication se fait par presse spécialisée et télévision au niveau national via la centrale et par publicité au niveau locale (Panneau sur la route de Vannes + Top Annonces) mais aussi par la prospection durant les différentes randonnées (VTT ou Cyclotouriste). Les fournisseurs sont référencés par la centrale. Pour en faire partie, ils doivent respecter un cahier de charges exhaustives. • La Demande Locale : Un profil type de client ne peut être établi, puisqu’agissant

marchés en pleine émergence comme les pays du Moyen – Orient, ces pays où Page 2 sur 32 ISC MANAGEMENT DE PROJET « Ouverture  d’un  point  de  vente  DIOR  au  LIBAN » il existe des nouvelles classes émergentes qui peuvent se permettre des dépenses plus luxueuses.  Pour  information,  83  %  de  ces  ventes  se  font  à  l’international. L’industrie   du   Luxe   se   développe   dans   tout   le   Moyen   Orient.   On   peut   constater   cette   expansion dans les Emirats Arabes Unis, notamment