Etude De Cas Franchise Au Maroc

rares, une multitude d’autre risques encourus par les individus, les entreprise et les biens font l’objet de contrats d’assurance ou sont laisser au hasard . L’assureur, dans la majorité des cas, limite son engagement et laisse une partie des risques à la charge de l’assuré, soit par le biais d’une franchise, soit en excluant les conséquences de certains événements ou phénomènes. Cette carence des contrats d’assurance (susceptible d’aggraver la situation) doit être prise en compte dans

certaines activités économiques importantes restent ou demeurent en dehors du droit commercial EXEMPLE ← L'agriculture. ← Certaines professions libérales. ← La production littéraire et artistique. ← Des activités subordonnées (c'est le cas des salariés). Contenu du droit commercial ← Ce contenu est très large il comprend: ← En premier lieu, un noyau dur qui constitue la substance même du droit commercial. ← En second lieu, des matières qui tout en faisant partie de ce

collaborateurs, de 114 nationalité, qui travaillent dans 76 pays, autour de 3 grands métiers En 1913 : la société générale s’implante au Maroc et crée sa première agence En 1962 : la société générale se transforme en établissement bancaire de droit marocain, dénommé la SGMB En mai 1965 : la SGMB fusionne avec la représentation de la SMC (société marseillaise de crédit) au Maroc En 1971 : la SGMB hérite 20% des activités de la société de banque du Maghreb, suite a l’absorption de la société centrale de

Dès lors, l’objectif de cette étude est de comprendre la relation des hommes marocains aux produits cosmétiques, permettant alors de ressortir les différents profils existants sur le marché marocain et mettre à jour leurs motivations et leurs freins de consommation de ces produits. I. Contexte de l’étude : 1. Pourquoi le secteur des cosmétiques ? ← Le segment des cosmétiques masculines est un nouveau né du secteur des cosmétiques au Maroc ← C’est un secteur émergeant sur l’échelle

|Durée___________________________________________________________________ |16 | |Taux___________________________________________________________________ |17 | |Etude de dossier __________________________________________________________ |17 | |Risques_________________________________________________________________

| |Hamza AIT AHMED | | Année scolaire : 2011-2012 [pic] Thème: Étude d’image de marque sur le marché marocain. • Société: KOUTOUBIA. • Activité : Alimentaire/Charcuterie industrielle. • Problématique marketing : Quelle mix marketing doit adopter koutoubia pour accroitre son image de marque ? • Problématique

ROYAUME DU MAROC ----PREMIER MINISTRE ----- CONSEIL DE LA CONCURRENCE REALISATION D’UNE ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR DES GRANDES ET MOYENNES SURFACES Rapport de synthèse Version juillet 2011 Conseil de la Concurrence Sommaire Excecutif Summary ........................................................................................................................3 1. État des lieux du secteur......................................................................

forces et faiblesses de l’entreprise et d’une étude de son environnement. 3. La fonction ressource humaine : Pour que l’entreprise puisse exporter, elle doit avoir des personnels bien formés et compétents du département chargé des tâches de l’exportation (négociation, traitement des commandes, règlement des commandes, …). L’existence ou non de ces derniers dépend du degré d’ouverture de l’entreprise sur l’étranger, on peut distinguer les cas suivants : 1. La fonction de production : Avoir

Consultant export. - Exportation associée. - Consortium exportation. - Trading Compagnie. - Étude de cas:   - Sogo Shoshas et Chaebols.   - Toshiba.   - La "Troisième Italie".   - Mitsubishi Corporation.   - Sanofi-Aventis. 2- Exportation directe - Importateurs / Distributeurs. - Représentant. - Personnel propre. - Filiale de vente et production. - Internationalisation grâce aux licences. - Franchises. - Autres formes d'internationalisation.   - Alliance Renault-Nissan. Créée en 1999,

4. L’utilisation des nouvelles technologies pour promouvoir l’image de marque p.11 II - La marque Yves Rocher sur le terrain : l’utilisation du système de franchise p.13 1. Définition de la franchise p.13 2. Le contrat entre Yves Rocher et ses franchisés p.13 3. Pourquoi s’orienter vers une stratégie de franchise ? p.14 4. Une stratégie appliquée à l’internationale p.16 Conclusion p.17 Sources Utilisées p.18 2 Introduction : une description d’Yves