Etude De Cas Habilux

n’est pas toujours facile. Le respect des rôles de chacun doit être strict dans la prise de décision. IV) Le Cas Habilux Partie 2.C En 2000, la structure de l’entreprise Habilux repose sur la spécialisation du travail par fonction (service logistique, production et administratif). L’autorité est hiérarchique (deux directeurs avec un siège social) mais aussi fonctionnelle (bureau étude qui possède une autonomie relative de l’unité de fabrication avec des respects de qualité). La décentralisation

l’entreprise doit accomplir et les mécanismes de coordination de ces unités. En 2000, la structure de l’entreprise Habilux repose sur la spécialisation du travail par fonction avec un service logistique, production et administratif, elle est donc fonctionnelle. L’autorité est hiérarchique car l’entreprise compte deux directeurs avec un siège social mais aussi fonctionnel étant donné son bureau étude qui possède une autonomie relative de l’unité de fabrication avec des respects de qualité. La décentralisation

n’est pas toujours facile. Le respect des rôles de chacun doit être strict dans la prise de décision. IV) Le Cas Habilux Partie 2.C En 2000, la structure de l’entreprise Habilux repose sur la spécialisation du travail par fonction (service logistique, production et administratif). L’autorité est hiérarchique (deux directeurs avec un siège social) mais aussi fonctionnelle (bureau étude qui possède une autonomie relative de l’unité de fabrication avec des respects de qualité). La décentralisation