Etam Développement Durable

France. Le conseil d’administration proposera à l’assemblée générale du 29 avril 2010 un dividende stable de 1,60 euro. La stratégie de développement durable du Groupe s’est concentrée sur les diminutions des émissions de carbone et de la consommation énergétique, les achats responsables et les mesures favorisant la diversité et la sécurité. La construction durable est devenue un facteur de différenciation pour Bouygues. Après une année 2009 d'adaptation réussie, Bouygues aborde 2010 avec de bons atouts

BOUYGUES CONSTRUCTION RAPPORT D’ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE E N T R E P R E N D R E À L’ É C O U T E D ’ U N M O N D E E X I G E A N T Sommaire p.1 p.8 p.12 p.14 p.16 p.20 p.28 p.31 p.32 p.50 p.68 p.72 p.76 STRATÉGIE INDEX PROFIL L’ORGANISATION DE BOUYGUES CONSTRUCTION CHIFFRES CLÉS SAVOIR-FAIRE IMPLANTATION FAITS MARQUANTS 2007 BILAN CONSOLIDÉ LES ENTITÉS DU GROUPE RAPPORT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE COORDONNÉES DES PRINCIPALES FILIALES ENTRETIEN AVEC LE PRÉSIDENT Bouygues

du diaLogue La gouvernance de L’entrePriSe La gouvernance nutrition et Santé 88 92 100 102 83 104 Historique de la démarcHe et Faits marquants LeS texteS de référenceS faitS marquantS et dateS cLéS 1972-2011 105 106 2 Rapport Développement Durable Danone 2011 perFormance 110 index gri (*) 120 Self-evaluation of the application of GRI according to version 3.0 guidelines for the GRI with approval by KPMG Audit. 124 proFil de l’entreprise et paramètres du rapport ProfiL

conquête. Pierre Morgat est spécialiste de la relation clients, de la conquête et fidélisation, de la formation des cadres et dirigeants, des corporate universities et écoles de vente internes. Ancien directeur marketing à l’ESSEC, en charge du développement de l’Executive Education, il est dirigeant d’entreprise, consultant, professeur vacataire, conférencier, auteur de modules d’e-learning. Il intervient régulièrement en France et à l’international pour de grandes entreprises, des lobbies et fédérations

Europe’ 1.5- Une France affaiblie au sein de l’Europe 1.6- Politique nationale pour renforcer notre compétitivité 1.6-1) Actions initiatives à l’innovation 1.6-2) Les pôles de compétitivité, soutien aux produits les plus porteurs 1.6-3) Le développement durable 1.6-4) Le financement 1.6-5) La propriété intellectuelle 1.7- La place de la France en Chine 1.7.1) Le marché chinois 1.7.2) Pénétration du marché 1.7.3) Les initiatives de la Profession pour combler le retard français en Chine 1.7.4) Quelques

............................................................. p. 16 Organigramme et responsabilités des Directions ........................... p. 18 II. PRINCIPE GÉNÉRAL DE FONCTIONNEMENT p. 24 III. LE PROJET DU CLIENT p. 28 1. 2. 3. 4. Développement immobilier ......................................................... Commercial ................................................................................ Travaux ..........................................................................

logements 28,1 % 17,4 % Logement neuf individuel 19,9 % Bâtiment non résidentiel neuf 23,8 % Source : SG/DAEI/BASP, mai 2008, cité dans Activité et emploi dans le BTP, juin 2008, ministère de l’Écologie, de l’Énergie, du Développement durable et de l’Aménagement du territoire (chiffres de 2007). onisep.fr Les métiers du bâtiment I 5 Des entreprises de toutes tailles Des structures artisanales aux grands groupes multinationaux, en passant par les PME (petites et

Rapport d’activité et de développement durable 2010 1 2 SOMMAIRE p. 4 Message du Président du Conseil de Surveillance p. 8 Message du Président du Directoire p. 6 Conseil de Surveillance p. 10 Direction générale du Groupe p. 12 Chiffres clés et implantations du Groupe Un coup d’avance La montée en gamme de Peugeot et de Citroën s’appuie sur le coup d’avance du Groupe en termes d’émissions de CO2, de design et de nouveaux services. Acteur global D’ici 10 ans

recherche et développement 2.3 La gestion des risques 2.4 Les rémunérations des dirigeants 45 46 64 75 88 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 30 AVRIL 2010 PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS 197 Le Conseil propose, en premier lieu, l’adoption de six résolutions par l’Assemblée générale ordinaire 198 Deux résolutions relèvent ensuite de la compétence de l’Assemblée générale extraordinaire et des mandataires sociaux LE DÉVELOPPEMENT DURABLE Renault, entreprise responsable pour un développement durable 3.1

(= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan Marketing 5. Le développement 1. La matrice BCG 2. La matrice GE 2. Le marketing opérationnel 1. La Marque 1. Les critères d'un bon nom de marque 2. Le prisme d'identité de Kapferer 3. Le modèle de Aaker 2. Le produit 3. Le prix 4. La distribution 5. La communication 4. Liste