Etude De Cas Comptabilité Analytique

LILLE – 1 Département économie et gestion FINANCE ET COMPTABILITE COURS ET EXERCICES CORRIGES Marc FOUREZ février 2006 TABLE DES MATIERES 1. Introduction à la comptabilité générale 3 2. Pratique de la comptabilité générale 15 3. Notions de base de l’analyse financière 27 4. Analyse financière : étude des investissements 41 5. Comptabilité analytique : notions de base 49 6. Pratique de la comptabilité analytique 59 7. Corrigé des exercices d'application..................

organisationnelle: intérêts et limites des méthodes de travail. 8 La méthodologie d'audit: deux différentes approches complémentaires. 8 Théories économiques fondatrices: les théories d'agence, positives et normatives. 8 L'approche analytique de la démarche d'audit 11 L'approche de l'audit par les risques 14 Le cadre réglementaire et les outils de l'audit 17 Théories économiques fondatrices: théorie des signaux et modèle comptable 17 Code de déontologie, normes et responsabilisation

Analyse des coûts comptabilité de Gestion Société XXmèca Engagement de confidentialité dans le cadre de notre mission d’étude en comptabilité de gestion « Nous nous engageons à respecter la confidentialité des documents confiés par la société et à ne les utiliser que pour des fins purement universitaires. C’est pourquoi la raison sociale de l’entreprise, son gérant, son personnel ainsi que ses produits seront renommés pour l’étude. Les données fournies concernent l’année 2009. »

gestion………………………………………….…..05 4.4. Les profils du contrôleur de gestion………………………………………...………05 4. Les objectifs du contrôle de gestion……………………………………………………...06 5. Les outils du contrôle de gestion………………………………………………..………..06 6.5. La comptabilité analytique………………………………………………………......07 6.6. La gestion budgétaire………………………………………………………………..08 6.7. Le tableau de bord… ………………………………………………………..………08 6.8. Le système d’information………………………………………………………..….08 CHAPITRE II : Le contrôle

30 Paragraphe 1 : Le contrôle de gestion en tant que système……... 30 Chapitre II : Les outils du contrôle de gestion ……………………. 36 Section I : Les outils du contrôle de gestion……………………… 36 Paragraphe 1 : La comptabilité générale………………………… 36 Paragraphe 2 : La comptabilité analytique……………………… 37 Paragraphe 3 : La gestion des coûts…………………………….. 41 Paragraphe 4 : Le contrôle budgétaire………………………….. 47 Section 2 : Le tableau de bord : condition nécessaire à la pertinence de la décision……………………………

systèmes comptables : • Comptabilité générale : obligatoire = preuve / aux tiers et justifier la base de l’impôt. • Comptabilité analytique : analyser le résultat de l’entreprise. Chaque système d’info nourrit le suivant COMPATILITE COMPTABILITE SYSTEME PLANIFICATION GENERALE ANALYTIQUE BUDGETAIRE 1e PARTIE LE CONTRÔLE DE GESTION SANS SYSTEME BUDGETAIRE CHAP I LA COMPTABILITE ANALYTIQUE I. Les concepts de base

également de « réel ». Il peut aussi être calculé a priori : on parlera alors de « coût préétabli ». Les coûts préétablis ont une grande importance pour la gestion prévisionnelle de l'entreprise. Ils peuvent prendre la forme de coûts standards, auquel cas ils constitueront une norme sous la forme d'un objectif à atteindre, d'un minimum à satisfaire, voire d'un idéal. Ils peuvent aussi servir à l'établissement de devis dans les rapports commerciaux avec la clientèle. Ils peuvent enfin, être utiles à

plusieurs tâches : la prévision, le conseil, le contrôle, et la mise au point des procédures. - La prévision : le contrôle de gestion doit élaborer les objectifs, définir les moyens permettant de les atteindre et surtout préparer des plans de rechange en cas d'échec des plans établis à l'avance. - Le conseil : le contrôle de gestion doit fournir aux différents centres de responsabilité les informations nécessaires à la mise en œuvre d'un ensemble de moyens permettant d'améliorer leur gestion. - Le contrôle

Versements mensuels sur 05 mois 200.000 FCFA 900.000 FCFA 25 % à l’inscription 15 % par Versements mensuels sur 05 mois Payables exclusivement à la caisse de l’École contre un reçu règlementaire à conserver soigneusement, car seule pièce valable en cas de contrôle. Seuls les chèques au porteur sont acceptés. Un dossier pour le parcours interne ou deux dossiers pour le parcours délocalisé comprenant chacun :  la fiche d’inscription de l’École ou de l’Université partenaire soigneusement remplie

unités d’œuvre. • Savoir traiter les cas particuliers : en-cours, produits joints… • Savoir traiter l’effet des variations d’activité. • Savoir utiliser une calculatrice pour le calcul d’un coefficient de corrélation linéaire. 201211TDPA0113 3 UE 121 • Contrôle de gestion Table Présentation de l’UE des matières 7 Plan annuel du cours 13 Partie 1. Le contrôle de gestion, outil de modélisation 15 Chapitre 1. Contrôle de gestion et comptabilité de gestion...........................