Etude De Cas Franchise Au Maroc

Section I : Histoire de COCA COLA I. Apparition de la boisson II. Composition de Coca-Cola III. The Coca Cola Company (TCCC) Section II : Présentation d’ATLAS BOTTLING COMPANY (ABC) I. Secteur des boissons gazeuses au Maroc II. Présentation du groupe Diana Holding III. Présentation d’Atlas Bottling Company (ABC) Section III : Présentation d’ATLAS BOTTLING COMPANY OUJDA (ABCO) I. Fiche signalétique II. Missions et objectifs d’ABCO

l’entreprise CALENDRIER & EVALUATION 1. Mardi 8 oct. de 10-11h30 prise de contact et introduction 2. Du Jeudi 24 oct. Au 28 nov. de 12-15h déroulement du séminaire 3. Remise 5 déc. d’un Mini rapport individuel sur un cas de management de grand projet public ou privé au Maroc (description de toute la phase de conception & réalisation + les canevas de management) (20%) 4. Remise 5 déc. d’un BP individuel de création d’une entreprise ou coopérative (30%) 5. Jeudi 5 déc. De 12h30-14: Examen écrit

regroupe toutes les petites épiceries, proximité qui regroupe toutes les petites épiceries, les marchands de gros («hri») mais aussi tous les magasins indépendants, y compris les franchises. Ce segment représente, et de loin, le plus gros du tissu commercial au Maroc : 850 000 magasins de détail, 2 000 magasins en franchise ou en réseau et 25 000 grossistes en tout genre. Il pèse aujourd'hui un chiffre d'affaires de 110 milliards de DH. Pour ce premier segment, la stratégie table, à horizon 2020

associés sont responsables sur leurs biens propres des pertes de la société (il n’y a pas de dissociation des patrimoines de l’entreprise et de l’entrepreneur). Dans la seconde, les commandités obéissent au même régime de responsabilité que dans le cas de la société en non collectif (il n’y a pas de dissociation des patrimoines de l’entreprise et de l’entrepreneur) et les commanditaires obéissent au même régime juridique de la responsabilité des dettes que dans la société de capitaux (responsabilité

indirect qui concerne non les revenus des contribuables mais leur dépense dans le temps. La TVA est applique pour les entreprises commerciales, industrielles de présentation de service artisanales et aux opérations d'importation. b. Les taux de TVA au Maroc : 7 % : Eau, électricité, produits pharmaceutiques, opérations bancaires .... 14 % : Travaux immobiliers, transports de voyages .... 20 % : Tous autres produits et services, c'est le taux normal. c. Les types de déclaration (TVA) : Déclaration

Il traite ainsi de contrats de distribution, de transport, d’intermédiation …. Certes nous avons là des exemples de contrats importants par leur nombre et leur objet , mais d’autres contrats aussi importants en pratique, comme la production, la franchise et la concession d’exclusivité, relèvent uniquement de l’autonomie contractuelle des intervenants, sous réserve des conditions générales prévues par la loi de dispositions éparpillées dans des textes particuliers et des notions d’ordres publics et

Etude de cas Le : 18 Juin 2011 1. Comment qualifiez- vous le choix stratégique par le groupe AREVA ? L’absorption de la société minière canadienne par UraMin par le groupe nucléaire français AREVA s’inscrit dans une stratégie d’intégration verticale ; plus précisément, l’intégration se fait en amont. Le groupe AREVA est le seul spécialiste du nucléaire à intégrer une activité minière qui recouvre la recherche de nouveaux gisements, l’extraction, le traitement du minerai d’Uranium

Sommaire REMERCIEMENT.............................................................. INTRODUCTION.............................................................. Chapitre I : la grande distribution au Maroc 1-Développement de Grandes distributions au Maroc 2-Les cinq grandes surfaces de la distribution au Maroc Chapitre II : supermarché Acima Fès 2 et son impact sur son environnement 1-Présentation d’Acima Fès 2.............................. 2-son importance pour la ville.................... Chapitre

tâcherons de mettre en exergue le mix marketing de TGI FRIDAYs à fin qu’on puisse une bonne étude. une enseigne très tendance à l’heure actuelle. Permettez-nous d’examiner, à titre expérimental, si un client qui sort du Mc Donald’s est moins satisfait qu’un client qui sort de TGI Fridays. Fridays et Mc Donald’s une vue fondamentalement différente sur le service à la clientèle !!! Pour réaliser cette étude, nous nous sommes rendus sur place à midi entre deux cours au Mc Donald’s et un vendredi

d’une marque. Au-delà de la perte potentielle de chiffre d’affaires pour le distributeur et par voie de conséquence pour le producteur, elle comporte le risque de voir l’acheteur décider d’opter pour un autre produit/une autre marque. Dans le pire des cas pour la marque en rupture, à l’issue de ce test non prévu, il se peut qu’il décide de changer de produit (product switching) ou de marque (brand switching). Mais l’acheteur confronté à une rupture peut également rester fidèle à son choix initial, en