Etapes De Mise En Place De La Comptabilité Analytique

|20 | |La comptabilité générale première composante du système d’information du Contrôle de Gestion. |21 | |Principes de la comptabilité générale. |21 | |Insuffisances de la comptabilité générale pour le contrôle de gestion. |21 | |La comptabilité analytique composante nécessaire

les résultats - afin d’informer la Direction Générale. 10 Pour d’autres, le contrôle de gestion est une véritable fonction de direction générale. Le contrôleur de gestion prend en charge un vaste champ allant de la stratégie à la comptabilité en passant par l’organisation, la planification ou la gestion des ressources humaines. 11 Inspiré de KEISER A. M. – Contrôle de gestion, Editions ESKA, Paris, 2000. Objectifs à long terme Stratégie Planification à long et moyen

filières de traitement et d’épuration pour les projets relavant des attributions de la région. -Réaliser si besoin, les prestations de service de contrôle de la qualité commandée par les tiers. Support: Finances et Comptabilité: -Assurer les tâches relatives à la comptabilité générale et analytique régionale dans le cadre des procédure en la matière. -Assurer les tâches d’inventaire permanant des stocks et de tenue du fichier des immobilisations dans le cadre des procédures en la matière. -Préparer, négocier

pour le contrôle de gestion. 20 II. La comptabilité générale première composante du système d’information du Contrôle de Gestion. 21 A. Principes de la comptabilité générale. 21 B. Insuffisances de la comptabilité générale pour le contrôle de gestion. 21 III. La comptabilité analytique composante nécessaire du système d’information du Contrôle de Gestion. 22 A. Principes de la comptabilité analytique. 22 B. Nécessité de la comptabilité analytique pour le contrôle de gestion. 22 IV. Le

| |La stratégie |Par exemple : |Par exemple : |Par exemple : | | |Choix des produits à fabriquer |Répartition des activités entre |Mise en place d’un plan décrivant| |La définition des relations avec | |différents pays |les objectifs stratégiques | |l’environnement | |

particulièrement : ➢ Monsieur NADIFI Directeur des industries Chimiques de Safi. ➢ Monsieur ABDENBAOUI Chef de la Division Logistique et Administration de Safi. ➢ Monsieur M’HAMED SERGHINI, Chef du Service Comptabilité. Ma gratitude ira aussi, à tous ceux qui m’ont assisté durant mes études, notamment mes professeurs, mes parents et tous ceux qui, sans lesquels, je ne serais pas là aujourd’hui.

III-3.2 Test de cheminement de la procédure des prêts III-3.3 Test de conformité de la procédure de préparation de la paie III-3.4 Test de conformité de la procédure de règlement de la paie III-4 Analyse des contrôles mis en place III-4.1 Identification et description des contrôles III-4.2 Test de fonctionnement des contrôles III-4.3 Quantification et incidence des risques identifiés III-4.4 Elaboration du programme de travail SECTION

contrôle de gestion tel que les ouvrages le définissent actuellement semble de plus en plus s’éloigner de son rôle antérieur de support du service comptable. Relayé jusqu’alors à effectuer le reporting financier et à trouver les clés de répartition analytiques, son rôle évolue considérablement. Le contrôle de gestion est né du besoin de maîtriser des unités décentralisées, de répartir et de contrôler les filiales de groupes de plus en plus complexes et dématérialisés. Son rôle actuel est de plus en plus

facilement m’intégrer dans cette société. AVANT-PROPOS Ce présent document est un rapport de stage qui a été fait à la faveur de notre stage en entreprise dans une société agricole de la place : la SAPH Il s’est effectué du 01 Août 2010 au 31 Août 2010 dans le cadre d’une formation pratique à la comptabilité de base. Le CPDEC Centre de Préparation au Diplôme d’Expertise Comptable est un projet de formation à distance de l’Ecole de Formation Continue et de Perfectionnement des Cadres EFCPC qui est

| |La stratégie |Par exemple : |Par exemple : |Par exemple : | | |Choix des produits à fabriquer |Répartition des activités entre |Mise en place d’un plan décrivant| |La définition des relations avec | |différents pays |les objectifs stratégiques | |l’environnement | |