Etude De Cas Animalerie

Etude de cas du 06/11/2012 Stratégie d’entreprise Meurin Baptiste Pinson Maxime Plantevin Valère Ramaheninjatovo Tony Tembremande Hugo Testier Matthieu Le métier de Botanic 2 La mission de Botanic 3 Histoire de Botanic 1995 2007 2009 2011 2002 2008 2010 4 Aspect économique Chiffre d'affaire (en M€) 400 350 300 250 200 150 100 50 0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Source : www.botanic.com 5 350 302

extension. Les distributeurs sont soulagés. - régimes particuliers pour points de vente dans gares, aéroports, pharmacie halles marchés commerces auto dispensés.… - les critères économiques sont écartés mais remplacés par 2autres critères. II. Étude de cas Question 1 : Tableau annexe 3 taux d’évolutions entre 2009 et 2010 2009 2010 2010 Nombre points de vente 1910 1972 Nombre points de vente 3,25% CA global en K€ 1198407 1214752 CA global en K€

grande problématique du magasin et du secteur Bazar Léger auquel je suis affecté que j’ai eu à observer durant mon stage, fût la rentabilité optimale des linéaires au quotidien. D’où ma problématique : comment faire pour augmenter celle du rayon animalerie ? Le centre commercial est proche de trois des cinq villes de Guadeloupe ou la densité au km² est la plus forte. De plus, près du centre commercial, se trouve la zone d’activités commerciales de Jarry dans laquelle on y retrouve

Avantages et inconvénients de l’implantation géographique Etude de marché du produit de l’action de promotion-animation 2e partie : Définition et justification de l’action _____________________________P.15 Titre de l’action et justification du choix de ce titre

ayant tous justes 2 ans et demi elle n’a donc pas véritablement d’historique. Elle possède une superficie de 6000 m² ce qui est supérieure a la moyenne nationales qui tourne aux alentours de 5000 m². Le magasin compte 7 secteurs qui sont : * Animalerie * Marcher aux Fleurs * Serre chaude * Pépinière * Boutique * Poterie * Fleurs coupées Ces secteurs génèrent un chiffre d’affaire estimé à 4 millions (calculer à partir du panier moyen et nombre de clients moyen par jour)

: Grande Surface Alimentaire GSB : Grande Surface de Bricolage LISA : Libre Service Agricole Introduction Dans le cadre de ma formation de responsable de secteur en distribution option animalerie, j'ai intégré le 26 octobre 2009, en qualité de vendeuse spécialisée en animalerie, la jardinerie X. Au sein de cette entreprise, j'ai été amenée à réaliser un dossier filière sur un secteur identifié. Ce dossier filière a été réalisé sur le marché du Petfood. Ce marché correspond

correspond au marché des aliments pour animaux, des accessoires et des produits d’hygiène. Sa diversité nous a donc menés à limiter l’univers de notre étude. En effet, nous nous sommes seulement préoccupés de l’alimentation canine, en prenant en compte tous les types d’aliments, ainsi que le biologique et le light. Pour mener à bien cette étude, nous allons définir dans un premier temps les évolutions de ce marché au niveau de la demande, puis nous nous intéresserons à l’offre que proposent

responsabilité des chiens de Jean-Louis Etienne quand il est parti en Antarctique. Quarante-deux chiens qui vivaient dans des conditions difficiles. Avec une équipe américaine, je devais mettre au point leurs rations alimentaires et monter, en cas de besoin, un hôpital de campagne. Eh bien, lorsqu’au retour, nous avons donné des conférences, sachez que nous nous sommes souvent fait agressé par des gens qui nous reprochaient d’avoir fait vivre ces chiens dans des conditions infernales. « Que vous

milieu aquatique d’une manière discrète mais efficace (une étude a été faite récemment sur les animaleries possédant ce type de caractéristiques et il est prouvé que beaucoup plus de personnes sont sensibles aux produits, donc plus d’achats que dans une animalerie classique non équipée de cette installation). Le mobilier : Il est aménagé dans le point de vente de manière à ce que le client ait toujours une vue sur le vivant. C’est le cas pour les gondoles et les meubles de présentation se trouvant

TC 13 Mercatique : Etude de cas [pic] Année 2008/2009 IUT Angers Question 1 : Diagnostic externe du marché du Petfood Pour réaliser le diagnostic externe du marché du Petfood, nous allons dans un premier analyser les menaces de ce marché, et dans un second temps nous allons analyser les opportunités de ce marché. Les menaces sont multiples … • Encore 50% des maîtres nourrissent leurs chiens et chats de restes de repas et de conserves. • Le segment des produits humides