Etude De Cas Intel

: Présentation du cadre du projet .............................................................................. 2 I. Présentation de la société ................................................................................................ 2 II. Etude de l’existant ....................................................................................................... 3 1. Description de l’existant .......................................................................................... 3 2. Critique

avec les fournisseurs CONTRAINTES Manque de contact avec le service informatique PERCUES La présence de l'ERP Gold impose des caractéristiques réseau techniques précises. Mettre en place une solution évolutive. Surcoût et allongement des délais en cas de mauvaise évaluation du projet. LES RISQUES Mauvaise solution proposée au client POTENTIELS (pour Risque de ralentissement voire d'arrêt de la production lié à un mauvais choix mener à bien ce de méthode de déploiement projet) Mauvaise adaptation

globalisation » - selon le concept d'origine anglo-saxonne - inéluctable du fait de la mondialisation de l'économie et de l'exacerbation de la concurrence qui en résulte, les groupes hexagonaux ne se contentent plus de faire de la figuration. Une étude statistique du ministère de l'Industrie (Sessi) est venue opportunément rappeler, cet été, que l'industrie française profite à plein de l'ouverture croissante des économies pour se tailler une place de choix sur l'échiquier mondial. D'une manière générale

production que de l'assurer soi-même. En retour, l'importation de biens fabriqués de façon efficace et intégrant les technologies étrangères est moins coûteuse que la production sur place. Pour éclaircir cela, prenons l'exemple de la société américaine Intel qui produit des semi-conducteurs de haut de gamme. Elle dispose d'installations aussi bien aux Etats-Unis qu'en Chine, en Malaisie ou aux Philippines. Cette entreprise transporte les produits manufacturés dans un pays, pour les faire assembler dans

dimensions réduites et à un prix minimaliste pour être à la disposition de tout le monde. Jusqu’à 2005, Apple innove avec des produits similaires mais plus sophistiqués qui ne cessent d’attirer la clientèle. De 2005 à 2006, Apple se transite vers Intel et adopte la famille de microprocesseurs x86 d’Intel. Puis en 2007, à l’occasion de l’événement spécial Macworld Conférence et expo le 9 Janvier 2007, Steve Jobs présente ces deux nouveaux produits : • L’apple TV, qui permet de communiquer entre

d’une part le fait qu’il y ait un point unique de responsabilité alors que dans une relation indirecte, les points de contacts seront multiples et la responsabilité dispersée, d’autre part, la rapidité et le partage de l’information alors que dans le cas d’un modèle indirect, l’information peut être déconnectée et parfois même contradictoire, enfin, une intégration matérielle et une intégration des services uniques alors que dans un modèle indirect, les intégrations matérielles sont multiples et les

27 La communication entre chargés de projet : 27 La communication entre le pôle créatif et le pôle production : 27 Les solutions proposées aux clients : 27 B) Problématiques 27 On peut illustrer cela en 2 cas : 27 1 – Cas de proposition de nouveau concept de communication : 27 2 – Cas de proposition réutilisation d’un concept existant pour adaptation : 28 C) Solution 28 Moyens 28 Mise en place de la solution 28 Conclusion : 29 Introduction Etudiante j’ai eu l’opportunité en fin de deuxième

beaucoup d’autres mots utilisés en psychologie, vient du fait qu’ils ont un sens diffus dans le langage courant, et qu’ils sont, en même temps, des termes auxquels la recherche en psychologie différentielle a donné une signification précise. C’est bien le cas en ce qui concerne les aptitudes et les traits de  18 LA GESTION DES COMPÉTENCES personnalité. Et ce fait apparaît encore plus clairement lorsqu’on décrit la manière dont se sont développés les modèles théoriques, qui servent de cadre aux définitions

pour la société d’avoir le reflexe de vérifier les informations qui apparaissent à son sujet sur les différents moteurs de recherches car ainsi elle peut également voir ses clients potentiels. Trouver des fournisseurs et des partenaires Dans ce cas la démarche réseau, va permettre de trouver des fournisseurs et des partenaires de confiance surtout si elle est ciblée sur le secteur de l’entreprise et sur ses secteurs connexes. Pour atteindre cet objectif, la société doit être active dans les réseaux

*** * ECOLE SUPERIEURE POLYTECHNIQUE DEPARTEMENT GENIE INFORMATIQUE MEMOIRE DE FIN DE CYCLE Pour l’obtention du : DIPLOME D’INGENIEUR DE CONCEPTION (DIC) EN GENIE INFORMATIQUE Thème : Intégration des TIC dans la Gouvernance Locale : Etude et Réalisation d’un Système d’Information Géographique (SIG) web Lieu de stage : Laboratoire de Traitement de l’Information Période stage : 04 Février 2008 – 30 Juin 2008 Soutenu le Mardi 29 juillet 2008 Présenté par : M. Issa BALDE JURY Samuel