Etapes De Mise En Place De La Comptabilité Analytique

sur les ERP……………………………………..…….8 I- Présentation générale d’un ERP……………………………………………8 A- Définition ………………………………………………………………………8 B- Raisons et enjeux de la mise en place d’un ERP……………………….…8 C- Les avantages de la mise en place d’un ERP……………………………..9 D- Les risques liés à la mise en place d’un ERP………………………….…10 E- Les différentes étapes d’un projet ERP……………………………….….12 Section 2 : l’architecture modulaire d’un ERP………………………...…..16 I- Architecture technique………………………………………....…...16 II- Architecture

performance de l’entreprise (CH III), ainsi que sur ses aspects pratiques à travers une étude de cas effectuée. 3 [MEMOIRE DE FIN D’ETUDES] Le contrôle de gestion CHAPITRE I : LE CONTROLE DE GESTION 6 SECTION I : Contrôle de gestion : définition, place et fonctionnement. 8 I - Contrôle de gestion : concept et définition II - Evolution du contrôle de gestion SECTION II : Système d’information, décision et contrôle de gestion 16 I – Système d’information 1 – Définitions 2– Le contrôle de gestion

Savoir le champ d’application du contrôle de gestion Maîtriser les indicateurs de performance Élaborer le tableau de bord et l’utiliser Savoir calculer les différents coûts en comptabilité analytique Maîtriser les méthodes de détermination du coût de revient et résultat analytiques Savoir exploiter la comptabilité analytique en contrôle de gestion Savoir gérer les budgets Application appropriée des techniques de communication écrites et orales Vérification de son travail Pour chaque chapitre sont

Présentation et utilitéLa comptabilité 100 appartient à la famille des programmes de gestion de Sage Ligne 100 avec la gestion commerciale, la Paie, les Immobilisations, les Moyens de paiements,…. La comptabilité 100 de la gamme SAGE est le logiciel de comptabilité qui réalise toutes les opérations comptables de la plus simple à la plus complexe. Elle constitue le cœur de la gamme autour du quelle tous les produits de la gamme s’articulent. Les principales

COMPTABILITE ANALYTIQUE ET BUDGETAIRE. Professeur : Y. De Rongé. Partie I. Les concepts fondamentaux. Chapitre 1: Chapitre 2: Chapitre 3: Une vision de l’organisation Les principaux concepts de coût Les principes de construction d’un système de comptabilité de gestion. La comptabilité analytique et budgétaire 1 Caroline Sury (ECAP 21) Chapitre 1: Une vision de l’organisation Introduction • La comptabilité analytique et budgétaire n’est pas obligatoire • Il n’y a pas d’arrêté royal

premier temps ... Samia SABER /Rapport de stage CG 2010 Page 1 Présentation de l’Office : L’ONE est un établissement public à caractère industriel et commercial, créé en 1963, doté de la personnalité civile et de l’autonomie financière et placé sous la tutelle administrative et technique du Ministère de l'Energie et des Mines. Sa mission est de satisfaire la demande en électricité du pays aux meilleures conditions de coût et de qualité de service et de développer toute activité industrielle

 INTRODUCTION GENERALE Personne ne doit nier la relation qu’existe entre organisation et contrôle, ce dernier exprime une notion beaucoup plus dynamique et active, qui s’applique à tous les domaines, et occupe une place considérable dans la pensée moderne. Le mot contrôle ne désigne plus une opération de vérification, mais exprime un résultat, le fait qu’une activité n’échappe pas à la direction qu’on lui assigne. Le contrôle de gestion regroupe l’ensemble des concepts, d’outils et méthodes

| |Objectif(s) de l’activité : Il a fallu réorganiser de la comptabilité générale afin de mettre en place une comptabilité de gestion. Ces | |modifications nous ont obligés à analyser les charges afin de distinguer les charges directes des charges indirectes. Enfin nous avons dû | |calculer les coûts hiérarchisés afin d’obtenir les résultats analytiques par produit. | |Contexte de l’activité :

gestion – Section 2 :  1-La comptabilité analytique : La comptabilité analytique représente alors un atout pour les entreprises de ce marché s’elle est efficacement réalisée. Ainsi, IAM a mis en place un système de comptabilité analytique basé sur la gestion par les activités. 1-1-Démarche : L’amélioration de la rentabilité d’une entreprise passe essentiellement par le maîtrise de ses dépenses, pour cette raison .IAM a introduit en 2002 une nouvelle comptabilité analytique. Ce dernier se base sur

en plus actuels du monde du travail. Ainsi, il faut essayer de rentabiliser sa période de stage pour développer le sens de responsabilité et l’esprit d’équipe, apprendre à être méthodique en structurant les données recueillies et mettre en place des procédures de travail tout en respectant les valeurs et la culture de l’entreprise. A cet effet la réalisation d’un stage d’application dans une société comme METRAGAZ constitue une opportunité pour chaque étudiant universitaire pour mettre