Etapes De Mise En Place De La Comptabilité Analytique

30 Paragraphe 1 : Le contrôle de gestion en tant que système……... 30 Chapitre II : Les outils du contrôle de gestion ……………………. 36 Section I : Les outils du contrôle de gestion……………………… 36 Paragraphe 1 : La comptabilité générale………………………… 36 Paragraphe 2 : La comptabilité analytique……………………… 37 Paragraphe 3 : La gestion des coûts…………………………….. 41 Paragraphe 4 : Le contrôle budgétaire………………………….. 47 Section 2 : Le tableau de bord : condition nécessaire à la pertinence de la décision……………………………

l’expression sincère de ma gratitude à l’ensemble des fonctionnaires de la Direction Régionale des Télécommunications de Settat, pour m’avoir prêté main forte, et préconisé des conseils d’ordre pratique louables et précieux durant les différentes étapes du stage que j’ai eu à effectuer parmi eux. J’ai la pleine conviction que tout l’apport dont j’ai bénéficié auprès de la sympathique équipe « DRT », me sera d’une utilité non négligeable dans ma future carrière professionnelle. Il va sans dire que

l’entreprise comme « un ensemble d’activité ou d’opérations centrées sur l’exercice d’une ou de plusieurs techniques en vue de la réalisation d’une partie des objectifs de l’entreprise ». Ainsi, il a distingué six fonctions : - administrative, - comptabilité, - financière, - technique, - sécurité et - commerciale. En plus de ces fonctions traditionnelles, de nouvelles fonctions apparaissent au sein de l’entreprise pour répondre au nouveaux défis à savoir : recherche et développement, ressources

La méthode ABC (Activity Based Costing) ou méthode de  comptabilité d’Activités). La méthode a été développée aux U.S.A vers la fin des années 1980, Général Motors et d’autres groupes américains en ont déjà généralisé l’application. La méthode a été propagée en France vers le milieu des années 1990 par des spécialistes tels que P. MEVELLEC, professeur à l’ I.A.E de Nantes et Philippe LORIMO, professeur à l’ESSEC. Cette nouvelle approche trouve des applications pratiques au sein des

REMERCIEMENTS : Au terme de mes études au cycle « Licence CCA » comptabilité contrôle audit à l'institut Supérieur de comptabilité audit et finance, je tiens à remercier le corps professoral pour la formation que je viens d'acquérir au cours de ce programme tout au long de cette année. Mes sincères remerciements s'adressent en premier lieu à monsieur FATIHI ABDERAHIM ET Mr BENOUNA SAID qui ont accepté, nonobstant leurs multiples occupations, la direction de ce mémoire. Leurs conseils et

Le modèle de l’organisation processus et la comptabilité d’activités (A.B.C.) P.7 B. De la comptabilité d’activité (A.B.C.) à la gestion par les activités (A.B.M.) P.16 C. Apports de la méthode ABC au système de suivi des risques et de mesure de rentabilité P.20 C.1. Apports de la comptabilité par activités au système de suivi des risques C.2. Limites de la méthode ABC en milieu bancaire D. Nouvelles sources de risque global bancaire et comptabilité par activités: la pertinence retrouvée ? P.23

(en l’absence d’experts en comptabilité d’entreprise dans les différents pays concernés) qui ont naturellement repris nombre d’éléments du plan français qui semblait s’imposer dans ce contexte de pays en voie de développement. 1.1.1. Un système comptable dual Le plan sépare comptabilité générale et comptabilité analytique d’exploitation, afin de viser et de préciser la norme, impérative en comptabilité générale et de laisser initiative et souplesse en comptabilité analytique d’exploitation, incitative

Comptabilité Analytique Bibliographie : Piget : Comptabilité Analytique (édition Economica) Samedi 08 Janvier 2005 Introduction Résultat est tourné vers l’extérieur de l’entreprise. But : établir des comptes pour les associés de l’entreprise. Objet : comptabilité analytique sert pour l’entreprise ; elle est facultative. Elle n’est pas normalisée dans le plan comptable général car les dirigeants décident de ce qu’ils ont besoin, ils la créent selon leurs besoins c’est-à-dire dans une

l’AGEROUTE 9 CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’AGEROUTE 1-Historique L’agence de Gestion des Routes, en abrégé AGEROUTE, est une so- ciété d’état crée en application du décret n°2001-592 du 19 septembre 2001. Elle est placée sur la tutelle technique du Ministère des Infrastructures Economiques et la tutelle financière du Ministère de l’Economie et des Fi- nances. Son siège est situé à Abidjan plateau sis à l’avenue TERRASSON DE FOURGERES face au Conseil Economique

Présentation générale de la SNCF 3 1.1.1 Son historique 3 1.1.2 Son environnement 5 1.1.3 L’organisation de la SNCF 5 1.2 Le contexte de la comptabilité de la SNCF 9 1.2.1 La Direction de la Comptabilité et du Contrôle de Gestion (DCCG) 10 1.2.2 Centre de Service Partagé (C.S.P) 10 1.2.3 Centres de Comptabilité Fournisseur (C.C.F) 10 2 Processus général 12 2.1 Les principaux acteurs et leurs relations 12 2.1.1 Les acteurs en CCF/CSP 12 2.1.2 Les acteurs