Etude De Cas Arcelor Tubes

certaines idées reçues, ces défaillances ne sont pas uniquement liées à des problèmes structurels (sous-capitalisation initiale, poids des charges sociales et fiscales, lourdeurs administratives, concurrence des pays à bas coûts…). Dans près de 50% des cas, elles sont liées à des erreurs de gestion évitables, commises par le dirigeant (surinvestissement, surestimation des ventes, non maîtrise de la masse salariale, marge insuffisante, accident de trésorerie non anticipé…) qui disposent bien souvent de

Tables de MatièresAvant-propos 3 Remerciements 5 Résumé 6 Liste des abréviations et symboles 7 Introduction générale 8 Chapitre I : Présentation de l’organisme d’accueil 9 Présentation du groupe Al MADA 10 La compagnie minière d’Oumjrane (CMO) 12 La situation géographique 12 Historique de la CMO 12 Structure organisationnelle 13 Figure 2 : l’organigramme de CMO 13 L’origine des minerais d’Oumjrane 13 Propriétés physico-chimiques du cuivre 14 Chapitre II :Description d’unité traitement 15 I. Description

avoir des impacts majeurs en termes d’emplois dans la région. Les « Enjeux » comprennent deux parties : une vingtaine d’analyses sectorielles, que nous avons choisi de regrouper autour des six pôles de compétitivité labellisés dans la région, et une étude de la situation et des perspectives industrielles des quinze zones d’emploi régionales. L’étude met en évidence que l’industrie du Nord – Pas-de-Calais est leader dans de nombreux domaines et que la région possède de sérieux atouts et des avantages

capacités des personnes en situation de handicap et un cycle de formation sécurité comprenant des séquences comme: - l’utilisation d’un transpalette - l’utilisation de cutter - l’évacuation en cas d’incendie - L’utilisation des pistolets pneumatiques. Pour réaliser ces différentes missions j’ai crée un comité de pilotage sécurité encadrant mais aussi un comite de pilotage sécurité usagers. Le principe est d’intégrer

actions STROC Industrie s’effectuera par une procédure de première cotation basée sur une Offre à Prix Ferme selon les dispositions du Règlement Général de la Bourse des Valeurs. II.9.3 Calendrier indicatif de l’Opération Cas de la clôture normale de la période de souscription Cas de la clôture anticipée de la période de souscription N° Etapes 1 Réception par la Bourse de Casablanca du dossier complet de l’opération d’introduction en Bourse de la société STROC Industrie 10/06/2011 2 Emission

français sont profitables ou non en Chine et si le niveau de l’investissement français en Chine est à la hauteur de l’intérêt stratégique que représente la Chine. Nous remercions Dominique Dron et Jacques Puéchal qui nous ont guidé durant cette étude ainsi que tous les interlocuteurs qui ont bien voulu nous accorder leurs précieux témoignages. Pourquoi la Chine doit-elle attirer les investissements des groupes français en 2005 ? Après plus de trente ans de communisme et de repli sur

diversification assez récente des secteurs d’attractivité du Maroc vis-à-vis des investisseurs internationaux. Il convient de signaler qu’en 2006, les IDE au Maroc ne provenaient pas, dans une large mesure, de recettes de privatisation comme c’était le cas en 2005. Ainsi, en 2005, les recettes de privatisation se sont élevées à plus de 13 milliards de Dhs, dont 12,4 milliards de Dhs relative à la cession de 16% du capital de Maroc Télécom à Vivendi Universal. En 2006, la cession au profit du groupe ALTADIS

.................................... 38 PARTIE 3 La recherche d’informations sur le marché : l’étude de marché CHAPITRE 1 Généralités sur l’étude de marché A B C Définition d’une étude de marché Les différents types d’information La démarche générale de mise en place d’une étude de marché ................................................................................. 41 ................................................................................ 42 ....

51 Chapitre 4 : GRH et SIRH des entreprises internationales ................................................. 64 Chapitre 5 : SIRH et Externalisation ................................................................................. 79 PARTIE 2 – ETUDE EMPIRIQUE......................................................................................... 85 Chapitre 1 : Méthodologie .............................................................................................. 85 Chapitre 2 : Choix et

attentes exprimées ci-dessus. Sa première qualité est évidemment le souci permanent des auteurs d’accessibilité et de clarté à destination d’un public de non-spécialistes. La sélection des concepts, des outils et des méthodes d’une part et les nombreux cas qui l’illustrent, essentiellement issus de l’industrie, d’autre part, y contribuent grandement et renforcent son caractère pratique. Les deux premiers chapitres, sur la stratégie et l’offre, abordent des thèmes perçus et connus des ingénieurs mais le