Etude De Cas Guerlain

Table des matières Table des matières 1 DISPOSITIF ANTI-PLAGIAT 3 1. Introduction 5 2. Etude de l'environnement : Audit externe 6 2.1. Le marché du luxe : évolution et dernières tendances 6 2.2. Les acteurs présents sur le marché 7 2.3. Les types de produits de luxe 8 2.4. Les canaux de distribution des produits de luxe 9 2.5. Prix pratiqués pour les produits de luxe 10 2.6. La communication des produits de luxe 11 2.7. Les consommateurs des produits de luxe 12 2

2010 un chiffre d'affaire de 19,5 milliards d'euros. En outre, l'enseigne se classe au troisième rang des entreprise du CAC 40 en terme de réputation et neuvième en terme de performance (selon le magazine "Challenges" publié le 14 avril 2011 d'une étude réalisée par Reputation Institute ; institut de recherche et de conseil américain spécialisé dans la réputation corporate). Un groupe de cette dimension doit-il encore se méfier de la concurrence et mettre des actions de vielle en place ? Dans

Dès lors, pourquoi un tel échec d’Essensis sur le marché français? Dans les parties suivantes, nous analyserons et prendrons position sur l’échec du yaourt Essensis de Danone sur le marché français. Par le biais d’aller-retour entre théories et cas pratiques, nous tâcherons de prendre du recul afin d’analyser ce marché complexe. Nous ferons appel à divers points de vue, tant marketing qu’économiques ou sociologiques. Tout d’abord, nous analyserons en quoi les perspectives de Danone sur le

(pyramide de Maslow vu précédemment) dicte le mode de consommation puisque un besoin ne peut être assouvi que si le niveau de besoin inférieur l’a été. Les besoins du consommateur résultent souvent de normes sociales. On parlera de désirs dans ces cas-là. En effet il apparaît étrange de parler d’un besoin d’iPhone ou de BlackBerry. On peut par contre s’intéresser à un besoin de prestige, de liberté ou de reconnaissance sociale que l’on veut satisfaire grâce à ce produit. La motivation est une force

d’environs soixante marques de prestiges et est présent dans cinq secteurs d’activités. Vins et spiritueux | Mode et maroquinerie | Parfums et cosmétiques | Moët et Chandon | Louis Vuitton | Parfums Christian Dior | Dom Péignon | Céline | Guerlain | Krug | Berluti | Kenzo Parfums | Mercier | Kenzo | Laflachère | Ruinart | Givenchy | BeneFit Cosmetics | Château d'Yquem | Marc Jacobs | Fresh | Chandon Estates | Fendi | Make Up For Ever | Hennessy | StefanoBi | Acqua Di Parma |

UNIVERSITÉ Côte d’azur IUT Nice Côte d’AzurDépartementTechniques de Commercialisation41, Bd Napoléon III06 200 NICEDossier DE COMMUNICATION COMMERCIALEAnnée 2021-2022 Sujet : Etude de la communication de DiorMARTELLI Miora, CODET Jean-BaptisteCOTTIER Solène, EL YAHYAOUI MonaESSALHI Fayssal Groupe 5 51ème promotion ENSEIGNANT: Mme NISSIM SOMMAIRE : 1 PARTIE I : Du marketing à la communication 1 - 5 Plan marketing/ brief annonceur 1 Identification 1 Positionner l’entreprise sur son marché

de Los Angeles et Santa Barbara en Californie ainsi que l’université d’Utah. L’objectif était de créer un réseau fiable mais aussi de « répartir les ressources sur tout le territoire plutôt que de les concentrer en un seul lieu. L’enjeu étant qu’en cas de destruction de l'un ou l'autre des serveurs, les autres devaient être capables de prendre la relève. ». [5] Le réseau ARPANET est considéré comme le réseau précurseur d’internet puisqu’il comportait déjà quelques caractéristiques du réseau tel que

utilisées dans les produits de luxe tel : le cuir, le lin, la soie, le cachemire, l'argent, l'or, les bois précieux, ou encore les parfums. Le luxe en Europe devient alors un luxe marchand. C'est alors que durant l'ère industrielle des noms comme Guerlain (1828), Baume et Mercier (1830), Hermès (1837), Cartier (1847), Louis Vuitton (1854) ou encore les champagnes Laurent Perrier (1812) ou Krug (1843) naissent. Ces produits de luxe sont dû à la révolution industrielle qui a permit le développement

Stratégie d’entreprise par Luc Boyer 2009 Sommaire Introduction et définition Environnement général de la firme Les agrégats Application aux pays Les acteurs Diagnostic et modèle d’analyse La segmentation Le cas Swatch La stratégie en action Les stratégies dans un segment Les stratégies de développement Les manœuvres stratégiques Les évolutions récentes 2 La stratégie n’est pas affaire de seuls spécialistes. Tout cadre, employé, par son action au quotidien, son comportement

Afin de perfectionner et de mettre en pratique les techniques et les connaissances acquises au sein de la formation de l'Ecole Nationale de Commerce et de Gestion tout au long de la 3ème année, une étude de marché sur un thème spécifique s'inscrit à ce propos comme une étape édifiante et constructive pour la préparation réelle des étudiants en Commerce aux exigences dans le monde professionnel. En effet, cette étape a pour objectif essentiel de placer l'étudiant dans le "bain" de la vie active