Etude De Cas Corrigé De Grh

social apparaît comme une voie propre à vérifier l’utilisation efficace des ressources humaines et à apprécier le développement de celles-ci. Une voie qui permet de détecter des dysfonctionnements dans cette gestion, de les supprimer, ou en tout cas, d’en réduire les effets. C’est aussi pour les dirigeants un moyen de s’assurer de la validité des informations qui leur parviennent en cette matière, et de la nature des risques qu’ils courent au moment de prendre des décisions et de définir des

organisation. Afin de réduire les inégalités sur un marché, un certain nombre de normes juridiques on été mise en place pour réglementer la concurrence et surtout éviter la concurrence déloyale. Ces règles visent à éviter les ententes entre les firmes en cas d’oligopole notamment, pour maintenir des prix les plus bas possibles et d’éviter les éventuelles monopolistiques. positions 11 prix se rapprochant de la concurrence ; cette stratégie peut être bénéfique pour l’image de l’entreprise car cela peut

organisation. Afin de réduire les inégalités sur un marché, un certain nombre de normes juridiques on été mise en place pour réglementer la concurrence et surtout éviter la concurrence déloyale. Ces règles visent à éviter les ententes entre les firmes en cas d’oligopole notamment, pour maintenir des prix les plus bas possibles et d’éviter les éventuelles positions monopolistiques. 11 Enjeux Un enjeu correspond à ce que l'on peut gagner ou perdre, les risques que l’on prend dans une entreprise. Tous

organisation. Afin de réduire les inégalités sur un marché, un certain nombre de normes juridiques on été mise en place pour réglementer la concurrence et surtout éviter la concurrence déloyale. Ces règles visent à éviter les ententes entre les firmes en cas d’oligopole notamment, pour maintenir des prix les plus bas possibles et d’éviter les éventuelles positions monopolistiques. 12 prix se rapprochant de la concurrence ; cette stratégie peut être bénéfique pour l’image de l’entreprise car cela peut fidéliser

Mémoire De fin d’étude Master des Ressources Humaines Le Turnover Dans la Grande Distribution " Cas Marjane Holding" Nom et prénom Alami Ouali Amal Encadrant M. AL MOUKTAR CHARIFI Avril 2007 Sommaire LA PREMIERE PARTIE : la grande distribution au Maroc.........p.1 I- Bref historique…………………….. .………………………………………………….p.2 II- Cas de COFARMA : la société gérante de Marjane Holding………………p.3 1-Historique du groupe ……………………………………………………………………p.3 2-Structure de l’actionnariat ……………………………………………………………

souvent critiqué, les méthodes et outils du management ne font, quant à eux, que rarement l’objet de débat. Présentés comme neutres, ils sont a priori supposés porteurs de rationalité et d’efficience, « technologie invisible 3 » dont on fait peu de cas. Il nous semble que cette neutralité n’est qu’apparente et que ces dispositifs reflètent en partie des croyances partagées dans la société à une époque donnée. Le postulat de cet ouvrage est donc que les idées reçues en management reposent le plus souvent

système qui semble très bien fonctionner à l’Université McGill par exemple à la Faculté de management. Un autre débat rappelé par l’ouvrage c’est celui produit par la recherche de la spécificité de l’administration scolaire et surtout, dans certains cas, de la tentation de créer une coterie d’universitaires en décrivant l’administration scolaire en termes alambiqués, en utilisant périphrases et néologismes pour lui donner l’apparence du mystère, du secret réservé aux initiés. Cette attitude est la

Etudes Commerciales Doctorat HEC Thèse pour l’obtention du titre de Docteur ès Sciences de Gestion Nouveau doctorat (arrêté du 30 mars 1992) Sujet : LA DIFFUSION ET L’ADOPTION DES INNOVATIONS MANAGÉRIALES EN COMPTABILITÉ ET CONTRÔLE DE GESTION : LE CAS DE L’ABC EN FRANCE Directeur de Recherche : Monsieur le Professeur Yvon PESQUEUX Candidat : Simon ALCOUFFE Jury : Mme Dominique BESSIRE M. Alain BURLAUD Mme Véronique MALLERET M. Philippe LORINO M. Yvon PESQUEUX Professeur à l’Université d’Orléans

La pratique du calcul et contrôle des coûts dans une entreprise ; cas Lesaffre Maroc Introduction Chapitre I : Qu’est ce que l’analyse des coûts Section I : objectifs d’un système d’analyse des coûts 1  : l’aide au système de gestion 1-1 : l’analyse des coûts pour la prévision 1-2 : l’analyse des coûts pour le contrôle 1 : l’analyse des coûts pour la prise de décision 2-3 2-1 : contexte de prise de décision I. Optique prévisionnelle II. Influence du temps

enjeux socio-économiques ; indicateurs financiers et non financiers ; enjeux sociaux et sociétaux ; nouvelles frontières du contrôle de gestion. i 7 7 7 7 t Par le biais de rappels des fondamentaux, d’analyses, d’exemples, d’illustrations et de cas concrets, les auteurs mettent au jour les problématiques essentielles du contrôle de gestion : Nicolas Berland et François-Xavier Simon c Nous assistons depuis quelques années à un véritable renouveau du contrôle de gestion, tant au niveau des pratiques