Etude De Cas Conforama

hôtels, restaurants, et aux magasins. Spécialistes du « sur demande », les agenceurs d’intérieur, quant à eux, interviennent auprès de magasins (plus de 50 % de leur activité) mais aussi dans l’hôtellerie, le tertiaire et la collectivité. Source : Étude sur le marché français de l’agencement, 2008, UNIFA. ENTRETIEN I Le secteur de l’ameublement 2009 onisep.fr/equipeseducatives onisep.fr/equipeseducatives Le secteur de l’ameublement 2009 I 5 Des infographies simples «

commencé à acquérir une certaine visibilité en France, au début des année 80, lorsque des entreprises se sont engagées dans le soutien, provisoire ou durable, à des institutions culturelles et des porteurs de projets artistiques »12. D’autre part, cette étude du mécénat à partir des années 80 jusqu’à nos jours montre, selon l’hypothèse de Nicole Denoit une évolution composée de deux périodes : une première période allant des années 80 aux années 90 et une deuxième période allant de 1990 à nos jours. Ce

de prospective mené par le département «Dynamique des marchés» du CRÉDOC met clairement en évidence, débouche sur une véritable question de société : en partant du principe que le client à privilégier n'est plus celui à conquérir, comme c'était le cas il n'y a pas encore si longtemps, mais celui que l'on connaît déjà et auquel on va proposer de parfaire son équipement, quel intérêt y aura-t-il à chercher à tout prix (c'est-à-dire justement en baissant le prix à son minimum) les marchés les plus larges

© Images.com/Corbis A lors qu’il est déjà un titre de référence pour les professionnels et les écoles de commerce, attentifs à l’évolution rapide d’Internet, cette nouvelle édition, enrichie et actualisée, propose encore plus d’avis d’experts, de cas pratiques et de nouvelles thématiques incontournables, tels le Web 2.0, l’e-crm et le marketing mobile. Avec un chiffre d’affaires en constante évolution, Internet s’est imposé en quelques années comme l’outil n° 1 pour la recherche de fournisseurs

marketing de demain. Notamment si vous voulez vous lancer sur Internet et garder vos clients. Achetez-le ! C’est une bible ! » Arnaud Saint-Paul, Président – CEO E-Pack SAS « C’est un ouvrage complet et exhaustif qui, à travers de nombreuses études de cas, lie la théorie aux techniques et aux outils employés dans la Gestion de la Relation Client. Les fiches techniques sont un véritable trésor pour les professionnels qui mettent en œuvre les systèmes d’informations client. Bref, un texte pédagogique et

production, en vue de produire des biens ou service pour le marché. ii. L’entreprise et son environnement On définit l'environnement comme l'ensemble des facteurs non-contrôlables par l'entreprise et susceptibles d'avoir un impact sur elle. Selon les cas, ces facteurs constituent des opportunités ou des menaces, on trouve :  Micro environnement : il faut tenir compte d'un certain nombre de publics qui sont susceptibles d'entraîner des conséquences sur les résultats.  Macro environnement : Au delà

Développement Agricole SOGETA : Société de Gestion des Terres Agricoles SNAT : Schéma National de l’Aménagement du territoire VI SNEC : Société Nationale d’Equipement et de Construction SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (EMOFF : étude des Menaces, Opportunités, Forces et Faiblesses) TFZ : Tanger Free Zone, société qui a aménagé la zone franche de Tanger TSG : Le cabinet The Services Group UE : Union Européenne WRSZZ: Wilaya de Rabat-Salé-Zemmour-Zaër WGC: Wilaya du Grand Casablanca

l'admission se fait comme pour Admission en M2. La durée du programme est de 1 an. Admission en M1. La durée du programme est de 2 ans. les Bac+4/5, directement en MBA 2e année. • Pour les assimilés cadres, l'admission se fait soit Dans ces 2 cas, les programmes sont dispensés en alternance école entreprises. Les périodes de cours et celles en entreprise sont précisées pour chaque MBA. Les sessions commencent, selon la spécialisation, en octobre/novembre ou en janvier/février. Pour certains

Page 9 Mercredi, 3. octobre 2007 4:36 16 Chaque outil Marketing sur 2 ou 4 pages Une signalétique claire La représentation visuelle de l’outil Les apports de l’outil et ses limites L’outil en synthèse L’essentiel en anglais Un cas pratique commenté Un approfondissement, pour être plus opérationnel L’indispensable 9 122576DGQ_Dossier_01 Page 10 Mercredi, 3. octobre 2007 4:37 16 Dossier 1 Dossier 1 Connaissance des clients L’ observation réalisée

L’analyse n’abordera pas ce point pourtant riche de perspectives, car il mériterait une étude à lui tout seul. Il d’ailleurs n’est pas directement lié aux conventions intragroupes. S’agissant cependant de l’audit légal la loi 2003-706 du 1er août 2003 sur la sécurité financière (dite loi « de sécurité financière ») tient compte maintenant de l’attachement du commissaire aux comptes à un réseau pour créer de nouveaux cas d’incompatibilité : La loi pose comme principe l’interdiction de mission de certification