Etude De Cas Iii Carrefour Market

2. Financer: point de vue inverse: quelqu’un a des fonds et se demande s’il va financer mon projet; 3. Distribuer: vais-je réinvestir ou rémunérer les gens qui ont apporté des fonds (cette décision ne concerne pas les emprunts, car dans ce cas, le paiement des intérêts est obligatoire). Dimensions essentielles de toute décision financière 1. Temps: si on m’assure que, si je prête 100 EUR, on m’en rendra 120 le lendemain, je les prête. Par contre, si on ne me rend les 120 EUR que

Sommaire I – Justification et description du cas p.3 A. Description du cas, de l’événement, de la situation, du métier p.3 B. Présentation de la société et du secteur p.4 C. Organigramme de la Direction régionale de Lyon p.5 II – Méthode de collecte des données p.6 A. Description de la méthode de collecte des données p.6 B. Tableau récapitulatif des personnes interviewées p.7 III – Analyse de contenu p.9

STRATEGIQUE ET L'INTELLIGENCE STRATEGIQUE: DES CONCEPTS DIFFERENTS MAIS COMPLEMENTAIRES Corine COHEN* W.P. n°598 Mars 2000 * Doctorante en Sciences de Gestion, Institut d'Administration des Entreprises, IAE-CEROG, Université Aix-Marseille III, Clos Guiot, 13540 Puyricard, France Chargée de cours à l'Institut d'Études Politiques d'Aix en Provence Attachée d'Enseignements à l'École Supérieure de Commerce de Paris – EAP Toute reproduction interdite L'institut n'entend donner aucune approbation

EN DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL PROGRAMME OFFERT CONJOINTEMENT PAR L’UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À RIMOUSKI ET L’UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À CHICOUTIMI PAR KAKOZI CHARLES KATEMBO IMPACTS TERRITORIAUX DIFFÉRENCIÉS DE L’OUVERTURE NATIONALE AUX MARCHÉS MONDIAUX: LE CAS DE L’ALENA AU QUÉBEC AUTOMNE 2012 2 REMERCIEMENTS Je désire tout d’abord remercier mon directeur et mon codirecteur de recherche Marc-Urbain Proulx et Serge Côté pour leurs précieux conseils, leur intérêt et leur ouverture d’esprit tout au long

parce que tout le monde doit pouvoir se l’approprier. Mais soyez sans crainte, ce projet attirera les « bons » et créera ainsi une formidable dynamique. Déployer un projet CRM avec succès ne suffit pas, faut-il encore le rentabiliser. Dans les deux cas, René Lefébure insiste d’ailleurs beaucoup sur ce point, mettez-vous d’accord sur les indicateurs de mesure avant de commencer. Nous en avions retenu deux pour la phase de déploiement et deux pour la phase de retour sur investissement. Ces indicateurs

tendances de l’exercice confirment une trajectoire solide et dynamique. L’international demeure un levier de croissance performant, représentant désormais de manière structurelle plus de la moitié de l’activité de GL events : implantation stratégique au carrefour de l’Europe et de l’Asie, la Turquie a progressé de 42 % sur une année. Quant au Brésil, ancrage sud-américain aux perspectives toujours plus porteuses, il a connu en 2013 des avancées et rendez-vous majeurs : Coupe des Confédérations, Journées mondiales

présenterons dans une première partie le concept de mondialisation et les stratégies industrielles des FMN et le Supply Chain Management dans ce contexte. Dans une seconde partie nous décrirons et expliquerons des cas d’entreprises dans lesquelles la Supply Chain joue un rôle essentiel avec notamment le cas d’Airbus. Enfin dans une dernière partie, nous chercherons les systèmes industriels permettant de faire face à un environnement économique défavorable et en perpétuel changement, climat inhérent à la globalisation

indispensable à la vie quotidienne et si proche de nous pour comprendre et profiter au mieux de son offre de services. Google s’émerge comme une jeune entreprise très représentative pour une révolution du management. En termes d’enjeux : Cette étude rend compte que Google est dans une position dominante, mais est-ce qu’il serait juste de dire que l’entreprise est dans une situation de monopole ? Google ne semble pas dans une situation telle que Microsoft (au sens stricte de monopole). Il existe

UNIVERSITÉ PAUL CÉZANNE - AIX-MARSEILLE III ECOLE DOCTORALE SCIENCES JURIDIQUES ET POLITIQUES Faculté de Droit et de Science Politique LA LIBERTÉ CONTRACTUELLE EN DROIT DES TRANSPORTS MARITIMES DE MARCHANDISES L’exemple du contrat de volume soumis aux Règles de Rotterdam Thèse en vue de l’obtention du Doctorat en droit Présentée et soutenue publiquement Le 20 décembre 2010 Par Wei HOU MEMBRES DU JURY Cyril BLOCH Pierre BONASSIES Professeur à l’Université du Sud, Toulon-Var Professeur

réductrice, sous-estime grandement la complexité du processus. Il rend alors hommage à la singularité des histoires de l’innovation, singularité qui constitue une représentation de la contingence. L’auteur nous montre, principalement à travers les cas des entreprises Zodiac et Salomon, mais aussi Tefal ou Sony, comment se sont liées, concrètement et sur plusieurs décennies, innovation et réussite durable. Ces histoires servent ensuite à éclairer une relecture critique des principales théories de