Etude De Cas Comptabilité Analytique

fonctions, la Finance-Comptabilité, le Marketing, la Logistique et la Gestion des Ressources Humaines. A. La fonction Finance-Comptabilité - La comptabilité générale ou financière enregistre, classe et regroupe les informations relatives au fonctionnement de l’entreprise. C’est un instrument de mesure des résultats sur une période donnée (exercice), mais permet aussi de connaitre le patrimoine de l’entreprise. A partir des différents principes qui régissent la comptabilité on élabore des

1. LA GESTION STRATEGIQUE DES COUTS (GSC) 1-1 Définition de la notion   La GSC se veut être un autre regard sur l’analyse des coûts, devant tenir compte des aspects et des priorités stratégiques de l’entreprise. Le passage de la comptabilité analytique au contrôle de gestion, apparu il y a une trentaine d’années, est une avancée fondamentale. La transition du contrôle gestion à la GSC est un nouveau défi. L’analyse des coûts évalue l’impact financier des différents options. La GSC rend les

 CESAG ________________ Institut supérieur de comptabilité _____________________ Contrôle de Gestion MASTER PROFESSIONNEL EN COMPTABILITE ET GESTION FINANCIERE Promotion 2013-2014 CAS N° 1 : La société GOANA La société GOANA SA est une PME du secteur du machinisme agricole spécialisée dans la fabrication de matériel de transport tracté. Elle produit deux (02) types de remorques : des plateaux à fourrage (modèle PF), vendus au prix unitaire

Leçon n° 1 : définition et champ d'application de la comptabilité analytique PLAN DE LA LEÇON : 1. DÉFINITIONS ET DOMAINE 1.1. Qu'est-ce que la comptabilité analytique ? 1.2. Domaine de la comptabilité analytique 2. OBJECTIFS ET RÔLES DE LA COMPTABILITÉ ANALYTIQUE 2.1. Objectifs de la comptabilité de gestion 2.2. Comptabilité financière et comptabilité de gestion : quelles différences ? EXPOSE : 1. Définitions et domaine La comptabilité analytique doit être replacée au sein des différentes disciplines

connaissances théoriques par des stages dans différents établissements opérant dans divers secteurs de l’économie et de la finance. Visant à réaliser cet objectif, mon choix s’est porté sur le holding AL OMRANE, et précisément le département comptabilité. Tout d’abord pour sa position stratégique au sein de l’économie marocaine, mais aussi pour la richesse de son organisation. AL OMRANE est un établissement public opérant dans le secteur immobilier marocain, un secteur qui a connu une grande

la liquidation et la ventilation de leurs charges par centre de production. C’est au vu de ceci que notre curiosité s’est portée sur le choix du thème "Contribution du contrôle de gestion au suivi des charges d’un Centre de responsabilité : cas de DMAT CAMRAIL". Ce pendant, peut – on parler de contrôle de gestion sans parler de budget ? L’objectif poursuivi dans ce travail est de montrer que le contrôle de gestion est le leader dans la gestion d’une entreprise via le suivi permanent des

se rapportent aux fournisseurs de l'entreprise. l'auditeur pourra se renseigner sur leur nombre et sur les relations qu'ils entretiennent avec l'entreprise. Un nombre limité de fournisseurs rend l'entreprise tributaire de ces fournisseurs. Dans ca cas, l'auditeur s'assurera que l'entreprise ne vit pas sous la menace perpétuelle d'une interruption des livraisons. 2- Les problèmes de stockage L'auditeur pourra prendre connaissance de la politique de stockage qui conditionne normalement le

PREMIÈRE PARTIE : CONTRÔLE DE GESTION 9 I. DÉFINITION 10 II. LE PROCESSUS DE CONTRÔLE 11 III LE SYSTÈME DE CONTRÔLE 14 IV. LES CENTRES DE RESPONSABILITÉ 16 V. LES OUTILS DU CONTRÔLE DE GESTION 17 1. COMPTABILITÉ GÉNÉRALE ET COMPTABILITÉ ANALYTIQUE 17 2. Contrôle et gestion budgétaire 18 Deuxième partie : le TABLEAU DE BORD 21 I. LIMITE DES SYSTÈMES COMPTABLE ET BUDGÉTAIRE 22 1. SYSTÈME COMPTABLE 22 2. Système budgétaire 22 II. Définitions

toute les quotations n’ont pas été traduites) Les théoriciens comptables ont généralement évalué l’utilité des pratiques comptables par l’extension de leur accord sur un modèle analytique particulier. Le modèle pourrait consister en seulement quelques assertions ou en un argument rigoureusement développé. Dans chaque cas, la méthode d’évaluation a été de comparer les pratiques existantes soit avec la pratique la plus adéquate induite par le modèle soit avec certains standards dont le modèle induit

Annulation ou modification commande 25 7. La comptabilité 26 7.1. L’entreprise et la comptabilité 26 7.2. La fonction comptable 26 7.3 L’enregistrement comptable 26 7.3La caisse nationale de la sécurité sociale  27 7.3.1. L’état de rapprochement 27 7.3.2. L’impôt général sur le revenu « IGR » 28 8. Le contrôle de gestion 28 8.1. Introduction 28 8.2. Méthodes de calcule du Prix de Revient Industriel 29 8.2.1. Sections analytiques 29 8.2.2. Règles de base 30 8.2.3. Les