Etam Développement Durable

GRI selon les lignes directrices version 3.0. de la GRI avec validation faite par KPMG Audit. _170 CONTACTS _STRATÉGIE ÉDITORIAL FRANCK RIBOUD « LE DÉVELOPPEMENT DURABLE N'EST PAS UNE VERTU, MAIS UNE SAGESSE DES ENTREPRISES » Plus que jamais, les événements de 2013 m'ont convaincu de deux choses. La première, c’est que le développement durable n’est pas une vertu mais une sagesse des entreprises. Pour ne citer que quelques exemples, l’envol des prix des matières premières ou la complexité des

PRODUITS/ MARCHE 37 * L’entreprise et sa part de marché 40 * L’entreprise et sa stratégie face au marché 46 * Stratégie de marché d’innovation 47 DISTRIBUTION 51 COMMUNICATION 53 DEVELOPPEMENT DURABLE 64 PRECONISATIONS 66 * Préconisation principale 66 * Préconisation secondaires 69 CONCLUSION 70 L’ACTIVITE Cadre de l’étude Actuellement, en France, le marché de l’hygiène beauté se

création de valeur et d'avantage concurrentiel a donné lieu à une prise en compte croissante des indicateurs sociaux dans les modèles de contrôle de gestion. De même, avec l'émergence des concepts de responsabilité sociale de l'entreprise et de développement durable, les entreprises sont aujourd'hui amenées à produire des indicateurs sur leur gestion sociale. Le bilan social a ses limites car il donne uniquement des informations générales et ne concerne que les entreprises de plus de 300 personnes. Il

est devenu un enjeu de compétitivité et de survie pour nos entreprises. Devant ces défis, donner du sens, restaurer la confiance, réconcilier les salariés et l’entreprise est devenu indispensable. Les entreprises l’ont bien compris. Le développement de la « Marque Employeur », les actions vertueuses de responsabilité sociale et citoyenne en sont la preuve. Les nouvelles générations, parfois décriées, ne sont ni pires ni meilleures que celles qui les ont précédées. Elles demandent simplement

savoir plus sur le marketing et la consommation. Le marketing de demain s’invente aujourd’hui : ne prenez pas le risque d’arriver trop tard ! 365 La planète marketing est en ébullition ! Révolution digitale, crise, montée en puissance du développement durable, brouillage des cibles, critique de la surconsommation… tout converge vers un changement de paradigme. 51 Code éditeur : G54438 ISBN : 978-2-212-54438-1 barbary-courte.com Marketing Anatomy - tirage n° 36551 n° Fondateur de

Nicolas RIOU Marketing Anatomy LES NOUVELLES TENDANCES MARKETING PASSÉES AU SCANNER - tirage n° 36551 365 51 Marketing Anatomy La planète marketing est en ébullition ! Révolution digitale, crise, montée en puissance du développement durable, brouillage des cibles, critique de la surconsommation… tout converge vers un changement de paradigme. n° Le marketing de demain s’invente aujourd’hui : ne prenez pas le risque d’arriver trop tard ! Fondateur de Brain Value, société

N°1 : TECHNOLOGIE ET DISTRIBUTION Thème 1 : La technologie, outil de développement de la compétitivité Répondez aux questions suivantes, à partir des documents 1 à 6. 1/ Expliquez ce qu’est la technologie RFID, et ce qu’elle peut apporter de plus par rapport au code-barres. 2/ Identifiez les avantages apportées par l’introduction de nouvelles technologies dans le concept Delhaize. 3/ Présentez les enjeux liés au développement des nouveaux instruments de paiement. 4/ Présentez le principe et les

organisationnelles, comportementales et technologiques nécessaires à une maîtrise croissante des risques des entreprises. Le management par la qualité a graduellement pénétré l’ensemble des pays et leurs organismes professionnels. Le principal facteur de ce développement a été l’engouement pour l’assurance de la qualité à travers les normes ISO 9000. Avec les évolutions des normes, l’accent est mis sur l’écoute et la satisfaction du client, sur l’efficacité du système de management, ainsi que sur l’amélioration

Renouvellement urbain Extension de sites Construction de bâtiments annexes Maintenance de structures existantes Construction de salles blanches CAZANAVE BAPTISTE Rapport d’activité Session 2012 Deux filiales locales et une filiale de développement immobilier: RICHELMI à MONACO : > Plus de 60 ans d’existence en Principauté > Depuis près de 25 ans dans le Groupe Bouygues > Une activité traditionnelle tournée vers le luxe, l’agencement et la décoration en entreprise générale. > Une activité

Economie mondiale et globalisation financière 26 c. Commerce et économie mondiale 28 d. Le tiers-monde dans l'économie mondiale 31 e. Le nouveau paradigme de l'économie mondiale 32 VI. L'industrie 34 a. Le développement de l'industrie moderne 34 b. Les structures industrielles 36 c. Les entreprises de l'industrie 37 d. La structure financière de l'industrie 39 e. Les stratégies industrielles 40 f. L'économie industrielle