Établissement public

Présentation de l’établissement p. 1 Présentation de la personne p. 2-3 Déroulement de la toilette p. 4-5 Conclusion p. 6 PRESENTATION DE L’ETABLISSEMENT L’hôpital d’Orange est un établissement public de santé ayant une personnalité moral de droit public et une autonomie administrative et financière, le conseil d’administration est présidé par le maire d’orange. L’hôpital d’orange a été crée en Février 1993 cette structure compte différents services organisés

politiques urbaines dans les domaines d’action publique qui lui ont été délégués par les communes membres, tel que l’aménagement de l’espace, l’urbanisme, le logement ou encore les services publics locaux. La loi d’Administration Territoriale de la République de 1992 attribue de plus aux établissements publics de coopération intercommunale la compétence de développement économique. Cela permet donc à la Communauté urbaine de Lyon de gérer la politique économique de la métropole lyonnaise depuis 1992

communes sont créés, reposant sur le volontariat : • les métropoles visent à donner aux grandes agglomérations qui le souhaiteraient un statut mieux adapté et plus intégré, susceptible d’assurer leur rayonnement à l’échelle européenne. Ces établissements publics de coopération intercommunale (EPCI) à fiscalité propre de plus de 500 000 habitants bénéficieront de transferts de compétences de la part des départements et des régions (développement économique, transports, éducation…) et l’État pourra

permettant de promouvoir une spécialité locale ou l'aménagement d'un site, ce qui doit amener croissance et emplois. En 2011, on compte déjà 354 « Pays ». • Au total, 90 % des communes et 85 % des Français font partie de ces divers établissements publics de coopération intercommunale 5/9 (EPCI)4 mais de nombreux problèmes ne sont pas encore résolus : dette (faute de transferts financiers suffisants par l'État) et chevauchements de compétences (liés à la rapidité des réformes effectuées)

L'intercommunalité donne aux communes la possibilité de se regrouper au sein d'un établissement public pour assurer certaines prestations ou pour réaliser des projets de développement économique, d'aménagement ou d'urbanisme. Formes institutionnelles de l'intercommunalité : * les Syndicats intercommunaux (forme la plus souple d'intercommunalité) sans fiscalité propre; * les Etablissements publics de coopération intercommunale (EPCI) à fiscalité propre : * la communauté urbaine

l’élaboration des schémas départementaux qui devraient être adoptés avant la fin de l’année 2011. Si les préfets, après concertation avec les élus, peuvent proposer dès 2012 des projets de création, de modification de périmètres ou de fusion d’établissements publics de coopération intercommunale, la rationalisation de la carte intercommunale n’a toujours pas rencontré une volonté fédératrice commune. Le Premier ministre a annoncé, lors du Congrès des maires qui s’est déroulé en novembre 2011, que les majorités

Directrice des Soins Infirmiers, Ghislaine RENAUDIN ; la Directrice des Ressources Humaines, Véronique MEYNARD et la Responsable Qualité, Graziella ABOUDOU pour nous avoir accueillis malgré leur emploi du temps chargé. Notre projet au sein de leur établissement a pu être mené à bien grâce à leur étroite collaboration. Nous sommes aussi reconnaissants envers toutes les cadres de santé qui ont contribué à la réalisation de nos outils. Notre équipe de travail remercie également les personnes des différents

Hospitalier et, depuis le 20 février 1961, un Centre Hospitalier Universitaire. Le Centre Hospitalier Universitaire de Poitiers compte aujourd’hui 1 600 lits et places. Conformément à l'ordonnance du 30 décembre 1958, c'est un établissement public de santé dont les missions de service public sont des missions de soins (curatifs et palliatifs), de prévention, d'enseignement et de recherche. Avec la loi "Hôpital, patient, santé et territoire", le CHU est administré par un directoire présidé par Jean-Pierre

Le directeur d'Etablissement Le directeur d'Etablissement sanitaire et social exerce ses fonctions dans les Etablissements Publics de Santé et dans les Etablissements d'hébergement pour personnes agées .Il est responsable de la bonne marche de la maison de retraite dont il assure la gestion administrative et financière. Il est l'ordonnateur des dépenses et représente l'Etablissement en justice et dans tous les actes de la vie civile. Il assure la préparation et coordonne la mise en oeuvre des délibérations

problématiques qui interagissent entre elles (problème de santé, problème, logement). De plus, du fait de la pathologie mentale dont souffre cette personne, cette situation permet d'appréhender l'accompagnement spécifique d'une personne en établissement public de santé mentale. Contextualisation de la rencontre La situation que j'ai choisi de présenter est celle d'une demoiselle âgée de 31 ans que j'appellerai Mademoiselle M., afin de conserver l'anonymat de la personne. Mademoiselle M. a