Etude De Cas Audit Qualité

urgences obstétricales au niveau des structures d'accouchement depuis 1996 en se basant sur le modèle des trios délais. La prise de conscience de la qualité des soins comme déterminant dans la réduction de la mortalité maternelle a permis au Ministère de la Santé de s'orienter et d'encourager toute démarche pouvant assurer une amélioration de la qualité des soins. L’audit clinique par expérience en une .Il est devenu un concept acquis dans le contexte des soins obstétricaux et autres soins de santé

Emaillage Four triage Maintenance Magasin Audit qualité 2. Schéma de procédé de fabrication CHAPITRE II : aperçu théorique sur la démarche de résolution de problème 1. Introduction  2. Définition  3. Démarche d’utilisation  Poser le problème Trouver les causes racines Choisir les solutions optimales Mettre en œuvre la solution retenue CHAPITRE III : Traitement des défauts majeurs détectés dans le service « Audit Qualité » I. Introduction  II. Suivi et résolution de la

Aller à l’international, exporter, s’implanter, Viser une introduction en Bourse, Etc.  La multiplicité des opérations visées et des projets ne peut être listée, mais, dans tous les cas, le chef d’entreprise ou le porteur de projet doit : ➢ manifester des qualités d’entrepreneur, ➢ être prêt à ouvrir son capital, ➢ être prêt à adopter des règles du jeu nouvelles et des contraintes, en partenariat avec ses financiers et sous leur contrôle. La demande

Chapitre III : OBJECTIF DE L`ETUDE I- OBJECTIFS .............................................................................................. 25 II- DIFFICULTES RENCONTREES .................................................................... 25 DEUXIEME PARTIE : GENERALITE SUR L`AUDIT INTERNE Chapitre I : LA MISSION D`AUDIT INTERNE I- DEFINITION ET OBJECTIFS ....................................................................... 27 II- DEFINITION DE LA MISSION D`AUDIT INTERNE ................

Deuxième partie : analyse du processus d’audit interne des marches de la CCG Chapitre 1 : Présentation de la caisse centrale de garantie…………………… I. Mission de la caisse ………………………………………………… II. Organigramme de la CCG………………………………………….. Chapitre 2 : Audit des Marchés Publics au sein de la CCG………………….. I. Présentation de l’audit interne des marchés publics ………………... II. Déroulement d’une mission d’audit des marchés au sein de la CCG  Conclusion ………………………………………………………………………. INTRODUCTION

: CADRE THEORIQUE Section I : Problématique Le système bancaire sénégalais est en pleine expansion avec douze banques à son actif en 2005, une treizième est en cours d’installation. Ainsi dans un environnement propice à une forte concurrence, la qualité du service offert, la compétitivité des prix, la disponibilité et le dynamisme du personnel sont des atouts majeurs pour la fidélisation d’un client à la recherche de la satisfaction à moindre coût. Au vu de ces réalités et face aux déboires qu’a

commissariat aux comptes dans les pays francophones et anglo-saxons Les normes de l’audit comptable et financier Rappel sur le système de contrôle interne La sarbannes oxley act aux USA et la loi de sécurité financière en France Analyse des risques en audit Analyse du cycle achats-fournisseurs Analyse du cycle ventes –clients Analyse du cycle trésorerie Les techniques et outils de l’audit La phase préliminaire de l’audit L’évaluation du contrôle interne Le contrôle des comptes Les travaux de fin de mission

publications, de cas, et en synthèse commune en fin de session – Echange Evaluation – Travaux de groupe lors de chaque session : 40 % – Journée d’étude de cas : 60 % ECP – IT – OSI - P2005 3 Organisation et systèmes d’information Introduction Forme – – – – – – Session 1 : • • • • • • • • • • • Organisation Systèmes d’information & entreprise Architecture des SI Fonction informatique Etude de cas Google eBusiness Introduction aux projets informatiques Audit Gestion de projet

Michel ROUX et Tong LIU OPTIMISEZ VOTRE PLATE-FORME LOGISTIQUE Avec un CD-Rom pour l’audit Deuxième édition © Éditions d’Organisation, 2003, 2004 ISBN : 2-7081-3133-8 QUATRIÈME PARTIE AUDITER CHOISIR LA MÉTHODE ET LES OUTILS DE L’AUDIT L’AUDIT DE LA CONCEPTION L’AUDIT DE LA RECEPTION DES TRAVAUX INTÉGRATION À LA SUPPLY CHAIN L’AUDIT DE LA SÉCURITÉ L’AUDIT DE L’EXPLOITATION L’AUDIT DU LOGICIEL DE GESTION L’AUDIT DES TABLEAUX DE BORD L’AUDIT DES TERMINAUX RADIO L’AUDIT

maîtriser les autorisations liées à l’émission des livrables attachés aux différentes phases de la mission. Livrable : feuille de route B. Information de l’audité Toute mission est annoncée par une lettre d’intention : elle avertit les audités du déclenchement d’une mission d’audit et donc de l’intervention imminente des inspecteurs désignés. Cette lettre précisera : - Que la direction d’inspection générale a reçu mandat via le plan d’audit avalisé par le comité de Direction. - Qu’il