Etude De Cas Marketing Head Et Shoulders

Parlement, Division de l’economie: Mme June Dewetering, directrice par interim. ´ ´ Aussi pre´sents: Les stenographes officiels du Senat. ´ ´ Conformement a l’ordre de renvoi adopte par le Senat le ´ ` ´ ´ mercredi 6 novembre 2002, le comite poursuit son etude sur les ´ ´ repercussions en matiere d’interet public de la fusion des grandes ´ ` ´ ˆ banques. (L’ordre de renvoi figure dans le fascicule n o 5 du 25 novembre 2002.) ´ TEMOINS: De TG International Management Consultants: Peter Downing. Du Conseil

consentement de l’auteur ou de ses ayants droit, est illicite et constitue une contrefaçon sanctionnée par le Code de la Propriété Intellectuelle. Le CFC est le seul habilité à délivrer des autorisations de reproduction par reprographie, sous réserve en cas d’utilisation aux fins de vente, de location, de publicité ou de promotion de l’accord de l’auteur ou des ayants droit. S O M M A I R E Avant-propos p. 4 Unit 1 MYTH OR REALITY? p. 9 Unit 2 THE SWINGING SIXTIES p. 27 Unit 3 A MAN’S WORLD?

11 III. STRATEGIES………………………………………………………………………11-18 1. R&D et innovation…………………………………………………………………11-12 2. Information  et communication…………………………………………………...12-13 a) Information………………………………………………………………………...12-13 b) Marketing et communication………………………………………………………….13 3. Internationalisation………………………………………………………………..13-15 a) Fusions/acquisitions…………………………………………………………………..14 b) La conquête des pays émergents : adaptation aux particularités locales……………

conditions 1. Les problématiques liées à la culture du groupe Danger d’une culture de l’oral Stimuler pour continuer à innover 2. Les MDC : clé d’animation des hommes dans les zones Rôle des MDC Enjeux de la création d’un MDC 3. Le cas de l’Amérique Latine Intérêt du MDC en Amérique Latine Pour une mise en œuvre réussie Conclusion Annexe 1 : Analyse stratégique de L’Oréal Annexe 2 : L’environnement concurrentiel de L’OREAL Annexe 3 : Organisation du groupe L'OREAL

19 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 PROGRAMME M1 Marketing Marketing Digital Communication International Luxury Wine Management Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques

Marketing de grande consommation Il existe plusieurs cours de marketing (de service & industriel). Ce marketing de grande consommation s’adresse à tout le monde, aux consommateurs (plutôt au niveau des produits). Ce type de marketing est du B2C, business to consummer (marketing de consommation). Le marketing de service s’intéresse aux services fournis. Le marketing industriel lui s’adresse aux entreprises qui font du business avec d’autres entreprises : le B2B, business to business. Chapitre

. . . . . 17.2.1 L’interconnexion . . . . . . . . . . . 17.2.2 Les concepts de base . . . . . . . . . 17.2.3 La tunnelisation . . . . . . . . . . . . 17.2.4 Les 3 principaux composants d’IPsec 17.2.5 AH (Authentication Header) . . . . . 17.2.6 ESP (Encapsulating Security Header) 17.2.7 IKE (Internet Key Exchange) . . . . 17.2.8 Le chiffrement . . . . . . . . . . . . 17.2.9 L’authentification . . . . . . . . . . . 17.3 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les variables statiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Passer des arguments par référence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cas particuliers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les fonctions dynamiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les fonctions conditionnelles . . . . . . .

beaucoup appris aussi bien au niveau professionnel qu’au niveau des relations humaines avec les différents intervenants mais aussi entre camarades. Nous tenons donc à remercier très chaleureusement l’ensemble des intervenants de notre étude qualitative qui se sont prêtés au jeu. Mme Lemeur, notre formatrice à l’ESG des études de marché et des panels, qui nous a aidés à bien comprendre l’importance de ce type d’étude et savoir l’analyser en détail. De plus, elle a su nous