Etude De Cas Bac Pro Commerce Chapitre 7 Gérer

Etudes Commerciales Doctorat HEC Thèse pour l’obtention du titre de Docteur ès Sciences de Gestion Nouveau doctorat (arrêté du 30 mars 1992) Sujet : LA DIFFUSION ET L’ADOPTION DES INNOVATIONS MANAGÉRIALES EN COMPTABILITÉ ET CONTRÔLE DE GESTION : LE CAS DE L’ABC EN FRANCE Directeur de Recherche : Monsieur le Professeur Yvon PESQUEUX Candidat : Simon ALCOUFFE Jury : Mme Dominique BESSIRE M. Alain BURLAUD Mme Véronique MALLERET M. Philippe LORINO M. Yvon PESQUEUX Professeur à l’Université d’Orléans

MASTER pro de la Management Qualité Frédéric CANARD Préface d’Élise TOSI Frédéric Canard docteur en sciences de gestion, est Maître de conférences à l’IUT de l’Université de Nice Sophia-Antipolis et chargé de cours de management de la qualité à la faculté de Droit, des Sciences Politiques, Économiques et de Gestion. Sensibilisé au thème de la qualité depuis de nombreuses années, il a été successivement responsable qualité en entreprise, consultant en organisation, puis enseignant-chercheur

h) La réglementation sur les contrôles i) La mise en cause des DSP par les élus j) Décision du Conseil de la Concurrence k) Mobilisation et action citoyennes 6) Une gestion publique, c’est possible a) Les régies b) Argumentaire pro régie c) Les règles communes aux régies d) Fonctionnement de la régie 7) La pollution, menace globale 8) Le Fonds solidarité logement 10)  La loi Oudin­Santini 11)  Les Agences de l’eau 12)  Récupération des eaux de pluie 14) Annexes : Références, Biblio,  Sites, Films 15) Vue d'ensemble

Bibliographie : JD Avenel : Stratégie des organisations, Gualino, 2008 CHANGEMENTS STRATEGIQUES ET GESTION DES FIRMES A L’INTERNATIONAL Chapitre 1 : les défis de la globalisation « levelling the playing field » pour les firmes et les Etats Section 1 : Globalisation et mondialisation : une économie de marché Globalisation (financière) et mondialisation (commerce et investissement) : - Réflexion stratégique des unités actives : on vit avec la globalisation. Certain nombre de pressions faites sur

............................... 27 5.4/ Conclusion ........................................................................................................... 27 DEUXIEME PARTIE : CADRE THEORIQUE ............................................ 29 Chapitre 1 : Les théories de la sociologie des organisations ....................... 29 1/ L'approche classique des organisations: une vision mécanique et scientifique du travail ...........................................................................

• le rôle et les fonctions du contrôleur de gestion aujourd’hui. Entièrement actualisée, cette 3e édition propose notamment un nouveau chapitre sur la gestion du risque et la responsabilité sociale de l’entreprise. Pédagogique, illustré par de nombreux cas d’application, cet ouvrage est destiné à un large public d’étudiants (université, écoles de commerce, écoles d’ingénieurs) et de praticiens. HÉLÈNE LÖNING Professeur à HEC au sein du département comptabilité-contrôle de gestion. VÉRONIQUE

édition, 2008, 306 pages. Ergonomie web. Pour des sites web efficaces. a. Boucher. N°12158, 2007, 426 pages. Joomla et VirtueMart – Réussir sa boutique en ligne. V. ISaken, avec la contribution de T. Tardif. N°12381, 2008, 361 pages. Réussir son site e-commerce avec osCommerce. d. Mercer. N°11932, 2007, 446 pages. Tiny ERP/Open ERP – Pour une gestion d’entreprise efficace et intégrée. f. pinckaerS, G. Gardiner. N°12261, 2008, 276 pages. Inkscape efficace. Réussir ses dessins vectoriels. c. GéMy. N°12425

BIBLIOGRAPHIE Management des systèmes d’information, ???, ??? (important !)  Bibliothèque numérique de l’université, Cyberlibris. OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE Savoir parler SI : Faire en sorte de ne pas être bloqué dans la lecture d’un article, une réunion pro. Acquérir 450 termes très précis (glossaire du livre ??) Exemple : WIFI = connexion sans fil. Savoir penser SI Savoir agir SI : Savoir concevoir et utiliser les SI. Avoir la capacité de participer ux équipes chargées des SI. Savoir débattre des

........ Un fil conducteur ................................................................................. Les rôles de chacun ............................................................................ 39 39 41 43 VI SOMMAIRE FICHE 7 DE LA SÉQUENCE À LA SÉANCE ..................................................................... Objectif précis ...................................................................................... Les différentes étapes.......................

37 38 38 39 41 41 46 48 49 50 52 Section 1 Section 2 Section 3 Les méthodes de valorisation 1 2 3 4 5 6 3 CONTRÔLE ET NOUVELLES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES : LE MANAGEMENT DES ACTIVITÉS, DES PROCESSUS ET PAR PROJETS 57 Pourquoi gérer des processus ? Qu’est-ce qu’un processus ? 1 2 3 Processus et activités Processus et projet Processus et processus Un responsable Des objectifs Un système de mesure des performances Section 1 Section 2 58 59 60 61 63 64 64 65 66 Section