Etude De Cas Iii Carrefour Market

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Challenging the future Cas de globalisation : Stratégie globale de BORRELLY Renaud BOSC Bérangère BOSSARD Natacha BOUCEBHA Sabine BOULIEU Virginie BOURGEOIS Julie - CERAM Sophia Antipolis - Année universitaire 2007/2008 ± SOMMAIRE Introduction ................................ ................................ ................................ .................... page 3 I. Analyse externe du marché des fast food ................................ ................................ page

2.2 Les caractéristiques personnelles 2.3 Variables situationnelles 2.4 Produit désiré 2.5 Préférences du consommateur 2.6 Avantages recherches par le consommateur 2.7 Raisons de fréquentation Chapitre III: Atmosphère du lieu de vente et son influence sur le comportement du consommateur. 3.1 Introduction 3.2 Les facteurs ambiants. 3.2.1 L'impact de la musique sur le comportement d'achat 3.2.2 L'impact de l’éclairage sur le comportement

et varié qui permet de communiquer sous différents supports selon la cible : internet mobile, applications (Iphone, Androïd, …), sms/mms, … Il est donc indispensable de maîtriser cet outil parfaitement. Pour illustrer cette partie, on trouvera un cas pratique. C’est un projet créé et mis en place par le service consommation en collaboration avec le service développement et marketing et réalisé par une régie publicitaire mobile. Il s’agissait pour le groupe STUDYRAMA-VOCATIS, de s’adapter aux nouveaux

l'argent (Obaidullah, 2008). 3.5.Micro – assurance Pour la protection contre les risques imprévus, la micro-assurance prend la forme de microtakaful fondé sur la garantie mutuelle. Chaque membre contribue à un fonds constitué pour aider le groupe en cas de besoin en assurant la prévention contre les risques. Ce fonds compense les emprunteurs qui font face à des situations d'urgence telles que les incendies, les inondations et les pertes agricoles qui affectent leurs entreprises (Ben Abdelkader et Ben

. 6.3.2 Les solutions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.3.3 La gestion du risque des produits optionnels . . . . . . . . . 6.4 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Les 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 III . . . . . 32 32 33 33 34 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

groupes L’enjeu de l’évaluation L’évaluation par les flux L’évaluation par approche comparative L’évaluation à travers les approches patrimoniales et mixtes Les différentes limites des méthodes d’évaluation 267 269 273 283 291 303 III Sommaire PARTIE 4 CHAPITRE 12 CHAPITRE 13 CHAPITRE 14 L’investissement et le financement Les projets d’investissement Les modalités de financement Le choix d’une structure de financement 313 315 359 422 PARTIE 5 CHAPITRE 15

dans l’entreprise 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 Le marketing passif : l’orientation-produit Le marketing opérationnel : l’orientation-ventes Le marketing stratégique : l’orientation-clients Le marketing stratégique proactif : l’orientation-R & D Le market-driven management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel VI LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2 LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 1 Le contrecoup de la globalisation 1

l’entreprise 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 Le marketing passif : l’orientation-produit Le marketing opérationnel : l’orientation-ventes Le marketing stratégique : l’orientation-clients Le marketing stratégique proactif : l’orientation-R & D Le market-driven management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel 15 16 18 20 24 26 30 30 VI 2 LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING

l’achat .............................. 22 b) Les moyens mis en œuvre pour lever le frein de la complexité .................................. 23 4) LES AUTRES FREINS POSSIBLES : ERGONOMIE ET NOTICES ............................................... 25 III) L’ACTE D’ACHAT DES PRODUITS DE NOUVELLES TECHNOLOGIES ...... 26 1) DU CHOIX A L’ACHAT : QUI CHOISIT ET QUI ACHETE ? ..................................................... 26 a) Quand le prescripteur devient l’acheteur...............................