Etude De Cas Marketing Kodak

KODAK On pensait la petite boîte jaune éternelle. Comme le Kodachrome des couleurs d’Autant en emporte le Vent. Comme la Tri-X Pan en noir et blanc d’A bout de souffle. Deux pellicules de la vieille maison Kodak, qui vient de se déclarer en état de faillite. Autant en emporte le vent du numérique pour laisser la vénérable société américaine fondée en 1888 à bout de souffle. Les megapixels ont gagné sur l’argentique ? On le sait depuis une bonne dizaine d’années, mais là où l’affaire prend un tour

Le cas Kodak : même les leaders se doivent d’étudier continuellement leur marché… Depuis sa création en 1880 jusque dans les années 1990, Kodak a régné sur le monde de la photo. Son créateur George Eastman a su démocratiser la photographie et la rendre accessible à tous. Mais depuis quelques années l’icône du siècle de l’image semble s’être fait rattraper par ses concurrents et accumule les pertes. 2012 pourrait sonner le glas. Comment Kodak a pu en arriver là ? Pourquoi le groupe risque-t-il

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMNISTRATION DES ENTREPRISES (ISCAE)- CYCLE NORMAL 4EME ANNEE SPECIALITE MARKETING Etude de la concurrence Séminaire de marketing stratégique Fiche technique réalisée par : SLIMANI Omar Sous l’encadrement de : Mme GHANNAM ZAÏM Ouaffa lundi 19 octobre 2009 Marketing Stratégique – Etude de la concurrence SLIMANI Omar Introduction : Toute entreprise a des concurrents. Même s’il n’y avait au monde qu’une seule compagnie aérienne, celle-ci

Benchmarking La méthodologie performante Etude de cas : KODAK Comment réussir mon benchmarking ? Faire du benchmarking (en Français on peut dire « parangonnage ») c’est transgresser une règle fondamentale véhiculée par nos professeurs : il est interdit de « copier sur son voisin » ! La nouvelle règle est de copier sur les bons élèves ! La notion de benchmarking est plus connue à travers l’expression « meilleures pratiques ». C’est une technique marketing qui consiste à trouver dans le monde celui

Veille Marketing Market Trends Sophie COLOMBIER – Alexandra GONON - Mineratou LOUM Muhammad MOHIUDDIN – Mohamed Mehdi MOUNA 1. L’évolution des tendances Définition d’une tendance : Attitude minoritaire qui peut devenir majoritaire Rentabilité future du segment Expansion géographique et influence Enjeux : Répondre aux besoins du marché Avantage concurrentiel Outils : Études de marché Veille marketing 1. L’évolution des tendances (suite) Difficulté de s’adapter Caractère insaisissable

 le  secteur  privé  :   2.   Le  Benchmarking  dans  le  secteur  public  :   3.   Cas  concret  du  Benchmarking  dans  les  deux  secteurs  :   CONCLUSION  DE  LA  PREMIERE  PARTIE   a)   Cas  du  Benchmarking  dans  le  secteur  privé  marocain   b)   Cas  du  benchmarking  dans  le  secteur  public  marocain   a)   La  notion  de  veille  

d’une politique environnementale   dans la fonction transport   de la Supply Chain de Kodak EAMER      Olivia CAUËT, étudiante en formation continue                Mémoire universitaire pour l’obtention du Diplôme Universitaire de Technologie   «Gestion Logistique et Transport»    Sous la direction de Beñat MONTEL, Professeur certifié d’Economie ‐ Université Bordeaux IV  Maître de stage : Eric SZWAICER, Responsable Transport ‐ Kodak EAMER        Année universitaire 2008‐2009      Université Montesquieu Bordeaux IV 

* conception de produits : Quel type de produit pour répondre au marché ? rôle de la branche marketing qui le transmet au service production. * conception des processus : comment doit-on les fabriquer ? une fois les produits définies par le bureau d’étude, il faut concevoir le produit organisation des ressources. * capacité de production : combien doit-on fabriquer ? service marketing. Selon les qte de pdt que le service doit vendre, on doit choisir un niveau de capacité de production

L’AUDIT MARKETING | | |Travail de synthèse de l’ouvrage: « L’Alerte Marketing »| |Claire GAUZENTE | |Chapitre traité : l’audit marketing et l’audit des risques. | | | | |

clients moyen et une multitude de petit clients. Il existe deux methods de segmentation : - Méthode des 20/ 80 : 20% des clients appportent 80% du CA à l’entreprise. Grands comptes = Actions Marketing specialises pou eux 80% des clients génèrent 20% du CA – Actions Marketing moins importante et en tout cas différentes. - Modèle Pareto : - Méthode A B C = va segmenter les clients en 3 partie : Seg A = Gros clients / 10 à 20% des clients génèrent 70 à 80% du CA SEg B = 20 à 30% des clients