Etude De Cas Guy Dauphin Environnement

B. Les fausses coopérations : vous pensez coopérer, mais vous ne coopérez pas ! ............................................................................. 10 Etude de cas : WHDB Consulting.................................................... 15 C. Le processus d'émergence de l'intelligence collective .................... 16 Etude de cas : le Groupe ALTRAN................................................... 19 Chapitre 2 Devenir Manager de l'intelligence collective 24 A. Management individuel

.......................................................................................... 5 INTRODUCTION ........................................................................................................ 6 1. OBJECTIF ET AMBITION DE CETTE ÉTUDE ................................................................................................. 6 2. MÉTHODOLOGIE....................................................................................................................................

soutenue publiquement par Philippe ABECASSIS Directeur de thèse : M. le Professeur Pierre-Henri DERYCKE JURY M. Pierre-Henri DERYCKE, Professeur à l'Université Paris X-Nanterre ; M. Guy GILBERT, Professeur à l'Université Paris X-Nanterre ; Mme Edith GINGLINGER, Professeur à l'Université Paris IX-Dauphine ; M. Jean-Michel UHALDEBORDE, Maître de conférence à l'Université de Bayonne. Décembre 1992 L'UNIVERSITE PARIS-X NANTERRE n'entend donner ni approbation ni improbation aux opinions émises

multiples : elles proviennent, dans le bassin minier, de l'épuisement des ressources du sol, des conditions de travail très difficiles, ainsi que de la concurrence des pays en voie de développement qui produisent un charbon beaucoup moins cher. C'est le cas par exemple en Afrique du Sud ou dans certains pays de l'Est. De la même manière, pour le domaine du textile, celui-ci n'a pas su s'adapter à l'évolution des techniques de production, ni investir à temps à cause d'une trop faible capacité de financement

hesiste S’inscrire : se renseigner auprès de l’établissement > ostéopathe S’inscrire : se renseigner auprès des établissements novembre Paramédical > Ergothérapeute décembre CHOISIR SA VOIE Pour s’inscrire dans l’enseignement supérieur, deux cas de figure : soit la formation visée fait partie du portail admission post-bac, soit elle relève d’une procédure spécifique, hors portail admission post-bac. Un même impératif pour vous : respecter les dates indiquées. LEXIQUE BTS/BTSA : brevet de technicien

D’OUVRAGE CONTRE L’ENTREPRENEUR : QUELS FONDEMENTS, QUELLES CONSÉQUENCES ? par Valdo Roulet LE DEVOIR D’INFORMATION ENTRE LES PARTICIPANTS À LA CONSTRUCTION par Valdo Roulet L’ÉVOLUTION DU RÉGIME DES ZONES D’AMÉNAGEMENT CONCERTÉ par Estelle Bervas et Guy Lemée IMMOBILIER 2 9 11 14 19 Sommaires de jurisprudence annotés de la Cour de cassation − Droit immobilier CASSATION − CONSTRUCTION ET URBANISME − CONTRAT D’ENTREPRISE − LOTISSEMENTS − VENTE, par Michel Peisse 33 DROIT Distinction

000 à 7 000 € complétant les prêts bancaires dont le montant doit être au moins deux fois celui du PCE. Aucune garantie n’est demandée pour ce PCE, OSEO peut également garantir les prêts bancaires de à hauteur de 70 % dans le cas d’une création ex-nihilo, 50 % dans les autres cas. 20 Introduction Générale Dans cette idée politique de pousser à la création d’entreprise, il apparaît important de favoriser la création d’entreprises quelle que soit la nature de l’activité ou de l’organisation impulsée

maritime à l'époque moderne). Bartolomé et Lucile Bennassar, 1492 Un monde nouveau ?, Perrin, 1991, 273 pages Michel Chandeigne (dir), Lisbonne hors les murs. 1415-1580. L'invention du monde par les navigateurs portugais, Autrement, 1992, 285 pages Guy Martinière et Consuelo Varela (dir), L'État du monde en 1492, La Découverte, 1992, 638 pages J. Favier, Les Grandes Découvertes, Fayard, Paris, 1991. Pierre Chaunu, Conquête et exploitation des Nouveaux Mondes, PUF, Paris, (1969) 1991. (spécialiste

II. Coca-Cola…une marque internationale……………………………...53 Section 2 : Présentation Générique d’ABC….……………………………….54 I. Contexte historique………………………………………………….54 II. ABC…Territoire géographique et Gamme…………………………..54 Chapitre 4 : La Fidélisation… Cas d’ « Atlas Bottling Company »………….56 Section 1 : Programme de fidélisation ABC…………………………………...57 I. Le Programme de fidélisation Chez ABC……………………………57 II. Le Programme de fidélisation 2010-2011……………………………64 Section 2 : Recommandations et proposition

le conseil en management analyses et études de cas Patrick Gilbert Antoine Lancestre Le conseil en management Analyses et études de cas Patrick Gilbert Antoine Lancestre © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053577-4 TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION : REPENSER LE CONSEIL EN MANAGEMENT PREMIÈRE PARTIE 1 LA STRUCTURE DE CONSEIL 1 LE CONSEIL DANS SON CONTEXTE Les caractéristiques et l’évolution du conseil en entreprise 1. Première approche 2. Une pratique professionnelle diversifiée