Etam Swot Opportunite

* La Mesure de l’Intensité SWOT ( à la fin de l’analyse interne et externe) : Strenghness, Weakness, Opportunities, Threats * Les Facteurs clés de Succès Définition : Domaine que l’on doit maitriser pour réussir dans les Domaine d’activité stratégique (DAS). Il faut tous les maitriser !! Exemple : pour de la soupe : Légume bio, ouverture facile, eau, facilement réchauffable et miro ondable. 4. Menaces et Opportunités ( Première partie du SWOT) II. L’analyse Interne

 J’ai effectué mon stage de vente dans le magasin de lingerie française Etam. J’ai choisi cette entreprise car je ne connaissais pas le domaine de la lingerie, et je trouvais intéressant de découvrir de nouvelles choses ; de plus, j’ai choisi la galerie Atlantis, qui est la plus fréquentée de la région nantaise, pour avoir une expérience dans un lieu avec beaucoup de monde, chose que je ne supporte pas très bien. En bref, je souhaitais un stage plein de challenges, pour en ressortir forte d’une

l'augmentation des coûts (coût du tissu, coût de production...), sont également à prendre en compte. De plus, grandes entreprises font alors leur apparition : les enseignes spécialisées. Aujourd'hui, les grandes enseignes de l'habillement (H&M, Zara, Etam, Benetton...) représentent pas moins de 40,6 % du marché, contre 18,7 % en 1990. Elles se sont imposées face aux détaillants indépendants et à la grande distribution. Acteur principal de la mode jeune, l'entreprise Zara est fabricant et distributeur

la cible actuelle de Kiabi et d’intégrer la cible des 18-25 ans, l’enseigne a décidé de créer un espace donnant la possibilité aux consommateurs de concevoir leur propre vêtement. Pour cela un diagnostic interne et externe, ainsi qu’un tableau SWOT sont nécessaire. De plus Kiabi devra redéfinir son positionnement et établir une nouvelle stratégie de segmentation. Enfin la mise en place d’un nouveau Marketing-mix tout en définissant la stratégie de prix, de distribution et de communication devront

volumes qui apparaissent chaque année sur ce marché. Nous verrons dans ce cas une analyse SWOT du marché du prêt à porter, la position concurrentielle de Desigual, puis une analyse de sa stratégie. • Marché complémentaire : accesoire (ceinture, chaussure…) Acteurs principaux du marché : • Prix bas : MDD, jennyfer, H&M, Camaïeu , Bershka, kiabi, cache-cache, celio, • Prix plus élevé : Etam, grain de malice, nafnaf, kookaï, galeries lafayettes • Enfants : Orchestra • Vente en

DIESEL ou comment s’inviter sur le marché du luxe [pic] ANNÉE UNIVERSITAIRE 2010 – 2011 Table des matières INTRODUCTION 3 I / Analyse externe de la marque Diesel 4 II/ Analyse interne de la marque Diesel 5 Analyse SWOT 6 Diagnostic 6 III/ Marketing-mix et stratégie de communication 7 ¬ Cible 8 ¬ Positionnement 8 ¬ Produit 8 ¬ Prix 9 ¬ Distribution 10 ¬ Communication 10 CONCLUSION 11 INTRODUCTION En créant la polémique et les critiques, la société italienne Diesel

concurrentiel a) L’industrie du luxe b) Le moyen de gamme 2. La concurrence directe III. Carte perceptuelle (les principaux concurrents sur tout le marché) IV. Analyse SWOT Partie 2 : Stratégie de développement adoptée par l’entreprise I. La stratégie de positionnement Opportunités / Menaces II. Les produits A) Les produits proposés B) Les fournisseurs III. La stratégie de prix A) Prix et coût de revient 1. Produit européen 2. Produit Libanais

emprunte ainsi les codes du luxe et nourrit la même logique d’extension du territoire de la marque. Internet : une vraie carte à jouer pour les spécialistes de la bijouterie fantaisie Promis à un avenir radieux, le e-commerce représente une réelle opportunité pour les distributeurs spécialisés. Toutes les conditions sont en effet réunies pour un véritable décollage des ventes en ligne de bijoux fantaisie. Ces articles se prêtent particulièrement bien au e-commerce (objets de petite taille, faciles à

- Analyse externe (le marché: les concurrents, les clients,…) De ces 2 analyses, on dégage des forces et faiblesses (TFF), mais aussi des menaces et des opportunités. Les forces et faiblesses se réfèrent à l'analyse internet alors que les opportunités et menaces se réfèrent à l'analyse externe. Après avoir dégager cette matrice SWOT, on préconise, on dégage alors la stratégie/le pronostique. ✮ A. L'approche économique de la notion d'entreprise. Cette approche se fonde sur 2 idées:

réservé aux jeunes couples b) SWOT d’Aubade FORCES Innovation S’adapte aux évolutions du consommateur Communication audacieuse Se démarque des autres Qualité Produits uniques réalisé dans des matières nobles (15 matières pour réaliser un soutient) Entreprise familiale Stratégie d’internationalisation Gamme de produit étendue FAIBLESSES Communication audacieuse Délocalisation : mal perçu car perte de l’image de « made in France » OPPORTUNITES « made in France » synonyme de