Etude De Cas Carrefour Au Japon

Comprendre l’environnement de l’entreprise Outils de travail Le cours et les TD: 12h + 12h Un manuel : Samuel Josien; Sophie Landrieux Kartochian; Josien; Kartochian; L’essentiel de l’économie d’entreprise, Gualino, Les Carrés Gualino, Vos lectures Les cas Les expériences en entreprise et les stages Modalités de contrôle Contrôle terminal Introduction générale Qu’estQu’est-ce que l’économie d’entreprise ? L’économie d’entreprise étudie l’entreprise sous tous ses aspects: économique, social

LE JAPON FACE À LA CRISE I - LE JAPON EST CONFRONTE A UNE CRISE ECONOMIQUE ET FINANCIERE GRAVE ET DURABLE Le Japon connaît actuellement sa plus grave récession économique depuis la seconde guerre mondiale, aggravée par la déficience du système financier japonais. Les mesures conjoncturelles prises lors de l'éclatement de la bulle financière ont montré leurs limites, les onze plans de relance intervenus en sept ans n'ayant pas permis le retour à une croissance durable. Si des signes de reprise ont

10.000 au moment de son arrivée, en 2003. La société, qui emploie 350 salariés dans l'Hexagone, a dépassé en 2012 la barre des 60 millions d'euros et réalise plus de 50% de ce chiffre d'affaires à l'export. La marque, installée depuis sept ans au Japon avec une quinzaine de boutiques, est également présente en Corée, à Taïwan, aux Philippines, à Hongkong et au Brésil. Jean-Marc Gaucher compte bien poursuivre sur sa lancée avec Shanghaï en septembre. Une paire de chaussures passe entre les mains de

prospects quant aux types de voyages et de destinations, quant aux services attendus. Ainsi, il en a résulté le comportement des prospects vis-à-vis des agences de voyages et vis-à-vis de l’offre Internet. Par ailleurs, il semble indispensable qu’une étude de marché soit mise en œuvre pour compléter ce dernier; afin d’obtenir les informations nécessaires à l’élaboration d’une analyse du positionnement du groupe PIOT, détenteurs des différentes agences Prêt-à-Partir.

.................................................42 S2) Une capacité d’innovation incessante des marques..............................................................44 1- Un cas marketing : la customisation des produits....................................................................................44 2- Le cas des produits dérivés.......................................................................................................................45 A- L’état du marché..................

contexte expliquent le caractère particulièrement conflictuel du Proche et Moyen-Orient, en permettant de comprendre la résonnance à l’échelle mondiale des conflits qui le traversent : 1) Une grande importance géostratégique : La position de carrefour de la région. Historiquement, le Proche et Moyen-Orient est une zone de passage mettant en contact l’Europe et l’Asie, suscitant l’intérêt et les appétits des puissances extérieures depuis le XIXe siècle. Le canal de Suez ( crise de 1956) permet

parisienne [40% des actifs]. Il y a également la présence de la diagonale du vide [beaucoup moins d’emplois]. Les nouvelles dynamiques : # Les espaces productifs sont plus dynamiques sur les littoraux [arc atlantique, port de Northern Range]. Etude de cas : « Quelles logiques favorisent l’innovation dans l’Arc Atlantique ? » Les atouts offerts par l’arc atlantique en termes d’activités performantes et innovantes sont : la présence d’infrastructures de transports [TGV, aéroport, port] qui renforcent

entier) est l’entreprise américaine Wall Mart (commerce de détail), et la plus « chère » est Apple : 469 milliards $ au 31 mars 2014. La 1° entreprise française par le CA est Total : 227.882 milliards $ (11° mondiale) et par le nombre de salariés Carrefour (471 735).​ Pour terminer, il faut distinguer les termes suivants :​ - une entreprise est une entité juridique​ - un établissement est un lieu de production : une entreprise peut avoir plusieurs établissements.​ - un groupe rassemble plusieurs

effet, au Canada Tim Hortons dispose de plus de 3 000 restaurants contre 1 400 pour McDonald's. Quant à la Belgique, Quick commença son implantation avant McDonald's ; il en résulte environ 100 Quick pour 62 McDonald's. La recherche constante de carrefours stratégiques, non loin du cœur névralgique des villes, donne peut-être l’image d’une pollution visuelle qui dénature le centre historique des villes. Sans compter que McDonald's est considéré comme un des signes flagrants de l’hégémonie américaine

de puissance asiatique (pages 152-153) I. Objectifs et suggestions pédagogiques 00 00 Objectifs • Montrer la montée en puissance de la Chine • Montrer le fonctionnement des métropoles et mégalopole asiatiques. Suggestions pédagogiques Étude de paysage : à partir de la description de la photographie 1 page 152, on montrera que les métropoles asiatiques ressemblent à celles occidentales. En croisant les documents 1, 3 et 4, on montrera l’importance des façades maritimes et portuaires