Etude De Cas Iii Carrefour Market

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS Groupe de recherche en économie et gestion EA 2430 Centre de recherche en comptabilité LE PROCESSUS DE NORMALISATION COMPTABLE PAR L’IASB : LE CAS DU RESULTAT THESE tel-00473181, version 1 - 14 Apr 2010 Pour l‟obtention du titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (Arrêtés du 30 mars 1982, du 21 juillet 1999, du 25 avril 2002 et du 7 août 2006) Soutenue publiquement le 10 décembre 2009 par Anne LE MANH-BENA JURY Directeur de thèse : Monsieur

celui d’un marché où les prix se forment naturellement par la libre confrontation de l’offre et de la demande. Via la théorie des jeux et des concepts connexes, Johannes von Neumann et Oskar Morgenstern remettent en cause ce modèle. Ce fut également le cas de Friedrich von Hayek, qui mit en lumière le fait que la recherche d’information constitue un processus difficile et incertain : elle a donc un coût. Par la suite, entre les années 1950 et 1970, un certain nombre d’économistes approfondissent cette

apportées par internet : .......... 26 2. Du e-commerce à l’e-tourisme : ......................................................... 28 3. L’e-tourisme et l’e-ticket : .................................................................. 29 III. Les outils de l’e-tourisme .................................................................... 31 1. Les blogs outils de communication touristique ................................. 31 2. Les bases de données, un outil stratégique au cœur

Ressources Humaines à la performance organisationnelle? Et quel état des lieux peut-on dresser sur la pratique de l’Audit des RH au sein des entreprises maghrébines ? Dans le cadre de cette communication, nous allons présenter les résultats d’une étude quantitative menée auprès d’un échantillon d’entreprises maghrébines, son objectif c’est de mettre en évidence l’état des lieux de la pratique de l’audit des Ressources Humaines, et sa contribution à la performance de l’entreprise. MOTS –CLES :: AUDIT

établit des ponts entre les différentes disciplines du design : logotype, identité visuelle, design de produits, packaging, architecture commerciale, et donne une vision globale de ce secteur souvent morcelé. En laissant une place importante à des cas réellement vécus et en donnant la parole aux experts, les auteurs proposent des outils liés aux différents aspects du design et indiquent des méthodes de travail simples et efficaces. Le Designer est destiné aussi bien aux entreprises, aux institutions

établit des ponts entre les différentes disciplines du design : logotype, identité visuelle, design de produits, packaging, architecture commerciale, et donne une vision globale de ce secteur souvent morcelé. En laissant une place importante à des cas réellement vécus et en donnant la parole aux experts, les auteurs proposent des outils liés aux différents aspects du design et indiquent des méthodes de travail simples et efficaces. Le Designer est destiné aussi bien aux entreprises, aux institutions

Réaliser le système de suivi L’outil de gestion par excellence : le plan d’action Passer de l’objectif au résultat : ACIER Un outil au cœur de la gestion et du management opérationnel du point de vente Les trois vertus cardinales des plans d’actions III MANAGEMENT ET GESTION D’UN POINT DE VENTE CHAPITRE 2 ■ S’inscrire dans un monde complexe et une économie de services 20 21 22 22 23 24 24 26 28 29 31 32 33 36 La pensée complexe et la complexité Un nouveau contexte : quatre points

2.2 L’alimentation .................................................................................................... 51 III. Styles de vie et Mentalités ........................................................................................... 53 II.1 Styles de vie, mentalité et consommation ................................................................ 54 2 III.2 Endettement et surconsommation ............................................................................ 57 IV. Conclusion

....... 191 4.2 La méthodologie basée sur l’approche par la fonction de coût ............................................................... 206 CHAPITRE 6 : LA RELATION ENTRE LES INVESTISSEMENTS EN INFRASTRUCTURES PUBLIQUES ET LA CROISSANCE : LE CAS DE DJIBOUTI........................................................................................................ 211 6.1 L’évolution de l’activité économique et de l’investissement depuis l’indépendance ............................. 212 6.2 Approche

Objectifs généraux……………………………………………………………… c- Objectifs spécifiques …………………………………………………………… 2- ACTIVITES………………………………………………………………………… a- Création du village du festival………………………………………………….. b- Mise en scène de la dimension exotérique d’un rituel, cas de la fête des ignames c- Atelier scientifique………………………………………………………………. d- Village gastronomique………………………………………………………….. e- Circuit touristique ………………………………………………………………. f- Exécution du festival……………………………………………………………. g- Bal populaire……………………………………………………………………